企业生产成本管理中问题探析成本管理是企业管理的永恒话题。搞好成本管理工作，是降低产品成本、增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。产品成本居高不下，经济效益不佳，仍是我国目前一些企业比较突出的问题。一、企业生产成本管理中的问题１、观念上，重视产量生产，忽视建立车间成本责任控制。在一些生产企业管理者思想上，还没有完全转化为市场经济意识。认为只有提高产品数量，才是企业增加财富的基本条件。特别在市场销路畅通，产品供不应求时，更是强化了这种观点。毫无疑问，增加产量可以为企业创造更多的增值机会，

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2025-01-05

企业成本控制的绝招管理者行军，除了熟悉地图地形，还要熟悉你的武器辎重、粮草弹药，再抓住几个基本而重要的数字，你就万无一失了。1、现金流现金流是企业的生命之泉，咬住现金不放松，每天紧盯着现金，是珍惜企业生命的表现。2、损益平衡点很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现怎么样，但这个时间的落差很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟是赚钱还是赔钱。3、银行对账单每个月银

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2025-01-05

资本运作合作协议书甲方：_________地址：_________法定代表人：_________乙方：_________地址：_________法定代表人：_________甲乙双方本着诚实信用、互利互惠、公平自愿的原则，经友好协商，现签署本建立长期友好合作关系协议书，以资双方共同遵守。第一条合作领域1.1共同合作出任拟到海外上市的公司的投融资、财务、上市和资本运作顾问。凡是乙方在境内外承揽到的拟进行股份制改造、到海外上市的企业或其它资本运作项目，在同等条件下，优先与甲方合作，共同担任该等企业或项目的投融

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2025-01-05

货币资金管理的一个”关”七个”点”(1)把好“一关”，即货币资金的支出关。常言说，节流等于开源。因此，控制非法和不合理的资金支出，等于带来了等量的资金流人。但如何判定哪些支出合法、合理，而哪些支出有问题、有“嫌疑”呢?关键是看支出程序是否合法、合理。为此，要做到“四审四看”，即：一是审支付申请，看是否有理有据;二是审支付程序，看审批程序、权限是否正确，审批手续是否完备;三是审支付复核，看复核工作是否到位;四是审支付办理，看是否按审批意见和规定程序、途径办理，出纳人员是否及时登记现金和银行存款日记账。(2)

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企业固定资产大修的合理筹划《企业所得税税前扣除办法》第31条规定，纳税人的固定资产改良支出，如有关固定资产尚未提足折旧，可增加固定资产价值；如有关固定资产已提足折旧，可作为递延费用，在不短于5年的期间内平均摊销。符合下列条件之一的固定资产修理，应视为固定资产改良支出：一是发生的修理支出达到固定资产原值的20％以上；二是经过修理后有关资产的经济使用寿命延长两年以上；三是经过修理后的固定资产被用于新的或不同的用途。这一规定能不能为企业提供税收筹划空间呢？答案是肯定的。在固定资产修理过程中，蕴藏着很多筹划机会。

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营运资金管理营运资金管理更多反应公司经营管理水平的，也可以看出一个公司的产品是否有竞争力，如果产品不好，就会有大量的产品积压，占用营运资金，没有好的现金流。第一部分：营运资金的概念1、广义：又称营运资本，是指一个企业投放在流动资产上的资金，具体包括现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金（公司总的流动资产）2、狭义：指某时点内企业的流动资产与流动负债的差额3、营运资金—资产负债表4、营运资金的特点1）周转时间短（因为都是流动资产，流动负债）通过短期筹资加以解决，应收归还就解决了。2）变现容易（非现金形态

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成本管理——不可不说的管理话题随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业把成本控制作为增加企业竞争力的一种有效手段，实行成本管理助其达到战略目标。在进行成本管理时可以实行组织间成本管理的方法以削减成本。组织间成本管理是一种基于不同组织协调与合作的成本管理活动，突破了组织边界的局限，将成本管理拓展到各类中间组织，通过对组织间各项成本的规划和控制，实现总成本最低的目标。企业在实践中可以采用以下三种成本管理模式：第一种模式是对产品的功能、价格和质量做出权衡，选择性价质的最优契合点，即尽量以较低的成本来达到产品所必需

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采购成本知多少？企业运作离不开采购，采购环节会计如何处理？税务怎样认定？作为企业会计怎样进行成本管控？我们今天浅析一下采购成本的有关问题。一、采购成本入账项目有哪些？采购成本可以说是一个时间段：从采购到验收入库这个段时间的合理必要支出。采购成本主要包括采购价款、相关税费、进货费用等。购进环节，一个至关重要点，就是一般纳税人取得进项税金如何抵扣问题。一般纳税人取得的所有进项税金都能抵扣吗？答案是否定的。增值税是流转税，只有进入生产经营环节，且非流转税的终端，才可以抵扣。但是实务中，企业业务采购业务多种多样，

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工业企业资金运动所经历的阶段工业企业是社会主义商品的生产者和经营者，它担负着满足人民日益增长的物质文化生活需要和为国家、企业发展积累资金的任务。工业企业从事生产经营活动，首先要拥有一定数量的财产物资作为生产经营活动的物质基础，这些财产物资的货币表现，称为经营资金。经营资金随着生产经营活动的进行，不断地运动和变化。工业企业的生产经营活动，分为供应、生产和销售三个过程，伴随着生产经营活动的经营资金也顺次经过供应、生产和销售三个过程不断地改变形态，周而复始地循环周转。在供应过程中，企业以现金或银行存款购进原材料

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企业初期运营阶段的财务工作经验企业初期运营阶段的财务工作经验在企业初期运营阶段,没有专门的财务人员的时候:(以下为某企业财务人员的财务工作经验分享)1、日常例行性支出:由行政统一整理(每个月大约会花一天时间),交给财务做账.2、日常小额支付:设一个箱子,产生费用之后,由成员垫付,同时填一张付款申请单,将发票粘上去扔进箱子里.每周四行政固定把箱子里的单子收走.次周周二把钱付给垫付的人.3、工资发放:通过银行划账.4、社保:通过网银转账.5、大额资金支付:通过网银支付,由行政在网银上提交汇款项目,创业者做最后

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2025-01-05

如何对企业采购成本进行实效管控控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降7%以上，再加上对生产环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20%，取得了良好的经济效益。现

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2025-01-05

试论财务管理目标与资本结构优化论文摘要：企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理有效的基本标准。本文拟从研究财务管理目标与资本结构之间的关系，确定企业财务管理的目标，以及在此目标下，优化企业的资本结构，实现企业价值的最大化。一、确定企业财务管理的目标企业财务管理的目标是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标是具有相对稳定性和层次性的，随着政治、经济环境的变化，财务管理的目标可能发生变化。目前对我国财务管理的目标业内届也存在不同观点，

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2025-01-05

盘点企业风险管理的四大误区【导读】从2006年6月6日国资委《中央企业全面风险管理指引》的颁布开始，到2008年5月22日五部委的《企业内部控制基本规范》、2010年4月26日颁布的《企业内部控制配套指引》，再到国务院国资委《关于2012年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知(国资厅发改革[2011]74号)》等，都说明中国企业的风险管理工作已经步入实操阶段。在此基础上，很多企业也都纷纷在自己的企业当中开始尝试着实施相关的风险管理工作，然而也有很多企业管理人员在实际操作中对风险管理存在一些普遍认识上

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小企业资本公积如何处理《小企业会计准则》第五十五条规定：资本公积，是指小企业收到的投资者出资额超过其在注册资本或股本中所占份额的部分。​因此，小企业用资本公积转增资本时，应当冲减资本公积。即减少资本公积的同时，增加实收资本或股本。其账务处理为：借记资本公积科目，贷记实收资本科目。​主要账务处理流程​小企业应设置资本公积科目，核算小企业收到投资者出资超出其在注册资本中所占份额的部分。​收到投资者投入的资产，应按实际收到的金额或确定的价值，借记银行存款、其他应收

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货币资金管理的内部控制货币资金流动性最强，容易被贪污、偷窃或挪用，因此，加强货币资金的管理控制尤为重要，而只有理解和把握其重点才能达到事半功倍的效果。那么，货币资金有哪些控制重点呢？（1）把好“一关”，即货币资金的支出关。常言说，节流等于开源。因此，控制非法和不合理的资金支出，等于带来了等量的资金流入。但如何判定哪些支出合法、合理，而哪些支出有问题、有“嫌疑”呢？关键是看支出程序是否合法、合理。为此，要做到“四审四看”，即：一是审支付申请，看是否有理有据；二是审支付程序，看审批程序、权限是否正确，审批手续

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什么是资本结构资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系。在理论上，资本结构有广义和狭义两种：广义的资本结构指全部资本的构成，即自有资本和负债资本的对比关系；狭义的资本结构是指自有资本与长期负债资本的对比关系，而将短期债务资本作为营业资本管理。现代企业独资的情况很少。每个企业有可能也有必要从不同来源、采取多种方式筹集所需资本。各种资本的资金成本、约束条件、融资效益、相关风险、权利要求等会有所不同。目前，企业的资本结构问题备受关注，因为资本结构作为企业的价值构成，包含着企业的一系列结构问题，是企业在财务决策

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营运能力分析营运能力分析是指通过计算企业资金周转的有关指标分析其资产利用的效率，是对企业管理层管理水平和资产运用能力的分析。（一）应收款项周转率应收款项周转率也称应收款项周转次数，是一定时期内商品或产品主营业务收入净额与平均应收款项余额的比值，是反映应收款项周转速度的一项指标。其计算公式为：应收款项周转率（次数）=主营业务收入净额÷平均应收账款余额其中：主营业务收入净额=主营业务收入-销售折让与折扣平均应收账款余额=（应收款项年初数+应收款项年末数）÷2应收款项周转天数=360

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创办公司需要掌握哪些财务知识一、现金流对创始人来说,创业公司里最最重要的财务工作是管理、预测现金流.现金流是创业公司的命脉,它掌握这创业公司的生死大权.一个创业公司无论有多好的idea,有多么出色的团队,要是现金流断了,必死无疑.创始人必须清楚自己公司现金流里的每一个数字.曾在多个场合听到不同的”过来人”和投资人提醒第一次创业的创业者:在任何时候都要保证公司的账上有不少于6个月的现金储备.因为:1、创业公司只要账上还有钱,有现金在继续流,就死不掉的;2、完成一轮融资,通常需要6个月时间,创业公司需要有足够

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巨人资本运营透视人无远虑，必有近忧。任何组织或个人要想健康长久地生存和发展，都要居安思危，未雨绸缪。这就涉及一个战略思想问题。在日趋激烈的市场竞争中，一个企业是否具有可持续发展能力，在很大程度上取决于它的成本水平、资本周转速度和卓有成效的财务决策。财务战略的失败往往是致命的、不可挽回的，这是由财务管理作为企业价值流程综合管理的本质特征所决定的，也是财务战略不同于产品开发战略、市场营销战略的根本原因。资本运营是企业实现财务战略普遍使用的有效手段之一，是一种专门的财务策略，更是一种复杂的公司经营活动。财务战略

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企业成本控制绝招管理者行军，除了熟悉地图地形，还要熟悉你的武器辎重、粮草弹药，再抓住几个基本而重要的数字，你就万无一失了。1、现金流现金流是企业的生命之泉，咬住现金不放松，每天紧盯着现金，是珍惜企业生命的表现。2、损益平衡点很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现怎么样，但这个时间的落差很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟是赚钱还是赔钱。3、银行对账单每个月银行

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