我国建筑业的外部环境及发展.doc

我国建筑业的外部环境及发展1绪论公司的外部环境是复杂多变的,但同时又是有一定发展规律的。外部环境的关键因素是公司战略赖以存在的基础,这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动。近几年,我国建筑业呈现出公司生产逐步放慢，经营状况进一步改善,经济效益趋于好转的局面,建筑业的公司组织结构也得到了进一步的优化。但是,随着我国市场化改革的不断进一步,对外开放限度的进一步扩大,中国建筑业必将面临着竞争剧烈的市场环境。在如此动态的外部环境下,中国的建筑业应当调整自己的战略结构,在竞争中以获得生存。2公司微观环境分析公司的微观环境是指与公司的自身经营运作所发生直接关系的客观环境,这也是公司生存的基本环境。2.1消费者分析顾客就是上帝,公司的最终目的就是发明出让消费者满意的产品,而建筑业的顾客是业主,他们会用自己的金钱来选择他们满意的公司。因此,公司必须了解、分析顾客的状况,预见市场规模的演变,使公司适应需求结构的变化。在了解业主的同时,还要借助法规的力量、政府监督的力量、交易中心服务与管理的力量,还必须具有吸引业主的质量、造价、工程和服务,否则必然是被动的、无市场份额的。2.2供应者分析公司的供应者是公司维持正常经营所需各种生产要素的源泉。公司制定战略,要考虑到供应者现有以及将来各种要素的供应能力和水平,以及供应要素的更新换代。选择对自己有利的供应商,是公司战略决策的重要组成部分。加强公司和供应商的关系,采用股份制的形式,使供应商纳入自己的战略体系。对供应商的研究有助于公司保证未来战略实行的要素供应。2.3公司竞争对手分析公司存在于市场环境中,生产要素的供应水平在一个时期是一定的,消费者的需求也是一定的。竞争者的存在,必然会占有一部分生产要素和消费者。竞争剧烈的限度与下列因素有关:第一,规模与势力难分高下；第二,有扩张能力的公司纷纷加入战斗；第三,各公司能提供的技术和服务差别不大;第四,竞争幅度不大；第五,工程少,承包商多。面对现有的竞争对手,公司要善于分析自己竞争对手的经营策略、经营方式、经营水平、创新能力、广告宣传、信誉状况、售后服务、应变能力等,找到自己在行业中的位置,不可用计划经济中公司间关系的解决方式来解决市场经济中的公司间的关系,不可对竞争对手的力量等闲视之。2.4新对手的威胁当一个项目利润空间大的时候,必然就会有很多公司想进入这个领域来“分一杯羹”,进入建筑业的新手会带来新的生产力,抢占原有的市场份额实力强大的新公司往往还会与旧公司争夺有限的资源。在经济全球化的今天,市场几乎透明化,国家大力提倡公开招标,杜绝“暗箱操作”,所以每一个公司都不可以忽视进入市场的新公司。但是,同样的对新手来说想进入一个有利润空间的市场也是有很大难度的:从建筑业来说,我国有的建筑业公司非常有实力，见下表：表2-12023年中国承包商前十名（以2023年营业收入为依据单位：万元人民币）排名公司名称营业收入1中国铁建股份有限公司35552077.002中国中铁股份有限公司35532998.273中国建筑股份有限公司22666929.474中国交通建设集团有限公司21943762.185上海建工（集团）总公司7536883.006中国水利水电建设股份有限公司7243400.157中国东方电气集团有限公司3394319.008浙江省建设投资集团有限公司2879608.609中国机械工业集团有限公司2726437.7110广厦建设集团有限责任公司2680142.00资料来源:从表中可以看出四家建筑公司的营业收入超前亿元：中国铁建股份有限公司营业收入为3555.2亿元，中国中铁股份有限公司营业收入为3553.2亿元，中国建筑股份有限公司营业收入为2266.7亿元，中国交通建设集团有限公司营业收入为2194.4亿元从上面的数据看我国建筑业的前四强不仅实力雄厚、资本充足,并且发展历程较长。这有助于他们发展规模经济,规模经济会使新手陷入大规模经营或承受高成本压力。2)从业主的角度来说,他们通常都比较喜欢在市场上有经验的公司。业主对他们所信任的公司是很忠诚的。3)旧公司开拓已有的市场比较轻松,新公司却需要大量的资金,虽然它没有旧公司的一些拖累,但其积极性和可运用的经营关系还是受到了影响。从以上三点来看,新旧公司在制订战略时,都要充足关注周边公司和市场环境的变化,旧公司要提防新公司抢占自己的市场份额,而新公司要小心旧公司的反击。3公司宏观环境分析公司的宏观环境是由一些大范围的社会约束力量构成的，公司宏观环境分析的最典型方法是PEST分析法：是指P（Political政治）E（Economic经济）S（Sociocultural社会）T（Technological技术）四个方面。宏观环境中的组成要素是互相影响的,分析的时候要考虑周全。随着我国正式加入世界经济一体化范