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首席战略规划师岗位职责

第一篇：首席战略规划师岗位职责1.根据公司内部资源及外部环境，研究、起草公司中长期战略规划。数据的归集、统计、分析，支持业务战略决策。2.负责对公司发展战略及公司竞争战略的专项研究并撰写研究报告，包括针对消费者的产品功能及客户价值研究。3.负责产品成本趋势和价格竞争力跟踪和分析。4.客户需求和销售通路的研究。5.竞争对手、市场总体分析以及产品上市后的跟踪调研。6.负责宣传贯彻公司战略、监督战略实施、评估战略实施效果并进行偏差分析，提出战略调整建议。7.参与公司重要投资项目的可行性论证。第二篇：战略规划师岗位职责1.国家和地方汽车及零部件产业政策分析及公司对策研究。2.研究制定公司长期发展战略规划，编制五年业务计划。3.投资项目的可行性研究，立项与报批，以及子公司投资项目的审核。4.对外投资项目建议书，可行性研究报告及合同章程的起草、谈判、审核与报枇。第三篇：首席岗位职责阿里巴巴已设9个ceo（首席执行官）1、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;2、参与董事会的决策，执行董事会的决议;3、主持公司的日常业务活动;4、对外签订合同或处理业务;5、任免公司的高层管理人员;6、定期向董事会报告业务情况，提交报告。ceo的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。cfo（首席财务官）1、协助董事长指定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案；4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据；6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；7、完成董事长临时交办的其他任务。cho（首席人才官）1、根据企业或集团的发展战略，制定人力资源战略规划;2、监督并控制企业或集团人力资源战略规划的执行;及时处理人力资源突发事件;3、建立企业或集团畅通有效的沟通渠道和激励机制;使员工能与企业有良好的沟通，发挥员工的积极性和创造性;4、培养有创造力的领导者，cho要注重领导者的培养，使他们能够指导、激发、奖励和推动团队创造业绩;5、全面负责企业的人力资源部门工作。组织制定企业人力资源需求计划，为业招聘合适的优秀的人才，组织员工进行培训，提高员工工作能力;编制企业薪资调整方案，负责处理与劳动合同相关的事宜;6、负责部门内部的组织管理。分配部门的工作并监督实施情况，考核下属员工的工作，控制预算。cso（首席战略官）cro（首席风险官）cto（首席技术官）1、参与制定公司发展战略、经营计划和预算方案；2、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5、领导分管部门制度并组织实施工作计划，完成任务目标；6、主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；7、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；8、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；9、与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；10、对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；11、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。cdo（首席数据官）coo（首席运营官）1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2.、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告。3、管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4.、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5.、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6.、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。7.、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。8.、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。9.、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；10.、负责组织对公司人员的业务培训；11.、完成总经理临时交办的工作。cmo（