论企业应收账款的管理.docx

论企业应收账款的管理

第一篇：论企业应收账款的管理论企业应收账款的管理【摘要】应收账款是企业拥有的一项重要的资产，它的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益的提高且对企业的持续发展起着重要作用。本文从企业应收账款的现状出发，分析了应收账款存在的问题，并且针对如何加强应收账款的管理提出了对策。【关键词】现状，存在的问题，对策【Abstract】Theaccountreceivableisanimportantpropertywhichaenterprisehas.Itsqualitywillinfluencetheenterprise'sworkingcapitalturnoverandeconomicefficiencyenhancementimmediately,andplayaninfluentialroleintheenterprise'ssustaineddevelopment.Thisarticlewhichembarkedfromtheenterpriseaccountreceivable'spresentsituationhasanalyzedtheaccountreceivableexistencequestion,andproposesomecountermeasuresinviewtostrengthentheaccountreceivablemanagement.【Keywords】Presentsituation,Existencequestion,Countermeasure应收账款是企业因对外销售产品、材料、提供劳务等而应向购货方或接受劳务方收取的款项，企业为了满足扩大销售、增加企业的竞争力、减少库存、降低存货风险和管理开支等的需要，在日常的经营活动中产生了应收账款。应收账款是被无偿占用又无法为企业创造效益的流动资产，它是企业流动资产的重要组成部分，等于企业的债权。加强企业应收账款管理，不仅可以加速资金的回笼，提高资金利用率、降低企业经营风险，而且还关系到企业的长远发展。一旦管理不善，就会影响企业的资金周转，降低企业的实际效益，甚至可能引发企业的财务危机。这就要求加强对应收账款的管理，加速它的周转，使企业在市场竞争中能更好地发挥应收账款的商业信用的作用。一、我国企业应收账款管理的现状（一）应收账款总额逐年递增复合平均年递增率为22％，而主营业务收入的复合平均年递增率为9％。2000年191家上市公司年报中，超过60％的上市公司应收账款余额有不同幅度1增长，其中近15％的上市公司应收账款增加了1倍。高额的应收账款直接影响企业的现金流入，容易引发财务危机。企业通过赊销不断扩大销售，而赊销的背后就是不断上升的应收账款，很多企业在具有良好的盈利状况下由于应收账款管理不善而面临财务危机。（二）账龄老化应收账款逾期拖欠的时间长，账龄结构不合理。国内一些企业的常驻机构对应收账款的管理只限于数量方面，而对其账龄、应收账款成本、客户信用等级等资料不作分析，使得账龄超过3、4年的应收账款大有所在。（三）应收账款天数递增，应收账款年复合平均递增率为12.8％，应收账款天数在不同程度呈递增趋势。二、企业应收账款管理存在的问题（一）缺乏健全有效的客户信用评价体系企业应对往来客户的资信状况进行科学分析与评估，从源头上扼制应收账款增加和坏账的形成。但目前很多企业为了占领市场，往往缺少自我保护意识，缺乏防范应收账款风险的三道基本程序，即客户事前评估，事中监控，事后跟踪，对客户履行偿债义务的可能性有多大，客户的偿债能力如何，缺乏必要的科学分析和评估，对客户的财务实力和财务状况不予重视，更不能针对不同的往来客户制定不同的信用政策，所有的这些都使企业的应收账款平均收款期延长，资金占用数额增加，坏账损失率增大。（二）企业缺乏有效而完善的应收账款管理制度企业缺乏有效而完善的赊销审批制度，对销售人员的激励办法不合理。有些企业为了开拓市场提高市场占有率，同时也为了鼓励销售人员完成销售任务，往往将销售人员的工资与销售量挂钩，经常采取以销售数量等指标作为考核的办法，而忽略了产生坏账的可能性，没有将应收账款的回收纳入工资考核的范围，使得销售人员为了追求个人利益，只关心销售任务是否完成，过度采用赊销这一促销方式销售商品，导致应收账款大幅度上升。（三）经营理财观念和法律保护意识淡薄企业经营者缺乏风险意识，为了扩大销售，完成有关的经济指标，盲目地采用赊销策略去抢占市场，片面追求高收入、高利润，忽视了大量被客户拖欠占有的流动资金不能及时收回的问题，不能正确处理好眼前利益与长远利益，局部利益与整体利益的关系，这样的短期行为是产生应收账款的主要原因。随着账龄的增长，企业不能有效地回笼资金，使资金流量处于非正常状态，甚至发生坏账，造成资金严重损失；或者只满足