银行新员工培训.docx

银行新员工培训

第一篇：银行新员工培训课程名称：《银行新员工辅导人角色认知与技能提升》课程时间：1.5天（9小时）授课对象：商业银行新员工辅导人课程特点：关注商业银行行业特性，注重案例分析和实战分享，围绕认知新员工、塑造新员工、激励新员工、发展新员工四个方面进行阐述，帮助新员工辅导人端正心态、认知角色和提升技能。第一部分：课程提纲第一部分：辅导人工作的前提和基础时间：1.5小时一、辅导人工作的重要性二、辅导人素质和技能要求三、辅导人的角色定位四、辅导人的工作内容和关注点1、业务指导2、文化引导3、情绪管理4、生活帮助第二部分：认知新员工时间：2.5小时一、新员工心理特点分析1、激情和迷茫2、梦想和现实3、责任和退缩二、新员工性格特点分析1、发放测量表，为学员进行测评；2、讲授测评及评分标准；3、进行各项性格讲授与小组讨论：（1）D型人格主要特点、适合岗位及辅导要领；（2）I型人格主要特点、适合岗位及辅导要领；（3）S型人格主要特点、适合岗位及辅导要领；（4）C型人格主要特点、适合岗位及辅导要领。三、新员工的需求状况分析1、薪酬福利2、职业发展3、培训机会4、岗位选择5、自我价值第三部分：塑造新员工时间：1.5小时一、银行新人的阳光心态二、阳光心态的内容：1、空杯心态；2、学习心态；3、发展心态；4、……三、如何塑造阳光心态：1、能力的提升；2、别把自己看的太重；3、先生存后发展；4、关注他人；5、逆境商。第四部分：激励新员工时间：2小时一、如何与新员工进行有效沟通1、倾听的重要性2、如何通过倾听发现新员工存在的问题3、洗耳恭听四大绝招：（1）表示倾听的诚意；（2）保持好奇心；（3）不要随便插话或纠错；（4）适当给予回应（尤其是眼神）。二、如何帮助新员工缓解工作压力1、银行工作压力的来源2、压力的分类和表现3、缓解压力的方法（1）缓解时间压力（2）缓解客户服务压力（3）缓解营销业绩压力（4）缓解岗位不适压力三、如何调动新员工工作的积极性1、赞美的力量2、气氛的营造3、赞美的三性（1）针对性（2）具体性（3）差异性第五部分：发展新员工时间：1.5小时一、岗位的选择与职业生涯规划1、银行岗位及岗位素质模型介绍2、银行新人职业生涯规划四步曲第一步：确定职业发展目标第二步：依照素质模型进行SWOT分析第三步：分解目标，制订行动计划第四步：养成职业工作习惯二、管理能力的提升与职业情商的塑造三、轮岗与培训学习第一部分：老师介绍刘卓北京师范大学研究生，主修管理学、人力资源，辅修心理学；曾在某股份制银行工作七年，从事过柜员、客户经理、人力资源、支行管理者等多个岗位，对商业银行业务流程、客户服务、客户营销、人员管理等各方面具有丰富的实践经验；曾在某股份制银行担任支行管理者，主管零售理财、大堂营销、客户服务等工作；具有五年商业银行新员工招聘与培训经验，曾任新员工辅导人，了解银行新人的心态、行为和需求，从而开展针对性的分析与讲解；具备较强的心理学理论基础，从事心理咨询、职业生涯规划等工作近十年，擅长亲子教育、夫妻关系治疗、压力管理、职业规划等方面的学习与实践；上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，喜欢与学员互动与分享。第三部分：曾授课单位（部分）中国银行佛山分行、中国银行顺德分行、中国银行日照分行、中国银行东营分行、中国银行湖州分行、中国银行常州分行、建设银行嘉兴分行、建设银行绍兴分行、工商银行江苏省分行、兴业银行总行、中信银行上海分行、农业银行安徽省分行、民生银行冶金事业部、恒丰银行重庆分行、齐鲁银行总行、南京银行总行、招商银行、民丰银行总行、山东农信社联社、甘肃农信社等第二篇：银行新员工培训总结银行新员工培训总结二零一零年是我们农村商业银行创造辉煌的一年，同时也是我们农商行引入高素质人才，储备战略财富的一年。为了让所引入的新鲜血液能更快的融入我们这个大家庭，并且去掉在家、大学里养成的懒散习惯，更快的适应自己的岗位，在我行领导的高度重视下，经会议决定，为其组织了十天的军训与培训。根据我行对新聘员工岗前培训工作的安排，６月２０日至６月３０日市农村商业银行一行５３名新聘员工在省军区司机培训大队进行了为期1０天的岗前封闭式军事训练和业务培训。学员们普遍反映，铁打的军营生活锻造了思想风貌，培养了团队意识，增强了集体主义精神，坚定了自己的职业选择，树立了爱行如家、爱岗敬业的职业道德，了解了金融常识，农商行工作要领、程序和方法，贯彻了至诚至善、自律自强的企业精神，为员工尽快进入角色，发挥了积极的作用，员工受益匪浅，终生难忘。一、严格训练，训教结合，注重各层次知识的融会贯通1、加强了体能锻炼。这次军训可以说是一次特殊课。和官兵一起学习锻炼，使我们和学员看到了他们讲政治、讲大局、讲奉献的思想品质，看到了他们兢兢业业、一丝不苟、爱岗敬业的工作作风，看到了他们艰苦奋斗、