长安大学赴韩交流学习计划.docx

长安大学赴韩交流学习计划

第一篇：长安大学赴韩交流学习计划长安大学赴韩交流学习计划我叫XXX，籍贯XXXX，是XXXX大学的一名研一学生。我从儿时便开始对韩国的各个方面产生了浓厚的兴趣。在对它深入了解的过程中，我渐渐认识到了韩国与中国同属东亚，并且同样具有重要的地位。我的家人非常支持我赴韩留学，无论在精神上还是物质经济上都将全力支持我！到韩国后，我将多多了解韩国文化，也把中国的文化传播到韩国。以后为中韩的友好交流多做贡献。韩国是我交流学习的最佳选择,我决定申请韩国海洋大学的XXXXX专业。韩国海洋大学是UN国际海事机构认可的，具有90多年海洋历史悠久的国家教育部直属大学，是主导21世纪新海洋时代的韩国唯一具有海洋特色性的综合大学校。我在母校所学的就是工学，所以我对工学比较熟悉。保护环境，人人有责。我决定以后用自己的专业知识来保护我们赖以生存的环境。在韩国交流学习，我将投入最大的热情，积极地面对未来的学习和生活,为今后报效祖国贡献自己的一份微薄之力。我计划在1年内学习韩国语，作到听、说、读、写、译全面发展，为今后进入韩国海洋大学打下一个良好的语言基础和开端！在韩学习期间我将遵守韩国法律，团结同学，尊重老师，认真学好专业知识，完成交流学习后我将按时回国，从事相关的工作，为中韩两国的交流和进一步的相互了解，以及整个亚洲更加密切的合作与发展贡献自己的知识和力量。在这里恳请国际合作处给我一个完成儿时梦想、赴韩交流学习的机会，我将会不惜余力的珍惜与感激！在此我保证会严格遵守韩国国法律，好好学习！第二篇：赴工地交流学习新闻公司赴中天建设集团有限公司交流学习为提高建筑队伍的整体素质，2018年10月12日上午十点，公司董事长阙开富带领部分企业骨干赴中天建设集团有限公司参观交流学习活动，从市场规模、经营管理、品牌建设、人才管理、企业文化建设、党建管理、项目管控、技术质量、安全生产、文明施工、公司职能部门对分公司及项目部的管理服务化等优质管理模式带着愿望和梦想进行了对标学习取经，希望通过此次交流学习能找到差距、学到经验，提升恒富集团的管理、施工等各方面水平。中天在建工程高楼林立、安全防护网整洁规范、工地管理秩序井然，创新规范管理而设置的安全教育区、安全体验区、质量样板区、园林示范区、员工生活区，让人耳目一新；施工现场安全规章、岗位职责，设置、监督到位，反映出企业规范管理的常态化；在质量样板区的引领下，员工们按标准精心施工，工程整体质量得到了保障，受到业主方和主管部门的赞誉。不仅有一套科学的管理制度，还有一套监督问责机制，创新的质量样板和安全体验配套设施建设，给予我们很大的启示。为打造素质过硬、管理规范、勇于开拓、业绩优秀，具有市场竞争力的新型建筑团队，广东中泸建设工程有限公司，在邓明超会长的精心主持下，励精图治、深化改革，创新管理，探索出了一整套建筑行业规范化管理新模式，展示出了企业的新形象，受到当地行业主管部门的肯定和赞扬。对集团公司区域市场分布情况、管理模式，近年来所取得的成果以及今年的各项重点工作进行详细介绍，最后他希望通过此次学习契机，双方能建立良好的友谊关系，加强企业之间的交流与学习，实现共同进步、携手共赢。公司内部管理建设是支撑分公司、项目部开展生产经营管理服务工作的基础保障。随后，中天分别从部门管理建设的思路原则与具体内容两个方面进行了经验交流，详细介绍了规划运营部周例会制度、周学习制度、岗位工作指南、内部矩阵小组机制、内部绩效管理等五大模块内容。会上，王伟对部门建设过程中的重点难点做了交流与说明，并携同规划运营部全体成员与各部门进行了互动交流。最后，办公室主任闫峰进行了总结发言，提出要严格落实公司打造服务型总部的要求，将总部部门学习会常态化，定期组织各部门进行经验交流，以实现共同提升。在交流座谈中，邓明超向学习考察组一行，介绍了企业改革、创新管理的经验。他强调：建筑企业已进入一个优胜劣汰的竞争时代，建筑企业发展的生机与活力，取决于领导者思维的拓展和改革意识的深化，规范化、标准化管理，是企业走向成功的必由之路。建筑企业的改革，应当处理好企业管理层面债、权、利的关系；正确认识规范化建设的资金投入与企业产出的关系；科学评判安全、质量、进度、效益的关系。制定各管理层面、各工作岗位全覆盖的管理制度，形成一整套的施工、安全、管理、监督、考核、问责和奖励机制，确保建筑企业健康持续发展。今天的参观学习，各位老总们受益匪浅，既开阔了眼界又取到了真经，也让我们看到自身的差距。邓会长的讲话，给我们建筑分会，在企业管理、改革创新上，指明了方向。我们要把这些好经验带回去，认真消化、抓好落实，让“中泸建设”的成功经验，在建筑分会各会员企业开花、结果。此次学习交流活动收获了许多好的经验和做法，接下来将对好的经验和做法进行因地制宜地借鉴。为进一步开展横向交流合