试论薪酬管理与以人为本的企业文化第一篇：试论薪酬管理与以人为本的企业文化试论薪酬管理与以人为本的企业文化面对商海中的机遇和挑战，全球企业界已对人力资源逐渐重视。正基于此事实，人力资源是保持竞争优势中最大的和最关键的资源。而如何获得人才，留住人才，用好人才，是企业界公认的难题，其中最复杂、最困难的就是怎样做好激励和塑造企业灵魂。持续发展成功的企业，最重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系和以人为本的企业文化．从根本上保证人力资源的竞争优势。1薪酬管理理论的综述首先要明白什么是薪酬管理，所谓薪酬管理，是指

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2025-08-28

试用期的工资如何约定不违法第一篇：试用期的工资如何约定不违法试用期的工资如何约定不违法?《劳动合同法》第20条的规定：“劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。”对该条中“劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十”的规定，有两种理解：第一种理解认为劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资，或者劳动合同约定工资的百分之八十；第二种理解认为劳动者在试用期的工资不得低于本

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2025-08-28

详解装饰公司提成制度及项目经理制度第一篇：详解装饰公司提成制度及项目经理制度详解装饰公司提成制度及项目经理制度那么，装饰公司提成制度和项目经理制度具体是什么意思啊？先看看项目经理：项目经理，实际上并不是装饰公司的正式员工，他们和装饰公司签定的合同也不是用人合同，而是工程承包合同。实际上他们就是手上有一些不同工种的工人的一个装修队伍。他们会选择一个或几个装饰公司进行挂靠，向装饰公司交纳5000到2万不等的保证金，然后，从装饰公司获得业务，自己组织人员对业主家里的装修进行施工，按照装饰公司设计师的图纸和思路进

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设备公司高层管理人员奖励协议书第一篇：设备公司高层管理人员奖励协议书（-）甲方：工业设备有限公司地址：上海市路7333弄126号乙方：身份证号码：电话：住址：emal：鉴于：1．乙方担任甲方分公司（岗位）；2．为促进甲方分公司与乙方个人的共同发展，甲方欲依据乙方所在分公司所创造的业绩考核结果及乙方个人表现授予乙方奖励额度。因此：双方就甲方授予乙方奖励额度具体事宜，经友好协商，达成如下一致条款。第一条．考核周期本考核周期为3年，自1月1日起至12月31日止。考核周期期满前一个月内，双方可协商是否签订下一个考

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试论薪酬管理与以人为本的企业文化第一篇：试论薪酬管理与以人为本的企业文化试论薪酬管理与以人为本的企业文化论文摘要：薪酬管理既诠释了以人为本的企业文化内涵．又为以人为本的企业文化的实施提供技术和方法。在薪酬管理过程中，满足员工的需求和激励员工，是以人文本的企业文化的具体表现。论文关键词：薪酬管理以人文本企业文化面对商海中的机遇和挑战，全球企业界已对人力资源逐渐重视。正基于此事实，人力资源是保持竞争优势中最大的和最关键的资源。而如何获得人才，留住人才，用好人才，是企业界公认的难题，其中最复杂、最困难的就是怎样

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试用期辞职工资怎么结算-副本第一篇：试用期辞职工资怎么结算-副本律伴网（www.lvban365.net）律伴让法律服务更便捷！试用期辞职工资怎么结算劳动者是享有辞职的权利的，一般用人单位在雇佣劳动者的时候，会约定一定期限的试用期，考察劳动者究竟是否符合用人单位录用条件。有的人可能想要在试用期辞职。那么，试用期辞职工资怎么结算呢?下面，律伴网小编详细为您介绍具体内容。试用期辞职工资怎么算：试用期辞职工资规定：第一，在试用期辞职，公司原则上是不能扣除你工资的，除非你在职期间给公司造成了什么财产损失，正常情况

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试用期期间工资如何规定第一篇：试用期期间工资如何规定一、试用期期间工资如何规定用人单位支付试用期的劳动者工资不得低于最低工资标准。见习期或试用期是劳动者开始履行新的劳动合同、从事新职业的适应期。在劳动合同订立时，用人单位对劳动者的劳动技术熟练程度等情况不甚了解，同时劳动者对其所从事的岗位的了解也需一段时间，因此，将劳动者从事新工种时刚开始的一段时间规定为试用期或见习期是有必要的。《对工资支付暂行规定有关问题的补充规定》第5条第2款规定，学徒工、熟练工、大中专毕业生在学徒期、熟练期、见习期、试用期及转正定级

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试用期内工资如何确定第一篇：试用期内工资如何确定试用期内工资如何确定，试用期内工资标准此文章帮助了25人|法邦网本文系法邦网原创，谢绝任何形式的转载，违者必究。栏目关注：试用期内可以辞退员工吗？试用期如何解除合同？试用期和实习期有什么区别？关于试用期内工资如何确定的问题，标准如下：由于劳动法对试用期的规定非常原则，缺乏具体的可操作条款，实践中用人单位往往利用试用期的“模糊规定”损害劳动者的合法权益，试用期演变成了“白干期”“廉价期”，劳动者在试用期内获得的劳动报酬非常低廉，严重损害了劳动者的利益。为了保护

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论人力资本激励机制构建第一篇：论人力资本激励机制构建论人力资本激励机制构建2009-2-2711:44:16人力资源管理2008年第11月字体：小中大随着知识经济的发展，人力资本在价值创造中的作用越来越大，特别是企业家人力资本和科技人员资本，在各经济组织中获得了较高地位，一定程度上形成了物质资本对人力资本的依赖，因此，怎样构建人力资本的激励机制成为各经济主体面临的棘手问题。对这个问题的探讨，有助于调动人力资本的积极性，提高企业核心竞争力，从容面对知识经济的挑战。人力资本产权特征属性由于人力资本产权涉及到人

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2025-08-28

论人力资源管理中的薪酬管理范文大全第一篇：论人力资源管理中的薪酬管理论人力资源管理中的薪酬管理王海燕企业管理13120725摘要：随着我国市场经济的快速发展和市场竞争的日趋激烈，人力资源薪酬在企业的发展过程中起到了越来越重要的作用。薪酬管理不仅在人力资源管理中占据着核心地位，而且也是建立现代企业制度的重要组成部分。但是，现阶段我国企业的薪酬管理还存在一定的问题，成为制约企业发展的瓶颈，本文主要对此进行了分析研究。本文首先阐述了薪酬管理的概念及原则，然后分析了它的重要作用，接着对目前企业薪酬管理存在的问题进

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2025-08-28

设计部奖罚制度第一篇：设计部奖罚制度设计部奖罚制度***为提高设计人员的积极性、创造性，完善工作流程，特制定以下奖罚制度。一、处罚制度1）工作纪律按公司《员工手册》规定执行。2）因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。3）设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。4）对于客户要求的设计，如有不同意见或

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设计院薪酬管理规定第一篇：设计院薪酬管理规定设计院薪酬管理规定为适应市场竞争及企业发展需要，使院薪酬体系逐步实现与市场接轨，进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职工的工作积极性、责任感，推动院整体经济效益的快速、稳定发展，特制订此规定，请各部门遵照执行。一、本次薪酬制定的原则1、市场公平与内部公平相结合的原则2、体现贡献与报酬对等的原则3、以岗定薪与以能定薪相结合的原则4、向骨干管理和设计人员倾斜的原则二、本薪酬规定使用基础人才市场化，竞聘上岗三、本薪酬规定使用范围院全体在岗职工四

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设计院劳务费奖励提成考核办法第一篇：设计院劳务费奖励提成考核办法设计院劳务费奖励提成考核办法来源：移动通讯论坛我院《劳务费奖励提成考核办法》经过几年的修改和运行，起到了促进生产的目的，2006年的修改原则是：继续贯彻按劳分配，多劳多得的指导思想；稳定大局，适度调整专业系数。因为设计取费标准发生了较大的变化，为进一步鼓励设计人员一专多能，主动承担非本专业的设计任务，对设计工程勘察难度大、设计取费增、减辐度较大的专业给予适当的调整。为了坚持效益优先兼顾公平的原则，加强技术经济责任制，调动全院各个方面的积极性，

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论薪酬制度的激励作用第一篇：论薪酬制度的激励作用论薪酬制度的激励作用科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。“薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢”）。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。1、现行薪酬制度及其评价目前，薪酬已不是单

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论人力资源管理中的薪酬机制分析（5篇）第一篇：论人力资源管理中的薪酬机制分析论人力资源管理中的薪酬机制分析---电信业薪酬分析及探讨摘要:随着我国通信业的超速发展，原六大通信运营商重组成为三大运营商，成三足鼎立之势，企业的重点从基础网络的布网转型到以电信业务营销为主，而且人员的重新划分也给电信行业的人力资源管理带来了很多新问题，特别是新酬问题成为电信企业员工最为关注的问题。关键词:电信企业；薪酬机制；人力资源管理只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业（及任何组织的）薪酬制度的设计和完善就注定

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订餐及销售提成方案第一篇：订餐及销售提成方案订餐及销售提成方案为了促进餐饮销售，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：一、婚宴、宴会预订指酒店员工（管理人员）介绍客人来酒店预订或客人报服务员（管理人员）姓名预订宴席、在5桌以上8桌以下含8桌（每桌提成5元）。8桌以上15桌以下含15桌（每桌提成8元）。15桌以上30桌以下每桌提成10元。此提成方案执行范围：酒店所有员工。二、包厢预定指酒店员工（管理人员）主动联系客人来用餐，或客人主

一吃****继勇

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计件员工工资方案（定稿）第一篇：计件员工工资方案（定稿）生产计件员工工资实施方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。三、范围公司冲压、安装车间四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在

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2025-08-28

计件员工薪酬管理规定第一篇：计件员工薪酬管理规定计件员工薪酬管理规定1.0总则1.1为提高生产的质量、产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥计件薪酬的导向功能和激励作用，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，生产部、品管部、采购部、仓库所有员工实现计件工资制，依据国家及广东省相关法律法规，结合公司具体情况，特制订本规定。1.2计件薪酬是指公司依据劳动合同、产品月产量及薪酬规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。包括标准工资、津贴、奖金

雨巷****可歆

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解读《职工带薪年休假实施办法》第一篇：解读《职工带薪年休假实施办法》解读《企业职工带薪年休假实施办法》2008年09月28日15:50:45来源：大江网【字号大中小】【留言】【打印】【关闭】【Email推荐：】27日，国家人力资源和社会保障部公布了《企业职工带薪年休假实施办法》，作为早先公布的《职工带薪年休假条例》配套条例，该实施办法于9月18日正式实施。记者就读者关注的企业职工带薪年休假问题，昨日特邀（江西）省劳动保障厅劳动工资处副处长李金华进行解读。解读一明确职工跳槽要累计工作时间据了解，早先发布的《

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解析现代企业管理的绩效与薪酬是怎么设定的第一篇：解析现代企业管理的绩效与薪酬是怎么设定的解析现代企业管理的绩效与薪酬是怎么设定的现大多企业管理层都面对这样的问题，领导成了唯一的优先员工？薪资涨了，低能、低效的现象依然持续?大把银子打水漂，成本居高不下？设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起？五险一金样样俱全，员工仍然不兴奋——请假频繁？随着时代的进步，企业的成长在现代企业管理中，人才已成为最重要的资源，作为现代企业管理的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，

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