





















用人单位满意度调查问卷(最新)第一篇:用人单位满意度调查问卷(最新)南京铁道职业技术学院用人单位满意度调查问卷尊敬的用人单位负责人:您好!非常感谢您对我们调查工作的支持和配合。为了更好地促进我校的建设和发展,同时也为了向您所在单位提供更加优秀的高素质技能型人才,我们将对我校届毕业生质量开展评估,请结合贵单位对该我校人才培养情况的了解和感受,填写以下问卷。问卷信息将作为我校人才培养和教学改革的的依据,有关单位信息我们将严格保密。再次感谢您的支持,祝您和贵单位事业发展,更上一层楼!单位名称:联系人:联系电话:




用事业凝聚人心以发展鼓舞士气(共五则范文)第一篇:用事业凝聚人心以发展鼓舞士气用事业凝聚人心以发展鼓舞士气省委十三届七次全体(扩大)会议提出的“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”十六字方针,既立足于江西省情,更体现了中央的精神;既对我们欠发达的省情保持了清醒的认识,又对同步实现全面小康社会目标予以积极的回应;既解放思想,又实事求是。目标的设定紧扣省情,紧扣中央对当前和今后一个时期经济社会发展的要求,紧扣全省人民的愿望和期待,为我省新阶段发展进步给出了答案,指明了方向。一要大力推进产业、开放、创新和区




生病辞职的辞职信正文:生病辞职的辞职信生病辞职的辞职信生病辞职的辞职信1尊敬的行政部朱经理:我是,因我得了胃病,要在家里吃中药养病,所以我向公司提出辞职。xx年前在公司时,我就感觉胃一直不舒服,也吃了不少药。过年时检查,医生建议我不能再吃辣椒,胃需要慢慢养。鉴于我们公司的饮食情况,我也为自己的`健康着想,我向公司提出辞职,请批准。我是20xx年10月份进入天开公司的,在一年的工作当中,我学到了很多东西,得到了很多人的帮助,在这一年当中,我从一个刚毕业的学生慢慢变成熟,在专业知识方面从不懂园林绿化到现在有一




用心去工作第一篇:用心去工作《用心去工作》拥有事业心,就会忙得快乐,累得欢喜发布者:李淑君(lishujun.sd)发布时间:2015-01-30事业是人生永恒的主题。一个人把事业摆在什么位置,决定着他为追求事业付出多大努力。视事业第一者,就会为成就事业而殚精竭虑,鞠躬尽瘁。对单位里的职工来说,重事业、轻名利、讲奉献,是必须具备的基本觉悟。用“是否拥有强烈的事业心”这把尺子来衡量,有些人还存在不小差距。比如,有的人过分看重个人名利,盯着位子、盯着荣誉干工作,职务有盼头,工作有劲头;提拔没指望,干劲减一半;




用人单位满意度调查问卷第一篇:用人单位满意度调查问卷用人单位满意度调查问卷江苏省高职院校人才培养工作评估用尊敬的用人单位负责人:您好!非常感谢您对我们调查工作的支持和配合。为了更好地促进我省高职院校的建设和发展,同时也为了向您所在单位提供更加优秀的高素质技能型人才,我们将对盐城纺织职业技术学院开展高职院校人才培养工作的评估,请结合贵单位对该校人才培养情况的了解和感受,填写以下问卷。问卷信息仅作为我省高等职业教育宏观管理和改革的有关参考,不作为衡量学校评估等级的依据,有关单位信息和相关意见我们将严格保密。再




生鲜员工岗位职责第一篇:生鲜员工岗位职责生鲜部岗位职责生鲜主管岗位职责1以身作则带领本区域员工严格执行公司的各项规章制度。2负责区域员工的考勤、仪容仪表、个人卫生等方面的管理。3提高部门员工服务意识与服务水平,为顾客提供优质、高效的服务。4合理安排员工的工作、休息,保证高峰期人手充足且控制加班,同时根据员工特长,充分发挥员工的积极性。5根据门店分解的经营指标制定本部门目标管理及工作计划,调动柜组员工工作积极性,领导柜组员工落实、反馈、总结、改进。6熟悉区域商品知识及卖场运作,负责本区域的商品陈列、价格标签




生本课堂激励机制第一篇:生本课堂激励机制生本课堂激励机制一、乐学币奖励方法1、课堂上积极举手、发言精彩,每次奖励1枚乐学币。2、每天上课由老师评选纪律最好、发言最积极的小组,所有组员各奖励1枚乐学币。3、课堂作业得优者第次可奖励1枚乐学币。4、每次考试成绩达到目标分者奖励1枚乐学币,超过目标分5分者奖2枚乐学币,满分者奖励5枚乐学币5、代表班级参加学校举行的各种比赛每次奖励3~10枚乐学币。6、主动维护班集体的荣誉,做好事的每人次奖1枚乐学币;7、其它符合奖励条件的,师生共同协商奖励方法。二、乐学币兑换标




生产型企业的员工培训第一篇:生产型企业的员工培训生产制造型企业培训体系如何做?发布时间:2006-2-15(熊永喜)有人同行告诉我,生产制造型企业由于人员素质平均不高,技术性操作不强,工作程序化和固定化相对固定,培训工作相对来说,体系建立就有一定的难度。前段时间,笔者通过一个培训行业研讨会,与相关的同行对此进行了深入的交流。由于行业的性质、发展规模等不同,生产制造型企业培训体系呈现不同。结合自己工作的情况,将生产制造型培训体系构架的建立总结如下,供大家探讨。一、生产制造型企业特点、培训重点和方式生产制造型




生产部员工自律承诺书第一篇:生产部员工自律承诺书嘉瑞陶瓷公司生产部员工自律承诺书1、员工应自觉树立健康向上的工作观、道德观、价值观,自觉提高自身综合素质,经济塑造良好的企业形象;2、企业的利益高于一切,员工的个人利益必须服从企业利益;3、必须严格贯彻“安全第一、预防为主”方针,严格遵守劳动纪律及各项安全生产制度;4、必须穿着整齐,保持最佳工作状态,服从工作安排和调动,按时完成工作任务;5、按时上下班,迟到、早退者,按每分钟一元处罚;6、旷工一天扣发三天工作,连续旷工3天则开除出厂,并扣发9天工资;7、发现




生产部优秀员工评选标准第一篇:生产部优秀员工评选标准南京餐饮管理有限公司生产部优秀员工评选标准1、目的为表彰吃苦耐劳,表现优异的员工,进一步提高员工的工作积极性,提高工作效率,营造良好的工作环境和氛围,决定在生产部开展月度、季度、年度优秀员工评选,特制订本规定。2、标准1)以“和善园”为家,不散播谣言诋毁他人;2)有优良的思想品德和个人操守,遵守生产部各种规章制度,服从生产管理;3)员工的口碑良好,工作中与同事良好合作;4)爱岗敬业,对本职工作有深刻理解;5)态度良好,具有强烈的责任心,出现问题都能以积极




瓦岗寨员工守则[全文5篇]第一篇:瓦岗寨员工守则红高粱饭店员工守则贯彻踏踏实实,勤勤恳恳,笑迎四面八方贵宾的宗旨。望红高粱饭店的所有员工谨遵以下条款:1、员工上班期间仪容仪表,行为姿势要规范,并使用礼貌用语。2、认真、准确遵循上下班时间,严禁迟到、早退及旷工现象。3、每个员工要做到勤洗手、勤剪指甲、勤换衣服,确保整体干净整洁。4、营业期间禁止大声喧哗、嬉戏、打闹、吃零食、私聊、干私活及说脏话。{具体指客人到店和客人未走的时间段}5、营业期间应将手机调成振动,禁止电脑上网,禁止接打电话及玩游戏。6、营业期间




班长工作满意度调查问卷范文合集第一篇:班长工作满意度调查问卷大学班长工作满意度调查问卷尊敬的同学:你好!为了了解潍坊东辰国际学校各班班长的工作情况,工作职责,工作中易碰到的问题,以更好的服务各班级与学校,我们制定了本调查问卷。希望能得到你的配合,本调查不计名,并对你的回答高度保密,请你在回答本问卷时认真、坦诚。下列问题根据你的实际情况可选一项。我们对你的支持表示衷心地感谢!你的基本情况(仅用于统计目的)如何?()1所在班级:班级___A非常好2是否担任班委是□否□B比较好C不好问卷D非常不好一、领导能力5




班组长如何“留住好的员工”心得第一篇:班组长如何“留住好的员工”心得学习《留住好的员工》心得首先,我非常感谢公司给予我这次培训的机会,公司花费这么大的人力、物力和财力来开展这种培训,说明公司对我们员工的重视,也反映了公司“重视人才、培养人才、关注人才”的战略方针。我也非常重视这种培训的机会。****年**月**日晚,在公司百年大讲堂,由***老师主讲的“留住好的员工”一课。官老师博闻广识,生动的讲解,在我的脑海里留下了深刻了的印象。公司给予了我们这么好的平台和机制,我们该如何回报公司的这份情呢?通过这次的




班长与带班长沟通问题第一篇:班长与带班长沟通问题班长与代班长沟通问题因公司发展的需要每个车间培养1-2名代班长和代部长,这样一来能够促进每个人的工作进度和管理水平的提高,但是也会有一些矛盾发生,我希望代班长和班长之间能够更好的沟通、相处的融洽、这样以便于我们公司的发展。班长和代班长之间在一起多探讨一些工作的上的事,把整个班组无论从卫生、质量、秩序上都管理的更好。让本班的综合水平提升上来,自己所在的班组全方面达标、班长和带班长之间千万别较量。A、B两班应做一下比较、看看那个班组做的更好、做的好的就是班长和代




班组长的素质要求第一篇:班组长的素质要求班组长的素质要求班组长是企业的兵头将尾,是班组工作的组织者和管理者,企业的一切生产经营工作任务最终要通过班组贯彻落实。作为起着桥梁、纽带作用的班组长,应具备什么样的品德?作为任何一个人,都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多,这是因为管理者具有比一般人更出色的能力。只要我们注意,都可以做到。1.专业能力:班组长应是自己管辖业务的骨干和专家。能够指导下属并向上司提供建议。这是开展工作必须具备的能力。很难想象“外行管内行”是一个什么效果。2.目标管理能力




班组的承诺书正文:班组的承诺书班组的承诺书1为了加强建筑施工安全管理,坚持安全第一、预防为主的方针,确实做到安全生产,人人有责,我方特做以下承诺:1.特殊工种,持证上岗。服从项目部管理,严禁违章指挥,违章操作,违反劳动纪律。集中精力,坚守岗位。2.按照安全施工组织设计方案和安全技术交底内容,结合施工现场的情况,做好施工前的准备工作,安全技术交底做到全员交底,注意用电安全,提高防火意识。3.加强文明施工管理,设专人负责监管环境卫生,做到“人走场清”。4.进入施工现场必须戴安全帽,高空(处)作业、临边作业按规




班组特色典型经验做法2第一篇:班组特色典型经验做法2加强班组“五化”建设,提升班组建设水平班组是企业的细胞,抓好班组建设直接关系企业的安全和效益。而班组文化建设是班组建设的重要内容。加强班组文化建设,培育班组精神,形成共同愿景,激发员工斗志,规范班组员工行为,对于基层班组的管理水平和效益水平具有十分重要的意义。我们积极响应上级的号召,进一步加强班组文化建设,深入开展“创先争优”、“比学赶帮超暨精细管理年活动”,促进全队各项工作的有序开展。通过发挥班组文化建设的凝聚力、影响力、约束力,打造和谐型、学习型、自




班组亮点第一篇:班组亮点班组,是为了共同完成某项工作任务,而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工,管理到班组”,加强班组文化建设,可以提高基层员工对企业的认同,增强内部凝聚力。加强班组文化建设,就如“把党支部建在连队上”,可以统一员工思想认识,缓解基层员工的压力,塑造充满活力的企业氛围,




班组员工能力提升方案第一篇:班组员工能力提升方案班组员工能力提升活动方案为切实增强全员深入开展班组建设活动,加强班组长能力提升,全面推进公司又快又好发展,大力加强员工队伍建设,打造一支业务精、作风实、纪律严、服务好的高素质员工队伍,不断开创公司工作的新局面,更好地为公司发展提供坚强的组织保证。经公司领导班子研究决定,利用今年一年时间,在公司实施员工能力素质提升工程,为推动这项工作扎实有效开展,制定如下实施方案。一、指导思想和目标要求以班组建设对标工作各项要求为指导,以提升员工能力素质为目标,着重解决员工在




班组发扬团队精神之我谈第一篇:班组发扬团队精神之我谈班组发扬团队精神之我谈醋酸乙酯车间乙酯工艺四班高岩寒风中,我们送走2009,迎来崭新的2010。通过一年的艰苦努力,尤其是“大干一百天”活动的卓绝奋斗,2009年国泰公司全年实现盈利目标,就像这严冬里的火焰,燃烧掉金融危机的阴霾,温暖每个国泰人的心。成绩的取得是每个国泰人智慧、信心与勤奋的结果,同时也是对国泰人上下一心、通力合作团队精神的肯定。在2010年,我们应该从小处做起,从班组做起,将这种团队精神发扬光大。对于发扬班组精神,我认为应该做到以下几点:


