施工现场的管理制度.doc

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------施工现场的管理制度第一章：目的意义依据国家和部、省、市颁发的现行建筑施工技术规范、设计规范、施工安全技术规程，质量检验评定标准，材料试验规程，为了加强建设工程安全生产管理，规范安全管理行为，改进管理方法和手段，特制定本方案。关爱生命、遵重科学，时刻把安全记在心中。各施工单位要层层签订安全责任书，落实安全责任。质量是企业的生命线，施工阶段工程建设质量控制的具体内容是通过对施工投入，施工和安装过程产品进行全过程控制，以及对参加施工单位、人员的资质、材料、设备、施工机械、机具、施工方案、方法、施工环境实行全程控制，以其按标准达到预定的施工质量等级。进度控制是企业的效益。施工阶段工程建设进度控制的具体内容是通过审查施工单位提交的施工进度计划、做好各项动态控制工作，确保人、机、料、法、环的落实，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。安全为了生产，生产必须安全。处罚不是目的，考核是一种手段。各施工单位要牢记“安全第一、预防为主”的思想在本辖区内确保安全事故零发生。第二章：施工现场的管理考核经延长化建房地产开发有限公司延长石油集团靖边生活基地工程项目部，委托我陕西永明项目管理有限公司靖边生活基地监理部对B地块工程建设进行监督管理，确保该工程安全、质量、进度达到建设单位要求，我部结合实际情况，制定以下制度、考核办法，望各施工方能严格遵守。1、例会制度：时间：每周一下午4时准时召开监理例会。地点：甲方会议室参加人员：甲方、监理、各标段项目经理、技术总工、安全员。内容：施工方汇报上周进度完成情况、如实汇报施工中存在的问题及解决方案，并汇报下周进度安排情况。要求：参加人员无特殊情况不得随意请假、迟到缺席，遵守会议纪律。如无故缺席会议者，项目经理罚款500元/次，技术总工、安全员罚款200元/次；参加会议迟到者，则项目经理罚款300元/次，技术总工、安全员罚款100元/次。其他会议接到通知后必须按时参加，并将会议精神落实到位。会后由我部做好会议纪要下发各施工方及报送甲方。现场施工管理方式:甲方及监理现场发现问题，由监理方以书面形式下发监理工程师通知单，施工方接到通知单后应立即整改，并以书面形式进行答复。并由甲方及监理方检查整改落实情况。对施工中存在的问题不整改或未回复的我监理部将对报验工程拒绝验收，造成工期延误后果自负并对项目部进行经济处罚。3、现场管理及处罚标准：(1)施工安全：所有进入施工现场必须佩戴安全帽，如发现一次不佩戴安全帽者，罚款50元/人次，管理人员则加倍处罚。施工现场用电需专业人员负责，严禁非专业人员私拉乱接，违者罚款100元---200元，造成重大损失者负全部责任。施工现场每个施工单位必须配备专职安全员，专职安全员必须每天巡视现场，发现安全隐患，必须及时消除，并有安全巡视记录。如果施工现场发生安全事故，则给于相关人员一定的经济处罚。分项工程施工前必须对各施工班组进行书面安全施工技术交底，现场会议进行交底，因未进行安全交底而导致的安全事故施工单位负全部责任。施工单位进场后严格按照标准对各班组施工人员进行“三级教育”。所有施工机械必须专人负责，所有特殊工种必须持证上岗。对建筑施工企业负责人及项目负责人实施施工现场带班制度，并认真落实。（企业负责人每月检查时间不少于其工作日的25%，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，专职安全员每月工作时间100%到岗进行施工现场安全管理工作）甲方及监理将不定期进行检查。实施生产安全事故和环境质量破坏事故零目标，施工中设专人巡查，发现违章指挥、违章操作，事故隐患和环境质量破坏事件及时纠正，施工单位应对所承担的建设工程定期进行专项安全检查，并做好检查整改记录，如未按要求进行将给予200元罚款。做好“四口，五临边”防护工作，在所拆除模板楼层不得出现无防护洞口，否则给予500元/处罚款。现场临时配电做到“三相，五线制”，“三级配电，两级漏电保护”，甲方及监理定期对现场配电进行检查，如发现问题予以经济处罚。因施工工期较长进场