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精细化管理相关要求

第一篇：精细化管理相关要求推进精细化管理的要求（讨论稿）一、目标明确1.战略明晰。基于行业、业务特征和市场供需情况，明确自身市场定位；并依据行业特征和公司自身特点，制定公司发展愿景；明确湖南信托在社会经济发展中所应担当的角色和责任；提炼湖南信托公司精神和终极信念，形成明确的并指导日常工作开展的核心价值观。2.指标明确。每年、每季度、每月的经营指标明确，且任务必须阶段之初下达；每一业务板块发展目标和指标任务明确，任务细分至每月；一定阶段经营指标明确；相关指标确定后不随意更改。3.需求清晰。各层级在明确目标、工作任务的同时，明确为达到相关目标，完成相关工作任务应满足的条件、取得的支持及营造的环境等各方面需求。对实现相关需求进行相应安排。二、职责清晰1.明确各层级职责，确保各项工作在每个层级都有管理，并做到责权利统一；2.明确授权，并严格按照授权开展管理和业务工作；3.清理职责，一是对职责划分和授权进行周期性清理，对职责未予明确的工作进行职责划分；二是清理职责和授权1的履行，严格按要求履行职责和按照授权开展工作；三是根据实际情况对职责进行适当调整，以更加适合管理和业务工作开展。三、计划详实1.全年整体的工作年初有要点和计划，阶段性的工作在阶段之初有计划。2.工作计划做到有部署、有分工、有期限、有要求以及未能按要求完成工作计划的责任、补救措施。3.计划制定立足实际，在科学分析发展要求、自身能力和需求支持的基础上制定计划，确保计划可行。四、流程规范1.以各块资源、各个岗位实现最优配置为目标，并针对各项工作及每项工作各环节的顺利推进制定相关制度。2.对整个制度体系进行梳理，一是梳理每项工作，工作的每个环节是否都已有制度覆盖；二是制度流程的执行情况，督促按章办事，任何事项都遵循制度执行；三是梳理制度流程的合理性，对照工作发生的变化和改进，不断优化制度和流程，形成自身制度体系。3.大力规范业务标准化开展流程和业务高效审批流程。4.着重强化执行这些固化的制度和流程。五、沟通顺畅1.管理关系顺畅，各层级主动履职，并主动为工作正常2开展创造条件，主动沟通协调。2.业务推进顺畅，业务部门按照标准化要求推进业务开展；中台部门及时反馈独立评审意见；后台部门围绕业务开展做好各项服务。3.外部协调顺畅，一是按照“走出去”的要求，与业务前沿接轨，为创新创造条件；二是积极主动争取主管、监管部门及股东支持；三是主动寻找培育客户，提升客户服务质量，增进了解，建立忠实客户群体。六、立足专业1.团队专业化。不断学习，员工熟练掌握与职责相关的业务知识和制度规定；强化交流，公司常态化的进行相关培训。2.业务专业化。积聚力量，力求在开展的业务板块内做精做专；吸收借鉴，学习行业内先进经验，不断推动创新。七、注意细节1.正确处理细节与大局的关系，大局着眼，细节着手。2.关注管理的细节，任何管理工作都要不折不扣的落实，同时要关注业务的细节，推动业务标准化，并落实标准化的要求。3.采取随时检查、随时记录、随时布置、不断积累的方式关注细节，养成关注细节的习惯。4.管理者和一般员工对注意细节要有所区别，管理者注3意统领细节、布置细节、检查细节，普通员工主要是发现细节、落实细节、反馈细节。八、科学量化1.以数字量化经营指标。2.合理设置指标，重点推进量化考核。九、执行有力1.工作部署到位，所有的工作必须做到有分工、有责任、有期限。2.根据分工、责任、期限进行督办，严格督办、及时兑现督办结果。3.强化推进重点工作的能力，通过重点工作的推进带动其他各项工作的开展，增强执行力。十、责任到位1.规定明确，根据自身管理及业务特点制定细化的成绩激励办法和责任追究办法，做到规范全面、清晰，并明确发起主体、责任、程序、时限、后续管理等。2.激励有效，并及时对成绩突出和符合奖励规定的个人和集体进行激励。3.严格追责，对违反规定的行为严格按照规定追究责任。第二篇：班级精细化管理要求班级精细化管理负责人：XXX1.学生在教室应保持安静，不得大声喧哗、嬉闹2.保持室内卫生，不随地吐痰、不准吃零食、乱扔杂纸垃圾3.不准在门、窗、墙壁上乱涂乱画，随意写字4.课桌、板凳和电教设备不准随意挪动5.不准乱接私拉电线6.做到门窗地面整洁，室内课桌摆放整齐第三篇：精细化管理措施及要求2012综采队安全精细化管理实施方案综菜队2012年2月17日2012综采队安全精细化管理实施方案为深入贯彻四会精神,紧紧围绕公司“深化管理年”主题要求，进一步强化区队精细化管理，完成全年精细化管理的各项精细化管理工作任务，特制定《综采队安全精细化管理实施方案》，具体内容如下：一、建立区队安全精细化管理组织机构及职责：组长：刘富军副组长：杜战兴兰时金成员：方亮高有为弥国鹏王家华宋麦成杜羊娃龚俊福组长职责：全面负责区队的安全精细