董事长工作职责精编.docx

董事长工作职责

第一篇：董事长工作职责一、董事长工作职责：1、主持召开股东会议及董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解聘，并报董事会批准和备案。4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。6、签署批准调入公司的各级管理人员。7、签署批准费用支出与资金使用。8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料的等。9、处理其他由董事会授权的重大事项。二、总经理工作职责1、组织制定公司年度经营实施计划，经董事会批准后，负责组织实施。2、主持公司的日常经营管理工作。3、全面执行和检查董事会所做出的有关经营决策和各项工作决定。4、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各项业务工作进展，总经理办公会参加人员为正、副总经理、财务总监和各职能部门经理，总经理办公会议原则上每月召开一次，会议纪要以书面形式向董事会汇报。5、代表管理层向董事会建议并任命各有关部门经理和下属公司的正、副经理。6、签署日常行政、业务文件。7、负责处理公司重大突发事项。8、由董事长授权处理其他主要事项。9、总经理外出期间，由总经理授权人员代行其职责。三、总经理岗位职责1、全盘主持公司的日常工作和经营活动。2、决定公司的发展规划、经营方针、年度计划，以及日常工作中的重大事项。3、任命和解聘公司的高层管理人员（副经理以上）之职位。4、全盘控制公司的财务运作、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，并对财务支出进行审批。5、签署中、高层管理人员的聘用与调入。6、签署公司的薪酬计划和福利方案。7、签署对内、外的各种重要报表、文件、资料。8、决定公司员工的报酬、待遇及分配方式方案。9、确定公司人力资源中长期发展规划。10、批署年度预算费用的计划及控制。11、其他重大事项。三、副总经理岗位职责（部门：公司总部，直接上级：总经理，职位：，直接下级：。）1、副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作，并负责对公司总经理授权归口部门的管理。2、负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。3、参加公司常务办公会议、发表工作意见和行使其相应管理权限范围内的表决权。4、在总经理缺席时，受委托代行总经理职务。5、协助总经理全面协调和管理日常事务。6、总经理临时授权的其他工作任务。四、总经理助理岗位职责1、总经理助理为总经理助手，辅助总经理工作，并负责对公司总经理授权归口部门的管理。2、主要在总经理授权下完成交办的日常或专项任务。3、对临时授权任务具有相应的权利和责任，而在该任务完成后，相应的权利和责任自动消失。4、参加公司办公会议，发表意见和行使其相应管理权限范围内的表决权。5、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略，计划实现企业经营理想目标。6、为总经理制定正确的管理决策提供信息支持和建议。7、协助总经理推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。8、撰写和跟进公司总经理办公会议、专题研讨会议等公司会议纪要。9、协助总经理日常业务管理和实施。10、完成总经理交办的其他工作。五、财务总监岗位职责1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算等财务工作，对董事会和总经理负责。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、分析开支预算或成本标性。3、制定和管理纳税方案及相应工作程序。4、建立健全公司内部财务管理制度，组织指导执行公司财务核算体系，监督公司核算和财务规章制度的执行和落实。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、增收节支、提高效益。6、监督公司遵守国家财经法规、纪律以及董事会有关财务方面的决议。7、负责主持财务部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。8、负责组织《会计法》及地方政府有关财务法律法规的贯彻落实。9、负责参与公司财务管理制度、会计成本核算规程，成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。10、参与编制公司财务计划、审查财务计划、拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加建资金周转，提交资金使用效率。11、组织领导资金和财务管理部门按上级规定和要求编制财务决算工作。12、负责组织公司的成本和管理工作，进行成本预算、控制核算、分析和考核，节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。13、负责建立和完善公司财务稽核，内部审计控制制度，监督其执行情况。14、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督及执行。15、参与审查产品价格制定、员工工资、奖金核发以及涉及财务收支的各种方案。16、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建设和措施。