公司请假管理制度第一篇：公司请假管理制度公司请假管理制度一、目的：为了规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，根据国家有关规定结合公司的实际情况，特此制定本制度。二、适用范围：公司全体员工。三、请假程序、权限：员工级别：1、员工请假一天以内（包括一天）的，由部门经理审批，报分公司人力行政部备档；2、员工请假一天以上三天以内（包括三天）的，由部门经理陪同员工报总经理审批，报分公司人力行政部备档；3、员工请假三天以上七天以内（包括七天）的，部门经理审批——总经理审批——集团人力行政部审批——集团副总裁审

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2025-08-26

公司请假管理制度2013.3.8第一篇：公司请假管理制度2013.3.8公司请假管理制度1、目的：为了规范管理人员及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常工作运行，根据国家有关规定和公司制度的考勤管理制度，结合本公司的实际情况，特制定本办法。2、适用范围：公司管理人员，业务、销售人员。3、请假程序：1）不论何种假期，员工请假1天（含）以内者，由主管领导审批确认即可。如遇主管领导不在，可直接向主管经理申请审批，员工请假2天以上者，直接由公司主管经理审批确认，如遇不在公司，可向总经理进行审批。公司领导

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公司请假制度（精选5篇）第一篇：公司请假制度请假管理制度一、总则为建立健全公司人事管理制度，提高工作效率，进一步规范公司的请假制度，根据国家现有的法律法规，结合本公司实际情况，特别制定本制度。节假日前后不予请假。二、适用范围本制度用于公司所有员工，合同制员工以及处于试用或实习期内的员工。三、请假程序1.员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事行政部（目前为项目部代执）存档。2.请假期间须交接手头工作，确保工作连续性。3.如遇突发事件，不能及时回公司办理请假手续的人

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公司请假、休假制度第一篇：公司请假、休假制度公司请、休假制度一、员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告总经理。批准后方可离开公司，不影响福利、工资。二、请假员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。1．病假病假年累计不得超过30天，住院者以6个月为限。但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别批准的不在此限。特准病假以一年为限（工伤除外）。病假必须在上班前15分钟至上班15分钟内报批，事后凭病历或医院开具的病假条补办病假手续。病假每日工资的支付标准：工龄不满2年

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公司股权激励方案第一篇：公司股权激励方案公司股权激励方案xxxxx网络科技有限公司虚拟股权激励管理办法第一章总则第一条目的为实现公司员工富裕的愿景，吸引和保持一支高素质的人才队伍，创造一个，提高自主管理的激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念水平，鼓励人才为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本股权激励办法。第二条特别说明1.法律依据本虚拟股权激励办法依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及xxxxx网络科技有限公司(以下简称“公司”)《公司章程》制定。本办法

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公司聘用管理制度第一篇：公司聘用管理制度河北中矿矿业有限公司制度汇编员工聘用管理制度为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。招聘原则公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。员工招聘流程1.公司各部门因业务需求，需要招聘员工，由部门负责人向公司综合部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经

一只****呀淑

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公司高级管理人员薪酬激励办法第一篇：公司高级管理人员薪酬激励办法附件五公司高级管理人员薪酬激励办法为了充分调动公司高级管理人员的积极性和创造性，进一步完善公司的激励约束机制，促进公司健康发展，特制定高级管理人员薪酬激励办法。一、实行薪酬激励的基本原则1、坚持按劳分配原则。2、坚持责任、风险和利益相一致的原则。3、坚持激励与约束相结合的原则。二、实行薪酬激励的职务对象实行薪酬激励的职务对象为董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书。高级管理人员交叉任职或兼任多个职务的，按主要职务确定薪酬待

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公司薪酬管理制度2篇第一篇：公司薪酬管理制度2篇公司薪酬管理制度2篇公司薪酬管理制度是为了贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，而制定的。本文是公司薪酬管理制度的范文，欢迎参阅。公司薪酬管理制度1第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。第二条原则：1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以

一只****写意

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2025-08-26

公司薪酬管理制度正文：公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度(通用15篇)公司薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同

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2025-08-26

公司薪酬管理制度（精选合集）第一篇：公司薪酬管理制度薪酬制度—、总则1.1为规范职员薪酬的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.2本制度适用于项目办全体职员。本制度所指薪酬，是指每月定期发放薪酬。二、薪酬结构2.1职员薪酬由固定薪酬、浮动薪酬两部分组成。2.2固定薪酬：基本薪酬。是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动薪酬：项目提成（1-考勤系数）。浮动薪酬是根据员工绩效及公司经营业绩确定的不固定的薪酬报酬。项目提前或按期完成，并获得政府批准立项的项目，待财政扶

光誉****君哥

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2025-08-26

公司薪酬福利管理办法5篇第一篇：公司薪酬福利管理办法***（福建）*******有限公司员工薪酬福利管理办法（试行）第一章总则第一条为适应公司经营和管理需要，参照国家有关劳动人事管理政策，规范公司薪酬福利管理，保证其对外具有吸引力，对内具有激励性、竞争性，特制定本办法。第二条本办法贯彻：按能分配、兼顾公平、奖勤罚懒和效率优先的原则，以激励、高效、简单、实用为指导。第三条在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、市场薪酬行情、公司支付能力以及员工所在岗位的相对价值、贡献大小等因素。第四条本制度所指薪酬均为税前员

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2025-08-26

公司薪酬福利管理制度办法公司薪酬福利管理制度办法范文一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4.员工薪酬扣除项目包

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公司薪酬制度第一篇：公司薪酬制度某公司薪酬制度第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高

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公司薪酬制度到底该不该保密？第一篇：公司薪酬制度到底该不该保密？公司薪酬制度到底该不该保密？没有统计过有多少公司的员工手册中会有这么一句：“员工不得公开自己的薪酬，不得私下打听或谈论他人薪酬”，您统计过没？保密说：1、公司岗位众多，工作性质迥异，无法用统一的薪酬标准衡量，薪酬标准一旦公开，会增加管理难度。（想象一下：同一个部门的员工，薪酬相差30倍（甚至更多），一旦公开，会有什么效果？）2、员工个人要求薪酬保密（往往是薪酬体系的两极员工）。3、员工来源渠道多样，同样的岗位各地区的薪酬标准不一。按高标准执行

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公司薪酬体系设计方案-主推!1第一篇：公司薪酬体系设计方案-主推!1河南长领食品有限公司薪酬体系设计方案（草案）一、薪酬设计的目的公司角度：降低员工流动率，特别是关键人才流动；（1）吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）（2）降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。（3）储备发展战略所需要的人才。（4）激励优秀员工员工角度：（1）短期激励：满足自身的生存需要；（2）长期激励：满足自身的发展需要。二、薪酬设计依据的原则：宏观角度：1、公平性（1）外部公平性：薪酬在市场上与竞

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公司薪资管理办法第一篇：公司薪资管理办法*公司薪资管理办法第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由

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公司薪资提成方案5篇第一篇：公司薪资提成方案尚空间装饰设计有限公司公司薪资提成方案员工低薪设计.业务总监：3000元行政总监：2000元主创设计师：1500元助理设计师：1200元实习设计师：0-500元文员及行政人员：1200元家装（包施工）10万以下3%（设计：2%，画图1%）10万以上4%（设计：2.5%，画图1.5%）工装（包施工）20万以下3%（设计2%，画图1%）20万—50万4%（设计2%，画图2%）50万以上3%（设计2%，画图1%）纯设计提成1万以下15%（设计7%，画图8%)1万—10

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公司薪资制度工资制度薪资待遇工资待遇制度（含5篇）第一篇：公司薪资制度工资制度薪资待遇工资待遇制度工作薪资制度一、入职条件：适用期满后，员工提交身份证复印件、一寸照片正式入职，享受正式员工工资、福利待遇。二、辞职条件：提前提交辞职申请，经批准后满一个月即可离职。未满一个月离职者只发放工资的60%，公司当月员工奖励不再补发。三、辞退员工发放当月工作日在岗期间内的工资，当月员工奖励以及其他福利不在补发。辞退条件：无故旷工三天以及三天以上（旷工罚款150元/天）；严重违反公司制度，给公司造成恶性影响者；业绩考核

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公司餐饮业薪资管理制度第一篇：公司餐饮业薪资管理制度管理资料下载网海量企业管理资料表格下载公司餐饮业薪资管理制度（一）总则第一条目的为真正发挥薪金的效用，合理分配，规范管理，特制订本制度第二条薪金结构本公司薪金结构如下第三条薪金支付种类薪金计算包括下列4项：1.月薪制：员工因休假而停止工作时，依规定不得扣除缺勤额；2.日结月薪制：员工因休假而缺勤时的薪金，应从薪金中扣除当日缺勤额；但全月不上班者，不支付该月薪金；3.计时制：依员工工作时间来决定其支付标准，不上班则不支付薪金；4.日薪制及计时制薪金工作，原

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公司考勤及奖励制度（精选五篇）第一篇：公司考勤及奖励制度西安一歌广告文化传播有限公司考勤及奖惩制度（执行稿）第一部分：考勤制度1、公司作息时间规定9：00—18：00（12：00—13：30为用餐休息时间）如工作需要的加班，当天工作完成后，第二天公司没事，可顺延休息半天（加班到23点后执行此条），如连续加班可申请换休，每月最多休三天，可累积到下月执行。2、惩罚：（1）迟到早退一次扣10元(超过1小时扣半天)迟到罚款按周收，累计到一起，作为员工福利，如买水果，吃饭，娱乐等。（2）在工作过程中，如发现打游戏，

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