广西丹泉酒业营销有限公司第一篇：广西丹泉酒业营销有限公司唐人神集团南宁湘大骆驼饲料有限公司贵阳海信电子有限公司南宁分公司广西有色再生金属有限公司柳州工贸大厦股份有限公司1.广西丹泉酒业营销有限公司2.广西地王投资集团3.广西华蓝建筑装饰工程有限公司第三分公司4.广西钜荣汽车销售服务有限公司广西壮族自治区盐业公司广西丹泉酒业营销有限公司南宁国美电器有限公司深圳市青岛啤酒华南营销有限公司南宁分公司广西华劲集团股份有限公司广西嘉和置业集团有限公司广西晟世欣兴格力贸易有限公司广东晨华贸易有限公司广西南宁江山房地产

听云****君哇

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2025-08-27

广东青年职业学院营销协会[优秀范文五篇]第一篇：广东青年职业学院营销协会广东青年职业学院营销协会章程草案第一章总则第一条名称：广东青年职业学院营销协会。第二条性质：广东青年职业学院营销协会（以下简称本协会或协会）是一个在营销专业科指导下的社团组织，其目的是传播市场营销理论、提高会员营销实践水平与团队合作意识。第三条宗旨：再定第四条口号：再定第二章组织制度第五条组织结构设置（初期）本协会初设指导老师一名，会长一名，副会长一名，秘书处四人，策划组织部九人、营销宣传部八人、项目扩展部七人、网络营销部四人。第六条

努力****幻翠

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2025-08-27

幼儿园招生营销攻略（范文）第一篇：幼儿园招生营销攻略（范文）新加坡品格蒙特梭利（中国）运营中心幼儿园招生营销攻略幼儿园招生营销攻略幼儿园招生营销攻略如果把幼儿园的基础行政管理看作是剑把，把教学软硬件的建设看作是剑身，那么招生的营销工作就是剑刃。剑把不扎实牢靠则挥之无力，剑身不丰厚则难成气势，剑刃不锋利则难有成效，三者紧密结合，又相互独立。招生的营销工作并非一日一事之功，只有做好了“十年磨一剑”的准备，才会有利于经营效果最大化。招生的营销首先是“知己知彼”。所谓“彼”主要包括两个方面：商圈和竞争者。幼儿园的

是笛****加盟

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并购的成功因素第一篇：并购的成功因素并购的经济驱动因素企业发展有内源式发展和并购式发展两种方式。而所谓并购，是合并（或兼并）与收购的合称。合并分为吸收合并与新设合并，吸收合并是指一家企业吸收另一家企业（目标企业），目标企业不复存在；新设合并是两家以上企业合并组成一家新企业，原企业不复存在。收购又分为股权收购和资产收购，是指一家企业收购目标企业的股权或资产，目标企业仍然存在。不论是相关多元化还是混合多元化，纵向一体化还是横向一体化，并购都是实现企业战略的一项重要手段。并购背后有其严肃的经济话题。并购的市场化

念珊****写意

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并购成功失败案例分析第一篇：并购成功失败案例分析中国有一次国际化并购发生在非洲。因为利比亚政府反对,中国石油(601857)不得不放弃以4.6亿美元收购以利比亚业务为主的加拿大Verenex能源公司。然而,这只是中国海外并购失败的冰山一角。事实上,从2004年4月26日TCL通讯宣布收购阿尔卡特手机后,中国大企业的海外并购案例就如潮水般涌出。中国企业无论是怀着难以控制的膨胀情绪,还是很多企业家本着一心想在世界证明中国企业实力的内心冲动,但展现在中国企业面前的事实却是国际化道路并不平坦,就如同一个刚成年的孩

小凌****甜蜜

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年度销售冠军获奖感言第一篇：年度销售冠军获奖感言年度销售冠军获奖感言年度销售冠军获奖感言尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!我是,首先要感谢***公司给我这个展示自我与实现自我价值的平台。感谢公司对我的厚爱与信任，感谢领导对我的器重与关爱，感谢同事们对我的鼓励与支持。作为一名公司的员工，能够获得公司优秀员工称号，我很高兴，也非常激动。在此我想说，我是在公司领导的英明指导和亲切关怀下，是在所有同仁对我的无私帮助和热情鼓励下，是在客户的无比信任和最大的支持下，让我今天能站在这个领奖台上，再次，我要向所有曾经指导

一只****呀盟

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年度营销计划书第一篇：年度营销计划书2013外贸年度营销计划一、计划概要个人2013年外贸销售目标：100万元。季度目标：第一季度：20万元，（根据现有客户有潜在客户分析）第二季度：30万元第三季度：30万元第四季度：20万元实现途径1.继续开发新兴市场，提高市场占有率。2.发展经销商或代理商，多渠道多途径开拓市场3.维护老客户，通过老客户了解当地市场状况，掌握市场需求导向4.巩固东南亚周边市场，利用地理优势发展周边客户5.网络推广，做好产品推广及资料完善工作，提升市场知名度现有客户分析：1.国内客户程先

a是****澜吖

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年度营销规划实例第一篇：年度营销规划实例谋定而后动－－D公司年度营销规划咨询纪实又到金秋10月，又到每个公司年底营销规划时。一般公司都会在10月份开始着手第二年的年度营销规划，包括目标、策略、主要事件、费用及资源分配等。D公司营销总监制作的连续三年的年度营销规划能够为大家，尤其是刚开始做年度规划的公司，提供学习年度营销规划问题的素材。一、背景介绍D公司是国内一家著名的日化企业，在与世界500强的宝洁、联合利华等外资企业，长达近20年的竞争中不落下风，已经成为国内牙膏行业的扛鼎者。虽然D公司目前已经是股份公

景福****90

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年电力供电营销副总述职报告第一篇：年电力供电营销副总述职报告2010年述职报告各位领导，同志们：本人，目前担任xx区供电公司副总经理一职，分管营销管理工作。回首近一年的工作，在上级各部门的正确领导下，我们以“三个建设”为保证，深化“两个转变”，深入推进“三集五大”工作，以创建“四好班子”为目标，以“创先争优”为载体，公司领导班子团结协作凝聚力强，干部群众上下齐心战斗力高，不仅较好地完成了1-11月份的各项营销经营指标、确保了营销安全生产形势稳定，而且在今年抗洪救灾、迎峰渡夏、世博保电、国家重点建设项目宜巴

书生****66

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年末促销应当注意七个关键点5篇第一篇：年末促销应当注意七个关键点年末促销应当注意七个关键点年末狂奔冲销量，对于中国企业来说，它是一种在年度快要结束时通过非常的营销方式来迅速提升产品的销售量，从而完成年度销售目标的主要营销方式。而在年末的这种营销方式中，更多的是以促销活动来体现的，并且已经成为众多企业年末普遍采取的市场宣传方式。在众多的年末促销活动中，消费者对各商家的降价、买赠等促销活动有着特别的期待感；而对于企业来说，年末疯狂促销几乎成为很多企业最重要的市场宣传手段和提升业绩的最佳时机。不可否认产生这种结

一条****然后

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年度销售冠军获奖感言5篇第一篇：年度销售冠军获奖感言尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!我是xx,首先要感谢***公司给我这个展示自我与实现自我价值的平台。感谢公司对我的厚爱与信任，感谢领导对我的器重与关爱，感谢同事们对我的鼓励与支持。作为一名公司的员工，能够获得公司优秀员工称号，我很高兴，也非常激动。在此我想说，我是在公司领导的英明指导和亲切关怀下，是在所有同仁对我的无私帮助和热情鼓励下，是在客户的无比信任和最大的支持下，让我今天能站在这个领奖台上，再次，我要向所有曾经指导和帮助过我的领导、同事、客户深深

一吃****仪凡

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年度全案营销策划合作协议第一篇：年度全案营销策划合作协议年度全案营销策划合作协议甲方：有限公司乙方：营销策划有限公司根据甲、乙双方深入交流初步确认以下合作项目：由乙方负责针对甲方系列产品进行“产品策略设计、招商策略设计、推广策略设计、企业形象设计、宣传物料设计”等项目内容达成如下合作协议：第一条核心策划内容：一、市场调研部分（为产品推广的策略和企业形象的树立提供科学依据）1、调研方案设计：问题设计、方法设计、资料准备、目标对象设计、费用预算等；2、调研实施阶段：拜访行业经销商、竞争对手、零售终端、饮用者、

文库****坚白

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年度营销计划[范文模版]第一篇：年度营销计划[范文模版]年度营销计划”应当“这么做”以下内容需要回复才能看到“年度营销计划”应当“这么做”王建年度营销计划是年底的重头戏，多数企业在这时都要对今年的业绩进行总结，同时对未来的业务进行规划，这时公司老总往往亲自挂帅，营销骨干参与共同完成，按道理，企业下了这么大的功夫，营销计划应当是切实可行，并能够有效的支持年度营销任务的完成，然而多数的营销计划是开始感觉不错，但结果却总是一塌糊涂。很多企业认为营销计划不能很好完成的主要原因在于“执行不利”，或者是营销计划的可执

努力****承悦

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年度营销目标与计划的制定思路第一篇：年度营销目标与计划的制定思路年度营销目标与计划的制定思路１目标与目标管理目标是企业对员工和企业内部各部门的期望，也是员工与部门对企业的承诺。企业在发展历程中，都有长期的战略目标，如企业的使命、不同阶段达到的规模、经营效益指标等。这些大目标又可细分成年、季、月等短期目标，并通过对这些目标的管理与执行最终得以实现。理想的目标应该是——ＳＭＡＲＴ（聪明）Ｓ：ｓｐｅｃｉｆｉｃ具体的所有的大目标都可细分成具体的小目标，一目了然。Ｍ：ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ可量化的目标可用一些

是翠****ng

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年度销售冠军获奖感言[★]第一篇：年度销售冠军获奖感言尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是***,首先要感谢***公司给我这个展示自我与实现自我价值的平台。感谢公司对我的厚爱与信任，感谢领导对我的器重与关爱，感谢同事们对我的鼓励与支持。作为一名公司的员工，能够获得公司优秀员工称号，我很高兴，也非常激动。在此我想说，我是在公司领导的英明指导和亲切关怀下，是在所有同仁对我的无私帮助和热情鼓励下，是在客户的无比信任和最大的支持下，让我今天能站在这个领奖台上，再次，我要向所有曾经指导和帮助过我的领导、同事、客户

一只****签网

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年度营销策划第一篇：年度营销策划年度营销策划济宁新兰德咨询策划有限公司创立15年来指导策划100多个企业年度营销策划方案与管理经验,拥有专业的企业管理专家和营销策划指导专家，能详细结合企业自身做出一对一的年度策划营销方案；公司丰富的合作伙伴资源,专业市场指导；另外每人都拥有一线实战销售经验，策划方案更贴近客户需求，实时更新市场动态及公关经验丰富。年度营销策划方案：年度营销策划是针对公司或者部门未来一年营销而制作的规划，它的任务是为将朦胧的“将来时”渐变为有序的“现在进行时”提供行动指南，由此而形成的年度营

元枫****文章

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年度营销计划书第一篇：年度营销计划书年度营销计划书编写要点年度营销计划主要是为企业当年的营销活动提供服务，它主要包括计划概要、营销现状、市场状况，行动方案等方面的内容。年度营销计划要具有目标性和针对性。长期营销计划书编写要点通常来说，长期营销计划主要包括计划概要、营销状况、市场状况、营销目标、营销策略等方面。第二篇：营销计划书企业营销计划书下面是某企业营销计划书，供读者参考。方案名称××企业200×年营销计划书受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、企业经营环境分析（一）本企业所在行业发展态势分析（略）（

是立****92

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年度打击传销工作总结5则范文第一篇：年度打击传销工作总结年度打击传销工作总结2019年以十九大精神为指导，以中央政法工作会议和习近平总书记的重要讲话精神为遵循，以维护我镇县安全稳定的社会环境为目标，坚持问题导向，强化打传工作力度，深入推进扫黑除恶专项斗争向纵深发展。现将我镇2019年度打击传销工作情况简要总结如下：一、领导重视、健全组织成立了打传工作领导小组，党委副书记、镇长邓述文同志任组长，郑小刚、刘信义、巫军平、温小青同志任副组长，成员为各村居支部书记、中学、中心小学、小姑中小学、镇公立幼儿园负责人。

一只****iu

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年烟草局营销部工作总结一、推进专卖基层建设，履行执法主体职能，规范辖区卷烟市场秩序（一）保持高压态势，落实打假破网责任二是多方配合破获重大案件。我们充分发挥好卷烟打假打私专业力量、协作力量、政府力量、社会力量的作用。建立了各乡镇卷烟打假打私信息网络；加强协调，把卷烟打假打私工作纳入到工商、质监等部门市场集中整治工作内容之中；还主动与公、检、法加强沟通，将掌握的经常违法运输卷烟的车牌号通报给公安查报站，使他们在日常检查中有目标、有重点地协查。7月上旬，我局稽查人员在市场日常监管中，发现有人向零售客户推销假烟

哲妍****彩妍

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年度营销计划书第一篇：年度营销计划书【世界营销评论-讯】以某杏仁露饮料公司2009年度营销计划为例，给出年度营销计划书范文。(注：此案例属“虚拟案例”，仅供参考)1.计划概要2009年，本公司要继续保持销售和利润高速增长，销量目标为10万吨，合销售额10亿元，利润目标为1亿元，分别比去年增长50%。这一目标实现的途径是，继续扩大北方根据地市场家庭消费市场和注重营养保健人群的销量，以及对华东、西南三省市(上海、江苏、四川)新市场的开拓，同时用“热了更好喝”创造一个饮料消费的“冬季市场”(把淡季变成旺季)。因

一吃****福乾

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