





















《居安思危——国家安全教育》教学纲要:课程名称:国家安全教育课时安排:10课时教学目标:1.让学生了解国家安全的基本概念和重要性。2.培养学生维护国家安全的意识和责任感。3.引导学生了解国家安全领域的挑战和威胁。4.教育学生如何在日常生活中维护国家安全。教学内容:第一章:国家安全的基本概念1.国家安全的定义和内涵2.国家安全的意义和重要性3.国家安全的领域和内容第二章:维护国家安全的责任和意识1.国家安全与每个人的关系2.培养维护国家安全的意识3.承担维护国家安全的责任第三章:国家安全领域的挑战和威胁1.




战略观察是基于安邦集团对现实社会和经济环境分析和预测基础上,有关中国未来政策的信息分析系列研究报告。相关研究,主要是通过各种分析手段,有效的综合各方面的研究成果,以此来解析各种战略问题和政策方向。而各种潜在的变化趋势,是我们最为基本的研究重点。如需要更多的信息,请联系安邦集团。E-mail:hejun@anbound.com.cn第185期2010/01/19中国汽车市场将推进全球汽车市场格局的改变战略观察第185期摘要:在全球经济衰退的背景下,全球汽车市场格局正在悄然发生改变,中国汽车市场在这其中起到了




长春市战略性新兴产业发展导向目录二○一三年五月前言为深入贯彻党的“十八大”以及省委十届二次全会、市委十二届二次全会精神,按照全市经济工作会议总体部署,围绕打造幸福长春的主题,进一步实施好“三动战略”,大力培育和发展战略性新兴产业,加快推进我市工业转型升级,从整体上提升我市工业综合实力和可持续发展能力,市工信局和市科技局联合组织编制了《长春市战略性新兴产业发展导向目录》(以下简称《目录》)。《目录》紧紧围绕国务院《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》和长春市《关于加快战略性新兴产业发展的若干意见》的精神




TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc363547577"战略思维PAGEREF_Toc363547577\h2HYPERLINK\l"_Toc363547578"导入PAGEREF_Toc363547578\h2HYPERLINK\l"_Toc363547579"课程目标PAGEREF_Toc363547579\h2HYPERLINK\l"_Toc363547580"站点地图PAGEREF_Toc363547580\h3HY




战略管理第一单元:战略与战略思维战略与战略思维提纲战略管理体系战略管理发展实践的主要阶段(1)战略管理发展实践的主要阶段(2)战略管理理论发展的阶段战略制定两大学派比较企业经营战略模式激发因素中国企业战略发展中国企业经营战略思考(成功型)中国企业经营战略思考(维持型)战略与战略思维提纲公司寿命研究——荷兰壳牌公司研究结果企业生命——美国中小企业企业生命——美国大型企业战略的健康性成功是失败之母——研究失败沈阳飞龙——姜伟的20个失误北京红高粱快餐公司十大反思北京红高粱快餐公司十大反思北京红高粱快餐公司十大




第九讲:战略实施——资源规划与配置战略失效战略匹配与麦金西模型资源规划与配置公司层资源分配方式经营层的资源规划表1战略活动对资源的影响准备资源计划第九章资源规划与配置第一节公司层的资源规划第一节公司层的资源规划第一节公司层的资源规划第一节公司层的资源规划第一节公司层的资源规划第一节公司层的资源规划第一节公司层的资源规划第二节经营层的资源规划第二节经营层的资源规划第二节经营层的资源规划第二节经营层的资源规划第二节经营层的资源规划第二节经营层的资源规划第三节准备资源计划第三节准备资源计划第三节准备资源计划第三




StrategicandSecurityAnalyses戰略安全研析StrategicandSecurityAnalyses目錄CONTENTS第四十五期中華民國九十八年一月本期編輯要點...............................................................................................1十二月亞太重要戰略大事紀......................................................




战略历程纵览战略管理学派第1章战略管理概述我们以一个人们耳熟能详的寓言《盲人摸象》作为开头,我们对战略形成的认识就如同盲人摸象,我们从未有人具备这种完整地审视大象的眼光,每个人都仅仅认识到战略形成的某一部分,对其余认识不到的部分则一无所知。当然,我们不能把局部加以简单的拼凑来得到完整的大象,一只完整的大象远非简单的局部相加。但我们为了认识整体,必须先理解局部。1.1我们将战略分为十个学派设计学派:将战略形成看作一个概念作用的过程计划学派:将战略形成看作一个正式的过程定位学派:将战略形成看作一个分析的过程企




第19课战略决战1、全面内战什么时候爆发?预习交流学习目标展示提升敌我力量对比表1948年7月时间辽沈战役指挥者林彪(中)、罗荣桓(右)等在作战前线1948年9月—11月歼敌47万余人时间粟裕邓小平刘伯承陈毅谭震林歼敌55万余人1948年11月—1949年1月淮海战役人民支前统计时间平津战役(1948.11.29--1949.1.31)三大战役二、百万雄师过大江—渡江战役上海人民解放军占领南京国民政府总统府三大战役,歼灭了国民党军队的主力,加速了人民的解放战争的胜利进程,在军事上为夺取新民主主义革命的胜利




第六讲战略分类与内容企业的战略与企业的财务1、企业长期生存能力(续第五讲)表明企业长期生存能力的指标:权益留存率权益留存率=净利润留存额/所有者权益其中包括:权益乘数=1/1-资产负债率:负债经营,把企业做大周转率:表明资金的周转速度(做活)销售净利润率:衡量企业成长性盈利性问题(做强)净利润留存率:涉及企业的分配政策2、企业成长期盈利性指标毛利率=毛利额/销售额销售净利率=净利额/销售额资产净利率=净利额/资产总额权益净利率=净利润额/所有者权益这些指标越高,企业的成长性和效益越好3、企业价值(企业最终




2010年第5期No.5,October2010总第117期PeaceandDevelopmentSeq.No.117从地缘政治角度看印度的大国战略和影响○胡伟[内容提要]冷战后印度的综合国力迅速提高,大国地位正在逐渐为国际社会所认同。但印度的国家发展战略受地缘政治环境的限制,注定它只能以海权强国为最终发展方向。印度注重海权,它的以控制印度洋为核心的大国战略必将对今后国际新格局的构建产生重大影响,特别是对冷战后美国的单极世界霸权构成挑战。印度的发展对中国国家安全带来的不仅是挑战,更多的是机遇。[关键词]印




第5章战略分析与选择战略类型加强——市场开发加强——市场渗透加强——产品开发一体化——前向一体化一体化—后向一体化一体化—横向一体化多元化——集中多元化多元化——横向多元化多元化——混合多元化防御型战略防御——兼并与收购公司战略分析方法1——SWOT方法(寻求战略类型)SWOT分析步骤SWOT要点SWOT模型案例:赢海威公司公司战略分析方法2——波思顿矩阵法(确定多业务组合战略)波思顿矩阵——BCG法BCG战略形式BCG的局限大战略矩阵综合案例:DSS公司战略选择1、SWOT2、波斯顿矩阵战略的实现方法更




<REC><导报期号>=200617<发表时间>=2006/05/09<作者>=风云<标题>=战略价值的迷失<导报分类>=0101;0103;0105<关键词>=战略;价值<正文>=理论上,在市场经济环境下,商品的价值是由价值规律决定的,向使用价值回归,这是一般规律。实际上,总是存在非完全竞争的市场条件,商品的价值有时取决于极少数人主导的认知,会出现价值的迷失。特别是把企业当作商品时,常常会出现战略价值的迷失。企业的战略价值一般是指企业由于地缘位置、市场控制力、经济地位和发展前景等战略因素在产业价值链中所




中国科学技术信息研究所战略研究中心佟贺丰thf2003@istic.ac.cn主要内容一、中信所(ISTIC)简介战略研究中心简介战略中心基本情况1.战略中心业务定位为政府部门和创新主体提供以事实和数据为基础的科技政策和科技战略决策支持服务2.服务对象科技部其它部委局从事科技管理的部门:部领导、办公厅、国际合作司、政体司、社发司、计划司、条财司、高新司、重大专项办等;财政部、科学院、信息产业部、能源部等创新主体:承担国家重大专项和重大、重点科技项目研究的国家级研究机构和国家重点企业3.发展思路依托全国科技




第六章总体战略多元化经营的类型专业化.vs.多样化多元化经营风险:管理风险(内部环境)与业绩风险(外部环境)存在互为消长关系案例多样化经营的经验教训(1)多样化经营的经验教训(2)(1)多样化成功的条件多样化经营的业务组合分析波士顿矩阵麦肯锡——GE矩阵战略经营领域吸引力








推动电力装备产业发展方案一、制造业行业发展趋势(一)智能制造的兴起智能制造是当今制造业的重要趋势之一。随着人工智能、物联网和大数据技术的不断发展,制造业开始使用自动化生产设备、机器人和无人化操作来提高生产效率和质量。智能制造具有高度灵活性和可扩展性,能够实现个性化定制生产,并在生产过程中实时获取和分析大量数据,以优化生产流程和预测维护需求。(二)绿色环保与可持续发展在全球环保意识增强的背景下,制造业越来越注重环境保护和可持续发展。企业在产品设计、原材料选择和生产过程中更加关注能源消耗、废水排放和废物处理等




中国特色社会主义外交和国际战略A.国际战略一、和平与发展是当今时代的主题和平与发展成为时代主题的原因二、世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展世界走向多极化的原因2.经济全球化趋势深入发展三、抓住和用好重要战略机遇条件条件3.自身主观条件经过20多年改革开放,我国已积累一定的物质和技术基础及开展对外经济合作的经验,初步建立了社会主义市场经济体制框架。市场供求格局、体制机制环境和对外经济关系发生重大变化,社会生产力、综合国力和人民生活水平均上一个大台阶。机遇B.中国特色社会主义道路一.坚持走和平发展道路的根




中国泛珠三角区域合作及其国际化战略泛珠三角区域包括福建、江西、湖南、广东、广西、海南、四川、贵州、云南九个省(区)和香港、澳门两个特别行政区,简称“9+2”。全国总面积(单位:万平方公里)Totallandareaofthecountry2006年香港、澳门经济社会发展主要指标泛珠三角区域合作的提出中国实施区域发展总体战略泛珠三角区域合作具有明显的互补性优势泛珠三角区域合作的模式和实践泛珠三角区域合作的模式和实践泛珠三角区域合作的模式和实践泛珠三角区域合作的模式和实践泛珠三角区域合作的模式和实践泛珠三角区




行业研究年度行业报告中性军工行业2006年6月30日市场表现未来二十年是军工发展的战略机遇期 大力发展军工是当前经济发展状况和国际局势的要求。一方面,发展与国家经济协调发展的军工产业是维护国家权益的要求。只有拥有强大国防,中国才能从容应对周边诸多不确定因素,争取更大的发展空间。另一方面,军工产业作为高科技产业和先进制造业的重要组成部分,是一个国家经济科技水平和综合国力的集中体现。发展军工将带动相关产业的技术进步,推动经济发展。在当前国民经济由粗放型向资料来源:海通证券研究所集约型转变的战略时期,以军工促进


