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运用知识产权战略提高企业核心竞争力

第一篇：运用知识产权战略提高企业核心竞争力运用知识产权战略提高企业核心竞争力企业拥有一项专利，就等于拥有了一个市场，特别是以高新技术为特征的制药行业，知识产权成果的数量和质量已经成为企业最重要的核心竞争力之一。总部位于山东烟台的绿叶制药正是通过有效实施知识产权战略，铸就了企业可持续发展的成功之路。山东绿叶制药有限公司成立于1994年，总部设在山东省烟台市莱山区高新技术开发区，经十几年的发展，不断加大科技投入，坚持创新，目前已经成为一家以天然药物和化学药新型制剂研究、开发、生产和销售为一体的亚洲知名高新技术企业集团。2004年5月公司股票在新加坡主板市场成功上市，2007年公司先后收购了南京康海药业、南京思科药业100％的股权，并收购了北大维信43％的股权，目前已发展成为拥有1900多名员工，研发人员近200名，固定资产超过八亿元，年销售收入近十亿元，利税3.5亿元的国际化制药企业集团。探究公司快速健康发展的原因，关键之一在于企业积极创新和注重、坚持知识产权保护战略，多年来逐步健全的知识产权管理体系、逐步配套的知识产权制度和各项知识产权战略的有效实施为企业的发展发挥了重要作用。目前，公司作为中国专利山东明星企业、国家知识产权示范创建单位，共申请注册商标100多件，拥有注册商标70多件；申请专利221项，其中发明专利199项，获得授权42件，通过PCT途径申请国外发明专利13件；这些的知识产权成果的取得，帮助企业在激烈的市场竞争中赢得了优势，并有效推动着企业的篷勃发展。现将公司多年来实施知识产权战略的一些实践经验总结如下：一、认清形势，确立自主创新与知识产权工作的战略地位制药工业是一个高新技术行业，特别是国际市场，知识产权领域的竞争非常激烈，而创新能力不强、知识产权保护意识薄弱，是我国大多数制药企业缺乏核心竞争力和难以走出国门的重要原因和障碍。因此，通过综合、深入分析国内外竞争趋势，公司在成立之初就意识到必须重视自主创新、开发先进技术、加大知识产权保护力度，将自主创新和知识产权保护有效结合、融为一体。首先是自主创新平台的有效建立。公司于1999年12月，经国家人事部批准设立了企业博士后科研工作站；2000年1月，经山东省科学技术厅批准成立山东省天然药物工程技术研究中心；公司为863计划成果产业化基地，并被科技部认定为国家重点高新技术企业，2007年，被评为国家级企业技术中心。目前，公司已拥有药物安全性评估平台、生物降解高分子微球技术平台、纳米脂质体技术平台、抗肿瘤和心脑血管药物评价平台等10余个新药研发技术平台。其次是坚决实施以知识产权战略为先导与核心的公司发展战略。公司于1998年成立了知识产权部对公司的知识产权工作进行专业、系统、规范的管理。公司根据国际竞争趋势、综合分析中国制药行业特点和企业所面临的有利和不利因素，明确了利于取得知识产权成果的天然药物和药物新制剂新药研发作为发展方向，同时，围绕该方向将企业各环节知识产权创造、保护、管理和运用有机结合、融为一体，总体制定了“以知识产权战略为先导，以自主知识产权产出为前提”的指导原则，将知识产权战略做为企业发展的核心战略。绿叶制药每年用于知识产权的费用超过300万元，同时每年不断有新的专利获得授权，新产品不断投放市场，企业创新活动形成了良性循环，从而大大提高了企业国内、国际市场的竞争力。二、优化知识产权环境，构建知识产权人才、制度、激励、贸易体系(一)优化人才成长环境，重视知识产权人才培养和教育实施知识产权战略的主体是人才，人才也是形成自主知识产权的技术创新源头。因此，加快人才培养是企业实施知识产权战略的重要环节，公司采用多种途径加快人才的选拔培养和使用。在科技创新人才上,一是我们争取国家人事部门批准，在公司成功设立了博士后科研工作站，从而为推进知识产权战略的实施储备了充足的高端人才资源；二是让青年技术骨干承担公司重大项目的研究开发，给他们创造能够充分发挥聪明才智的良好条件；三是选出优秀青年技术骨干带着课题到高等院校攻读博士、硕士学位，如和中国海洋大学、中国药科大学及沈阳药科大学联合培养博士及硕士研究生，与烟台大学合资创办药学院，不但有助于公司技术骨干科研水平的提高，而且有助于广泛接触和充分吸收高等院校的最新科研领域和技术成果，为公司知识产权战略的可持续发展创造了条件。在知识产权专业人才上，公司每年给予知识产权部员工不同形式的培训，注重提高他们的综合素质，使得他们即懂得新药创新机制，又懂得《专利法》，不仅会检索专利、会写专利，而且还要会打官司，善于利用法律武器为企业维权。多年来，公司积极派出知识产权工作人员进行外出学习、培训和对外交流，而且聘请行业内知识产权专家作为企业顾问，培养了一批能够熟练掌握并且合理利用知识产权制度的专业人才。此外，公司