项目部年终工作总结第一篇：项目部年终工作总结项目部年终工作总结项目部个人年终>工作总结自从今年6月份到**弘阳三万顷工程部，半年来，在同事的帮助和领导的关怀下，完成了各项工作，也学到了很多新的知识。参与了弘阳三万顷29栋改造工程建设，本人严格遵守公司制定的工程部部门>规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。总结以往工作，具体如下：1、现场管理1技术、质量方面：以施

论文****酱吖

22页

2025-08-28

项目部年年终总结报告及的工作计划第一篇：项目部年年终总结报告及的工作计划项目部年年终总结报告及的工作计划项目部年年终总结报告及的工作计划硕果累累的已悄然过去，充满希望的已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部的工作情况和的工作计划。完成工程项目及产值开工以来我项目完成了20楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首

一吃****昕靓

30页

2025-08-28

项目部库管岗位责任书第一篇：项目部库管岗位责任书库房管理员岗位责任书一、工作守则：1.热爱本职工作，遵守职业道德，工作尽职尽责。2.秉承公司的经营理念，自觉工作，认真执行公司的各项规章。3.服从领导，听从指挥，严守纪律。4.对待工作应认真负责，勤恳努力，耐心细致，高质量，高效率的完成本职工作。5.具有团队协作精神，好项目部经理、项目经理、项目工程师、库房管理员的配合工作。6.以将本工程建设成为公司的样板工程为奋斗目标。二、职责：1．负责事业部经理、项目部经理交办的各种事项的执行；2.积极配合项目经理、项目

猫巷****奕声

49页

2025-08-28

项目沟通管理的重要性第一篇：项目沟通管理的重要性项目沟通管理的重要性黄崇亮—3110507872011年4月27日摘要：在项目早期创建一个沟通管理计划，并与干系人一起评审，可以防止或减少以后的沟通问题。例如，同一业主单位系统集成项目群经理王二小，将从沟通管理计划中获得巨大的利益。由于其中几个项目可能拥有一些相同的干系人，因此编制一个协调的沟通计划甚至更为重要。关键词：沟通、计划王二小与向他汇报的项目经理们进行过几次正式的和非正式的讨论。他与他们以及项目实施助理翠花一起为该项目编制了一个沟通计划。然而，他还

春波****公主

49页

2025-08-28

项目汇报材料（本站推荐）第一篇：项目汇报材料（本站推荐）永昌县2011年上半年重大妇幼卫生项目实施情况汇报2011年8月15日实施重大妇幼卫生项目是全面落实科学发展观，促进和谐社会发展，坚持“以人为本”服务理念的重要举措，是提高卫生服务的公平性，解决农村广大妇女儿童基本医疗保健服务需求的有效途径。2011年上半年，我们切实落实各项工作措施，促进各项项目工作的顺利开展。现将项目实施情况简要汇报如下：一、项目实施情况（一）“降消”项目一是加强项目的组织领导，于2011年3月23－24日召开全县降消项目工作会议

是你****盟主

68页

2025-08-28

项目汇报例会制度第一篇：项目汇报例会制度项目汇报体系与制度项目人员组织架构1.1项目关键人员组织架构项目经理负责人项目商务负责人项目实施负责人项目规划负责人项目运维组负责人项目开发组负责人审核汇报组负责人计划控制组负责人质量评审组负责人1.2项目成员组织架构项目总体汇报2.1责任人2.2汇报内容项目发展规划，项目现状分析2.3汇报时间不定期2.4汇报形式PPT项目例会（客户）3.1责任人3.2汇报内容过去的一周中1、项目进展情况2、重点问题处理3.3汇报时间待定3.4汇报形式会议＋PPT4项目例会（项目组

是翠****ng

12页

2025-08-28

项目概况介绍第一篇：项目概况介绍项目概况介绍一．项目名称：项目编号：No.0429-16项目名称TRANSMISSIONLINEFROMHILLIYUBAHANDLITHDAMSTOAL-SHOUIBAPLANTPHASE–4二．工作范围1个地下水坝，地下水坝后有5个直径5米的水井，用以收集地表水，抽送至不同的管道工程、潜水泵、压力阀等。净水厂净化上述水井所收集的水，并将净化水抽到清洁水箱。清洁水箱的容量为20000立方米。1.钢铁管道在重力作用下从水箱输送清洁水至连接到主净化厂的主管道（管道长度：45公

玄静****写意

13页

2025-08-28

项目检查方法及措施第一篇：项目检查方法及措施项目检查方法及措施10.5.巡检10.5.1、总监巡视检查总监应定期和不定期（每周至少一次）按计划安排进行现场巡视检查，以便掌握第一手资料，发现问题解决问题；巡视检查主要针对施工中关键部位和薄弱环节（如工程重要部位、不利的天气情况、安全、质量控制的薄弱环节等），针对本工程主要为路基填料及分层压实、路基雨天施工、涉及运营线的桥涵接长、桥涵台背回填土、桥涵重要部位砼施工、涉及运营线轨道改建工程、接触网改建工程、房建结构砼灌注、主要原材料进场质量情况等。巡检内容和处理

努力****爱敏

21页

2025-08-28

项目部工长工作总结第一篇：项目部工长工作总结2014年工作总结今年经历了主体和二次结构的大面积施工，上半年我主要承担7#、8#、9#、10#楼工长和工程内业相关工作，下半年承担4#、5#、6#楼工长工作，这些工作对我来说是很有挑战，从最初的激情、只剩下繁忙、再到无感，其中工作中出现了很多问题，作为工作中的小学生，应当积极反思，努力改进，以下是我对2014年的工作总结。一、进度管理：在上半年的进度管理方面主要是对生产各个要素跟踪不到位，对有些问题没有做到提前预防。导致进度滞后，在后半年工作，4#、5#、6#

猫巷****志敏

20页

2025-08-28

项目部年度工作总结第一篇：项目部年度工作总结**************合同段2011年度施工总结***************合同段项目部2012年01月12日**********项目部2011年度工作总结****标段于2009年9月底开始施工，合同工期24个月，工程投标价*****万元，变更后工程造价****万元；今年是本标段施工的第二年，在今年的施工中，项目部取得了一定的成绩，也暴露了不少的问题，现将本项目今年的施工开展情况总结如下。一、2011年工作回顾自项目开工以来，我项目部严格按照公司的工作计

梦影****主a

25页

2025-08-28

项目材料采购管理实施计划（共5则范文）第一篇：项目材料采购管理实施计划（共）项目材料采购管理实施计划为了贯彻股份公司集中采购方针，提升企业管理目标，要求钢筋、混凝土等大宗物资必须在集采平台上进行采购，同时完成纸质版的招投标文件。其他物资根据股份公司、局及分公司集采平台的推进进度，相应的进行扩大范围。大宗物资的采购，根据工程部提出采购计划经项目经理确认后，由项目商务部协同物资部根据招标程序进行采购。零星物资实行比价定点采购的原则，选取3家或以上的供应商进行比价会审，确定2-3家供应商定点采购，留存供应商报价

书生****aa

59页

2025-08-28

项目核算员岗位责任制第一篇：项目核算员岗位责任制项目核算员岗位责任制1）具体负责工程项目的经济管理工作；2）参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；3）负责工程项目的预算执行，决算书的编制；4）负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；5）应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；6）完成项目经理交办的其他工作。项目部技术负责人岗位责任制1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；3）发现未按施工质量标准、规范施工，存在质

雨巷****莺莺

10页

2025-08-28

项目核准申请报告编写说明及第一篇：项目核准申请报告编写说明及一、编写说明第一章申报单位及项目概括一、项目申报单位概括。包括姓名申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、现有生产能力等内容。二、项目概括。包括拟建项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容。第二章发展规划、产业政策和行业准入分析一、发展规划分析。拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求，项目目标与规划内容是否衔接

是你****深呀

49页

2025-08-28

项目部工作职责（大全）第一篇：项目部工作职责（大全）项目部各部门工作职责：一、工程部：1.负责工程的施工管理，组织年、季、月度施工生产计划的编制、检查和考核工作；参与图纸会审、施工组织计划的编制，以及工程分承包方的审查和管理工作。2.负责施工、生产调度，协调分包施工；进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作。3.制订质量管理目标和措施、以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9001质量体系文件内容，对工程质量进行全面检查控制。4.配合安全部做

桂香****盟主

63页

2025-08-28

项目部工作汇报材料第一篇：项目部工作汇报材料xx项目部二零一零年工作汇报材料尊敬的董事长阁下、集团领导：大家好！今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的XXXXX经济适用住房XXXX3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约XXXX万元。通过XXXX质量检

新槐****公主

35页

2025-08-28

项目部工程经理的辞职报告第一篇：项目部工程经理的辞职报告给大家一起来分享以下这一份项目部工程经理的辞职报告范文，由好范文为大家提供。尊敬的公司领导：您好!首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入项目工程部这个团队。在这五年的时间里，在工作上我获得了很多机遇和挑战，在生活上得到大家的关照，很感谢大家。然而想像跟实际往往有很大的差距，所以经过再三的考虑，再加上由于薪金和个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助

Th****s3

15页

2025-08-28

项目部工作管理制度（5篇）第一篇：项目部工作管理制度湖南长沙丁字建筑（集团）有限公司岳府•公园邸项目部管理制度湖南长沙丁字建筑（集团）有限公司二0一四年四月二十八日项目部工作管理制度一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现

增梅****主啊

61页

2025-08-28

项目部工期责任制第一篇：项目部工期责任制福莱山公园景观塔及附属工程项目部工期责任制本制度根据项目总工期及中建总公司企业管理办法相关规定，由项目经理制定，由生产经理领导的项目工程部负责执行。1、由项目总工根据项目总工期进度计划，组织编制季度、月度工期进度计划，上报项目监理部审批。2、根据审批完成的季度、月度进度计划，由项目总工于每周周日生产例会前，编制周进度计划及日进度计划。3、生产经理根据审批完成的计划，对现场工程进度进行分区域、分专业划分给相关工程师具体负责。4、各相关专业工程师对审批完成的进度计划负主

努力****甲寅

29页

2025-08-28

项目部工作总结第一篇：项目部工作总结2013年度工作总结在2013年度的工作过程中，项目部根据公司的需要，尽职尽责的完成了自己部门的工作任务，总结2013年的工程，可以归纳为：工程单体项目多，施工难度大。项目部根据各个工程项目的特点，合理安排了工程进度，和好的完成了本年度工作。2013年度我部主要工作:完成工程项目施工体系中各种活动与资源的组织、计划和管理，达到了公司对成本控制、效益要求标准以及公司与客户对质量要求的标准。我部建立并完善了施工管理制度，改进优化了各项施工作业的流程，就施工前的内部投标、进场

子安****吖吖

20页

2025-08-28

项目核准备案申请报告通用文本第一篇：项目核准备案申请报告通用文本项目核准备案申请报告通用文本第一章申报单位及项目概况1、项目申报单位概况。包括项目申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、现有生产能力等内容。2、项目概况。包括拟建项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容。第二章发展规划、产业政策和行业准入分析1、发展规划分析。拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求，项目目

是你****盟主

13页

2025-08-28