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财政局加强机关效能建设的调查与思考

第一篇：财政局加强机关效能建设的调查与思考“攻坚克难，加压奋进，全力建设川南滇东北结合部经济强县”主题征文——创新求进务实高效全力助推县域经济又好又快发展——筠连县财政局践行科学发展观加强机关行政效能建设的调查与思考效能，主要指办事效率和工作能力，是衡量工作结果的重要尺度，机关工作效率和机关干部的工作能力是衡量政府执政能力的重要依据。因此，在深入开展学习实践科学发展观的活动过程中，有效解决好机关思想认识不到位、工作人员能力素质低下、工作拖沓效率不高、作风漂浮服务质量差、缺乏长效机制等问题，是加强机关效能建设，确保科学发展观学习实践活动取得实效的一项重要工作。为深入开展好2009年“活管理、增收入、保增长、壮财力”财政工作学习实践主题，创新性履行好财政部门工作职责，积极贯彻落实县委政府“全力建设川南滇东北结合部经济强县”的战略目标，助推县域经济又好又快发展，筠连县财政局科学发展观学习实践活动办公室对近年来局机关效能建设情况就行了深入细致的走访调查，征对存在的普遍问题和深层次问题提出几点建议措施，抛砖引玉，谨供参考，期冀能对行政单位开展工作起一定借鉴作用。一、筠连县财政局机关行政效能建设的基本现状2007年以来，筠连县财政局紧紧围绕全县经济社会发展大局，始终坚持以“创新、效能、发展”为指导，以建设“廉洁、勤政、务实、高效”机关和高素质干部队伍为目标，紧密结合财政工作实际开展“提升业务技能、提高办事效率、提高服务质量”三项活动，切实加强机关行政效能建设，认真履行职责，充分发挥职能，在提高办事效率、提升服务水平、推进财政改革、促进财政增收、优化支出结构、助推经济发展方面做了大量卓有成效的工作，取得了明显成效。（一）领导重视，率先垂范，职工你追我赶的良性竞争氛围极大增强。财政局作为业务型单位，局领导历来高度重视机关工作效率和服务质量，将行政效能建设工作纳入机关的重要工作日程，一是调整机构，充实人员，落实责任，形成了“一把手”亲自抓，分管局长协助抓，其他股室具体抓的齐抓共管工作格局。二是领导以身作则，发挥1示范带头作用。局班子以局长为首，在工作作风上，始终坚持早上班、晚下班，严守坐班纪律，严格按规定请销假，决不搞特殊待遇；在工作主动性上，始终紧跟上级工作要求，提前谋划思考，超前一步部署工作，带动职工加强工作的前瞻性。三是大力倡导二个看齐，建立竞争机制。即股长向局长看齐，工作员向股长看齐，“领导做得到，我就做得到；领导做得到，大家应做到。”推行领导、股长公开表率、公开承诺制，每年开展一次中层干部“公开选择、竞争上岗”活动，通过人员的合理调配和适时轮岗，激发工作人员的工作热情、积极性和创造性，形成全局上下相互监督、你追我赶、相互促进的良好氛围，使机关干部职工在树立和落实科学发展观、提高服务大局、服务基层、服务群众的自觉性上有了新的思想认识变化。切实增强了工作主动性。（二）切实转变观念，提升工作效率和服务质量，群众满意度不断提高。财政局通过广泛征求意见建议和开展批评与自我批评，紧密结合财政工作实际推行围绕一个中心、简化二个环节、优化三个流程，配套四项措施、推行五个转变的“12345”工作措施，打造运转高效、服务优良、业绩一流、与时俱进的财政机关形象。一是围绕高效服务一个中心，促管理理念转变。二是简化两个环节，即简化签字环节、简化审批环节。针对群众反映强烈的办事程序复杂的问题，局机关认真梳理股室职责，积极督促相关股室对资金审批、划拨、监管流程进行清理，每年对《筠连县财政局资金审批程序暂行规程》进行修订，减少重复签批环节，提高单位自有资金办理额度，救灾应急资金和特殊情况实行电话请示、先办后批，政府采购预算内资金直接支付供应商，缩短财政与单位、采购中心与供应商之间资金往来结算时间，从根本上解决了资金审批额度过小，签批程序复杂，回签、倒签的突出问题，使得乡镇和单位服务对象办理资金快，不跑冤枉路，获得全县上下一致好评，有效提升了财政机关形象。三是优化三个流程。一是优化资金调拨、预算下达流程，提高资金运转效率；二是优化审核把关流程，杜绝重复审批，提高审批效率；三是优化业务指导流程，充分利用金财网络开展软件资源下载、业务培训、网上指导，办好“筠连财政”网页，定期公布财政财务法规规章，使单位财政财务管理快速查阅、实时提供、服务到位、便于操作，工作效率不断提高。四是配套四项措施。一是进一步严格限时办结制，推行小时考核；二是严格指纹考勤，实行考勤按周公示，坐班去向考评公示，不定期对股室工作现状录像金财网公示，严格机关管理，增强纪律性。三是突出优质高效重点，以每季度股室效能“倒摘牌”活动为主线开展股室、窗口全县范围内满意度公开测评，曝光受摘牌股室，评选效能满意窗口、满意股室；四是推行效能建设督查督办警示制，在办公系统网站开设“财