





















青年人才库制度(试行)第一篇:青年人才库制度(试行)青年人才库制度(试行)一、建库宗旨实施人才强国战略,做好人才工作,是抓住和用好重要战略机遇期、应对日益激烈的国际竞争的必然要求,是全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求,是增强党的执政能力、巩固党的执政地位的必然要求。青年人才是党的人才队伍的重要组成部分,是推动经济社会发展、科技创新的生力军和突击队,青年人才资源开发是实施人才战略的重要内容。共青团是党的助手和后备军,是党联系青年的桥梁和纽带。青年联合会是以中国共产主义青年团为核心力量




青年人才培养工作报告为政之要,惟在得人。习近平总书记强调指出,培养选拔年轻干部,事关党的事业薪火相传,事关国家长治久安。公司党委把培养年轻干部作为党建工作的重要内容,作为落实党中央和国党委要求的具体行动,作为适应公司市场化法治化经营管理的现实需要,作为年轻干部始终听党话永远跟党走、确保党的基业长青的战略之举,着力赓续红色基因,增进年轻干部对党的政治认同、思想认同、情感认同,建立一支政治过硬、业务精良的年轻干部队伍,担负起强局富工、民族复兴的伟大使命。一、学党史,引路子,谱好“理想”之曲1.加强思想政治教育




集美区流动人口计划生育管理站工作职责第一篇:集美区流动人口计划生育管理站工作职责集美区流动人口计划生育管理站工作职责一、工作职责1、贯彻落实国家、省流动人口计划生育工作的方针、政策,建立健全流动人口计划生育工作领导保障机制,确保流动人口计划生育工作机构设置、人员配备、经费投入能够满足工作要求;2、配合区党委、政府对流动人口工作实行统筹安排,协调公安、民政、人力资源社会保障、建设、卫生、工商、统计、教育、财政等相关部门,共同抓好流动人口计划生育工作;3、将流动人口计划生育信息化工作纳入全区人口和计划生育信息




集团行政人事部工作总结与计划第一篇:集团行政人事部工作总结与计划报告主题:重建行政人事部:吸纳、培养并尽量留住优秀人才;建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制;增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力;培养和打造核心管理团队;营造、优化和根植企业文化,与博视共同成长!大纲目录:一、组织存在问题诊断;二、四月份工作总结报告;三、存在问题及改进建议;四、五月份工作计划。报告正文:一、组织存在问题诊断通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察,对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调




集团公司档案管理自查报告第一篇:集团公司档案管理自查报告集团公司档案管理自查报告根据《关于印发〈***区档案工作目标考核办法〉的通知》()文件精神,我集团公司对档案工作进行了自查,现将自查情况汇报如下:一、组织领导1、管理职责和人员。我司对档案工作非常重视,主管领导亲自抓,分管领导具体抓,并配备了1名大学文化程度的有一定档案工作经验的人员具体负责档案。案分类方案且分类科学。②组卷规范、合理,案卷质量符合标准要求。③案卷编目规范、科学,排列科学、有序,做到了不同类,不同载体档案分别排列。3、档案室管理。①档




集团公司文秘档案科年终述职汇报第一篇:集团公司文秘档案科年终述职汇报集团公司文秘档案科年终述职汇报集团公司文秘档案科年终述职汇报尊敬的各位领导、各位同事:2010年是集团公司“以人为本、科学管理,努力推进阳光集团各项管理工作向纵深发展”的一年,是公司各项经营管理工作实施精细化管理的关键之年。文秘档案科在经理办主任的直接领导和指挥下,2010年科室人员兢兢业业,勤奋工作,在各项管理业务中都取得了一定成绩,较好地完成了各自的工作职掌,下面我主要围绕公文处理、报刊宣传、文印档案管理三方面内容向各位领导和同事简要




集团公司人力资源工作调研报告近年来,随着企业规模的不断发展壮大,中国**销售分公司(以下简称**销售)用工总量偏大、人力资源分布不均、人均劳效偏低、人工成本较高等情况越发凸显,逐步成为影响企业高质量发展的突出问题。根据中国**销售公司去全年劳动效率通报,**销售综合劳动效率低于销售公司平均水平。在劳动效率分项指标中,人均利润指标排名倒数第二,人均非油利润指标排名倒数第五,落后于销售公司平均水平和华东地区其他单位。全口径人均纯枪量*吨,比销售公司最高水平低*吨,全口径人工成本,费用占比较高,全口径纯枪吨油人




集团公司专业技术职务聘任管理办法第一篇:集团公司专业技术职务聘任管理办法集团公司专业技术职务聘任管理办法第一章总则第一条为进一步落实专业技术职称评聘分离的要求,推进专业技术职务聘任工作规范化,结合集团公司实际,制定本办法。第二条专业技术职务的聘任必须在管技人员编制定员范围内进行。第二章专业技术职务岗位设置第三条按照精简高效、因事设岗、按需设岗、结构优化、岗职相符的原则,科学合理设置专业技术职务岗位。第四条各子(分)公司、各部门必须按照岗位职责和设置范围的要求进行专业技术职务岗位设置,在集团公司下达的编制范




集团人力资源规划设想第一篇:集团人力资源规划设想集团人力资源规划初步设想综述/目的人力资源规划是指导方案,是集团长远发展和经营目标实现的保障。人力资源不应仅停留在算算工资、招聘就结束了的。人力资源需要有规划、有目标、有步骤,有明确的制度,需要引起各层经营团队的重视,分析、计划并切实有效地执行下去,为企业招募培养未来发展所需各类人力资源、改善各部门人力资源分配不均的状况,追求人力资源合理最大化。规划内容:一、人力资源分析(形成人力资源季、年报)。1.集团当阶段人力资源的现状分析1)内、外部人力资源环境SWO




集团人力资源管理制度第一篇:集团人力资源管理制度集团人力资源管理制度为规范集团人力资源各项管理,特制定集团人力资源管理制度。本制度适用于集团及各下属单位。各单位要以集团人力资源管理体系和管理制度为指导,结合本单位实际,建立并完善本单位人力资源各项管理制度和管理流程,确保人力资源管理工作有序开展。一、定岗定员定编各单位应根据本单位工作目标任务、生产经营模式和发展规划,组织做好本单位定岗定员定编工作。依据因事设岗、精简高效的原则,分析各部门岗位工作职责、工作内容、工作量,提出本单位编制、岗位、人员优化配置方案




需求分析师岗位的工作职责描述职责:1、参与需求调研分析工作,收集用户需求,进行需求合理性和可行性判断,判断用户需求与现在产品或已规划产品的关系,并对用户进行引导;2、参与软件项目的需求分析,关注业务的逻辑与设计的合理性;3、深度挖掘分析用户需求,能从用户的表面需求分析出用户深层次的实际需求,并提出相应的改进方案;4、与开发测试团队一起参与项目系统的开发流程,负责需求开发与跟踪,完成需求变更的控制与管理;5、对新项目产品规划设计及服务流程设计负责;任职要求:1、计算机相关专业,大专及以上学历;2、___年以




集体户口单位介绍信第一篇:集体户口单位介绍信青建集团股份公司集体户口迁入介绍信即墨路派出所:兹有我单位公司职工同志,符合青建集团股份公司集体户口迁入条件,请贵处予以接洽办理手续为盼。此致敬礼青建集团股份公司年月日落户人员详细情况青建集团股份公司集体户口迁入介绍信即墨路派出所:兹有我单位公司职工同志,符合青建集团股份公司集体户口迁入条件,请贵处予以接洽办理手续为盼。此致敬礼青建集团股份公司年月日落户人员详细情况篇二:同意存入集体户介绍信介绍信xx人才服务中心:我公司同意聘用xx先生(xxxxxxxxxxxx




集团公司选人用人工作专题汇报按照区委巡察组关于巡察工作部署要求,现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下:一、基本情况集团公司成立于XX年X月XX日,共设立XX个部室。现管理企业XX家,代管事业单位X家,现有员工XXX人,其中:正处级X人,副处级X人,科级干部XX人(正科级含享受待遇XX人,副科级含享受待遇XX人,事业身份副科级X人),企业员工XXX人,事业人员XX人。集团公司党委坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派,把好干部标准落到实处。自20XX年X




集团公司档案管理制度[推荐]第一篇:集团公司档案管理制度[推荐]××××档案管理规定为进一步加强公司档案管理工作,规范子公司重要档案的管理,现就有关事项规定如下:一、重要档案的范围子公司重要档案是指各子公司在生产经营管理过程中直接形成的有重要保存价值的纸质文件、电子文件等不同形式的历史记录。包括:(一)企业成立协议、章程、营业执照、法人代码证书、税务登记证;(二)与企业经营范围各项目相关的,由有关行政机关核发的合法有效的许可证、登记证或批准文件。包括:生产许可证或经营许可证、安全生产许可证、销售许可证、道




集团公司人力资源工作总结及工作要点第一篇:集团公司人力资源工作总结及工作要点集团公司人力资源工作总结及工作要点一、年工作总结年是集团公司经营发展经受严峻考验并取得重大胜利的一年。过去的一年,人力资源部坚持以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指导,贯彻落实全国人才工作会议、中央组织工作会议和集团公司年度工作会、“8.28”党组扩大会精神,坚持科学发展观、人才观和正确业绩观,紧紧围绕集团公司中心工作,按照“围绕一条主线,制定一个规划,强化两个理念,建设„五支队伍‟,构筑四个体系,做好八项工作”的




集团公司人力资源部职责第一篇:集团公司人力资源部职责集团公司人力资源部主要职责1、参与编制集团公司中、长期战略发展规划;编制集团公司人力资源中、长期发展规划,并负责组织实施,为集团公司运营和发展提供人力资源支撑;2、负责集团公司管理创新及新的理念推行,建立切合实际的企业管理模式,不断改进和完善访集团公司组织体系,支持集团公司战略目标的实现(应属企管部职责);3、负责组织集团公司各项管理制度的制定、审核和发布,负责组织制定和完善管理流程,为集团公司运营和发展提供制度保障(应属企管部职责);4、负责编制集团公




集团人力资源部组织架构及工作职责第一篇:集团人力资源部组织架构及工作职责集团人力资源部组织架构及工作职责一、人力资源部的组织架构:人力资源部负责为公司选人、育人,为员工进行职业生涯规划、培训员工,为公司进行人才储备,为公司建立合适的薪酬、激励体系,并建立内部沟通机制。同时集团总部的人力资源部在集团总经理的领导下负责制定相关的人力资源政策和制度,进行宏观调控,各子公司的人事助理在集团公司的指导下,应保持一致性和标准化,负责各子公司的人力资源工作,同时也要相互协作。集团人力资源部组织架构如下:二、人力资源部各




集团人力资源管理制度第一篇:集团人力资源管理制度YMSJ集团有限公司人力资源管理制度目录第一章总则.............................................................................................................................................1第二章招聘...........................................................




集团人事档案管理制度第一篇:集团人事档案管理制度XX集团人事档案管理制度一、目的为规范人事档案管理工作,提高档案管理水平,有效地保护和利用档案,使之科学化、规范化、制度化,在企业经营活动中充分发挥人事档案的作用,更好地为华氏集团各项工作服务,特制定本管理制度。二、适用范围集团总部及其各公司三、管理职责1、集团人力资源中心人事档案的管理职责——(1)负责制订、修改和完善集团人事档案管理的相关工作管理制度与实施等规范;(2)负责对各公司的员工人事档案管理工作进行检查与督导;(3)负责集团直属部门所有员工人事档




集团人力资源经理职务说明书0801第一篇:集团人力资源经理职务说明书0801集团人力资源部经理岗位说明书编号:00-HR-WI-GW-HR001版/次:A/0共4页集团人力资源部经理岗位说明书第二篇:职务说明书:销售部经理职务名称:销售部经理直接上级:营销副总经理本职工作:领导销售部销售公司自有和代理产品工作责任:1.对外沟通、展演、讲演;2.配合技术人员进行售前技术咨询;3.作实施计划建议书;4.进行商务谈判;5.监督售后技术支持服务;6.对销售部进行管理。岗位要求:1.5年以上相关行业销售经验2.在其


