车间主任述职报告【精编】.docx

车间主任述职报告

第一篇：车间主任述职报告车间主任述职报告为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的情况述职如下：一、德本人担任浆二车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行公司一系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥；能积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为布局调整改革做贡献；在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳；能团结同志一道工作，做到了任人为贤；勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志；能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风；能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。二、能担任制浆二车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。担任浆二车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新车间基本情况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索制浆车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了制浆车间管理办法，对制浆车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备一定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面。具备一定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我车间的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮助。为我车间的和谐发展创造了条件，为推动全公司深化改革、布局调整的完成尽到了自己的一份职责。三、勤对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到工段班组、深入到现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间安全稳定生产提供了一定的保证。对各业务科室部署、安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。四、廉作为一名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是公司赋予的，只有全心全意为公司的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任浆二车间主任以来，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格禁止；能主动听取群众意见，对于不同意见，更能做到三思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。五、绩自己从调度主任被提拔为浆二车间主任，这是公司领导对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任浆二车间主任近八个月来的工作成效总结如下：1、组织车间圆满完成了2007年度的生产任务。2、完成各项规章的修旧利废，亲自组织制定了《浆二车间管理细则》，并组织实施。3、亲自组织拟定了《浆二车间远期发展规划》和《浆二车间2008年工作安排》。4、认真组织、全面落实了安全工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设，对车间安全关键点、危险源进行了统一规范，制定了符合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》。5、加强车间材料管理，严格进行成本控制、严肃财务纪律，完成了各项财务计划指标。6、下力气抓了职教工作，车间自行组织或配合公司组织的大规模的培训、7、较好地完成了段领导交办的各项临时任务。在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生切草工段责任事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了一阶段认真的整改，在标准化作业过程的落实中，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还