2022《追求卓越》读书心得_1.docx

2022《追求卓越》读书心得《追求卓越》读书心得读完一本经典名著后，大家肯定对生活有了新的感悟和看法，是时候静下心来好好写写读书心得了。那么我们该怎么去写读书心得呢？以下是我为大家收集的《追求卓越》读书心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。《追求卓越》读书心得1自从在必读的N本商业书看到，已经期盼多年了。书中观点新颖大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严峻危机，又授以变革和重生的全新方案，文思大胆，语言精炼，在引人入胜中发人深省，是一部不同于全部企业管理着作的奇书。《追求卓越》是管理学的经典。它主要是以探究胜利企业的特质为主线来写企业管理特质的。本书中大量的运用具有悠久历史的胜利企业来作为实例来诠释企业的管理特质。通过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最胜利的企业进行探讨，总结出了卓越企业的八大特质。作者托马斯彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性亲密地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。在作者眼中，卓越的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。作者认为，尽管每个优秀企业特性不同，但拥有很多共同的品质。这些品质基本上可以总结为八大基本属性，即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍旧是很多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：遵循这8条原则，你会赢，确定会赢，我恒久不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，确定会失败。与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：任何一个人假如蠢到望见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。这个时代改变太快速了，不行能仅仅依靠几条准则就获得永久的胜利。彼得斯强调：我们应当贴一个警告标签。留意！没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中全部事情都是悖论。大师的语言风格泼辣。《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，其实也是一种全人类的生活价值观。对于我们成长中的高校生具有很大帮助，所以，我举荐大家有时间可以看一看这本书。《追求卓越》读书心得2在这本书中，作者眼中的卓越企业的标准是指企业除了表现在财务方面的长期优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。作者还总结了每个企业应当拥有的八大基本属性，即实行行动，接近顾客，自主创新，以人为本，价值驱动，坚持本业，精兵简政，宽严并济。在上面八条中，让我影响最深刻的便是接近顾客一条。在书中，作者认为卓越企业是最佳听众，了解市场是他们获益良多。他们真正的创新独创或灵感大多来自市场。在这里，作者为我们举了一个胜利企业的例子。宝洁是领先在全部的商品包装上为消费者供应免费的电话号码的消费品公司。它在1979年的年报当中表明：该公司总共接到20万个这样的免费电话。顾客打来电话不外乎是供应新点子或投诉对产品的不满。宝洁对每个电话都予以回应，并且每个月将这些电话内容汇整起来供开会时探讨。据熟识内情的人表示：免费电话的来电内容，是宝洁改善产品的重要构想来源。从这个例子我们很简单看出，卓越企业的优越之处，不仅仅是在服务、质量、牢靠度和找寻利基等方面极其重视，更是能够在与顾客的互动中，敬重顾客的要求和建议，倾听消费者的看法，改善升级自己的产品，与消费者建立真正的合作伙伴关系。在接近顾客这一方面，我觉得我们国内企业应当加强重视。当下企业，要么是在如同象牙塔的真空环境下开发产品，工程师他们虽然酷爱科技，但是却从为视察顾客如何实际运用公司产品的状况；就是没有做到以顾客为中心，忽视顾客的要求，没有真正做到以消费者为中心去生产消费品只是单方面的追求企业利润，找寻以最少的成本赚取最大的利润的最佳途径。因此，我认为企业应当多接近消费者，要身体力行，而不是空谈。只有与消费者建立真正的合作伙伴关系，才能实现企业的更好发展。与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：任何一个人假如蠢到望见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。这个时代改变太快速了，不行能仅仅依靠几条准则就获得永久的胜利。彼得斯强调：我们应当贴一个警告标签。留意！没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中全部事情都是悖论。大师的语言风格泼辣。《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，