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项目工程工长（大全5篇）

第一篇：项目工程工长项目工程工长（施工员）岗位职责1.在项目主管的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2.认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3.编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4.协同项目主管、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表7.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。8.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。10.参加图纸会审和工程进度计划的编制。11.参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。12.学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料。13.施工前的准备工作，及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。14.结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务帐。15.组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。16.负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。17.合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。18.组织工人提出合理化建议，推广先进的施工技术，提高劳动生产率。19.参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。20.对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向工程主管汇报并按规定开处罚单。21.每天做好全方位、详细的现场施工日记（现场动态、天气情况、工程进展、各工种人员分配及人员名单、各种材料进出场及使用情况详单、机械使用情况等），并于每月的10号、20号、30号整理后以书面或电子邮件的方式报送经理。22.对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。23.开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。24.把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。25.组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品26.发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。27.有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。28.负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交付使用，对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行定期检查。29.进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意施工安全。30.组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险部位施工进行重点防护。31.会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理，严禁带病运转。32.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。33.对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。34.会同有关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理意见，从快利索处理。35..安全是施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。36.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。37.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。第二篇：项目工长管理职责项目工长管理职责1、直接执行上级有关安全生产规定，对所辖班组(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任。2、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。3、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范标准，编制施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案，要认真编制其安全技术措施，对确定后的方案（特别是方案中相应的安全技术措施），如有工程变更，应及时修订上报审批，安全技术交底必须以书面形式，直接对参加施工的人员进行，具体操作的工人都应签字，履行签认手续。4、同公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施将公司提出的问题认真整改。5、参加各种安全设施、设备的审查和验收，经常检查所辖班组(包括外包工队）作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否