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赢在执行-规划设计部

第一篇：赢在执行-规划设计部《赢在执行》观后感一个人做到自我管理相对容易，但是一个团队的管理，却是一门大的学问。最近读到了鲁《胜在制度，赢在执行》，给了我深刻的启发。书中讲述了制度和执行力在团队管理中的重要作用，这也正是我们在日常工作中必须做到的。国有国法，家有家规。没有规矩，不成方圆。不管是家庭、团体甚至是一个国家，都要有统一的法度、制度去管理人们的行为。就比如交通法规限制了行人和车辆的出行，表面上是约束了人们的行动自由，可实际上却是人们安全出行的保障。试想如果没有这些规则的存在，所有的车辆都随意行驶，行人随意走动，会造成如何混乱的场面，生命安全更不能得到保障了。所以，制度是团队管理的法宝，是团队的灵魂，是取得成功的基石，是基业长青的守护者。而执行则是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器。这两者的辩证关系则是：制度是执行的基础，执行是制度的推动力。一个单位没有制度，将成为无本之木、一盘散沙；制度得不到执行，将成为空头支票、一纸空文。结合我们高速公路工作来说，职工多，路线长，而且各个站口位置相对分散。要想管理好整个单位的工作，就更加需要一套完成的制度体系作为基础，大事小情都要有规范标准的要求，大到统一的奖惩制度，小到统一的报表格式等等。但是制度也不是随意空想的，它作用于日常工作，也来源于日常工作，它不能是空喊的口号，而是实实在在的需要我们在工作中遵守的，不得随意违背的，这便是制度约束力。与此同时，制度也可以是发展变化的、人性化的。一成不变的制度并不能适应公司快速发展的脚步，就像书中所说的，只有发展的、不断完善的制度，才能适应公司的发展，起到积极促进的作用。制度约束员工，员工也可以对本公司的制度提出合理化建议，互相促进，不断完善。当然，一个好的制度，也需要员工去遵守、去执行，才能实现它的作用。人在其位，各谋其政。我相信每个公司都有这样的人：有的人工作主动积极，认真负责，不断提高自己，不过于计较个人得失；有的人作风懒散，领导交办的任务也是一拖再拖，工作效率低完成质量差，抱着当一天和尚撞一天钟的态度混日子，还喜欢斤斤计较。这两者也许现在是同样的职位同样的待遇，但以发展的眼光看，不努力工作的人，早晚有一天要去努力找工作。所以制度的执行效果取决于职工的自觉能动性，也就是对工作的责任心。那么如何提高职工的执行力呢？一是加强规章制度的宣传教育工作，可能有的制度一开始是遭到职工反对的，通过不断地宣传、讲解，让人们了解到它的优势和好处，职工就会理解这个制度的重要性，并且能在执行过程中取得自身的进步，自然就会主动去按照规章制度办事了；二是执行制度绝不能有例外，领导者是制度的第一执行人，在制度面前人人平等，这样的制度才能受到人们的尊重，才能得到好的执行；三是引入竞争机制刺激执行力，让职工“跑”起来。有竞争就有压力，利用人们的好胜心激发职工的潜能。但要做到公平，才能让职工发自内心的服从。胜在制度赢在执行，制度、目标、激励，一个都不少；胜在制度赢在执行，执行力、战斗力、竞争力，样样都给力。作为高速公路上的一名职工，我们都应该自觉遵守各项规章制度，提高自己的行动力，努力在自己的岗位上发光发热，为高速公路事业的发展贡献自己的一份力量。第二篇：赢在执行《赢在执行》学习心得体会社会事业局我们学习了余世维博士《赢在执行》的课程，使大家接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。他讲到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，各部门要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力，讲了世界上怕就怕“认真”二字，无论做任何事情，都要抓好每一个细节。什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了各部门的管理水平，更体现在每一员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我们部门有以下几点认识：一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧