





















工程建设管理工作总结第一篇:工程建设管理工作总结工程建设管理工作总结过去的2010年中,代建兰新第二双线平安至大通段全面开工,西宁西过渡工程及西站房工程已开工建设,西宁站改及相关工程也在初步设计批复阶段,同时完成了玉树抗震救灾应急工程、代建海矿专用线工程,现将一年来工程建设及施工管理工作总结如下:一、加强学习培训,提高建设管理队伍素质建设指挥部对各种专业要求全面,技术要求高,尤其是我指挥有代建的兰新第二双线这一高等级铁路,又有西宁站枢纽改造工程及相关工程这一综合性强的建设项目,另外还有玉树抗震救灾这一工期




工程技术员职责第一篇:工程技术员职责工程技术员职责1、负责采油工程一路的管理工作。2、对职工进行安全操作技术与安全生产知识教育,抓好安全生产技术练兵和考核工作。3、确保全队地面工艺流程的改造和运行的安全可靠性,制定各类施工过程中的安全技术措施。4、参与本队各类事故的调查处理,从技术上制定防范措施。5、负责队里月度工程报表的制作和工程报表的审核。6、负责五项项劳动竞赛工程类资料的填写。7、负责全队各站点工艺流程的绘制。8、负责写油井作业的施工设计。9、每月上一次技术课10、每月25日之前将月度总结交到主管全




工程建设班组建设经验材料第一篇:工程建设班组建设经验材料班组建设经验交流材料增强执行力,做实“三个坚持”胡礼祥安装工程分公司作业班组二0一二年五月增强执行力,做实“三个坚持”我是集团公司工程建设有限公司安装工程分公司作业班班长胡礼祥,至1990年以来,我就一直担任工长或班组长,所带班组多次荣获两级公司先进班组,我本人曾连续三年(91年、92年、93年)荣获集团公司劳动模范及一次市级劳动模范(93年);多次荣获两级公司先进生产者(或优秀共产党员、优秀班组长),多次荣获两级公司技术比武管工状元等荣誉称号。我所




工程开工奠基仪式第一篇:工程开工奠基仪式篇一:工程开工奠基典礼发言稿在项目奠基典礼上的讲话江苏武进建筑安装工程有限公司尊敬的各位领导、各位来宾:大家好!今天,我很荣幸和大家一起参加项目奠基典礼。在此,我谨代表施工单位对此项目的开发单位表示热烈的祝贺!我公司成立于1955年10月,是一级资质建筑施工企业,具有房屋施工总承包、市政公用工程总承包两个一级资质,和地基与基础工程、消防设施工程、机电设备安装、钢结构和装饰装潢五个二级专业承包资质,共设有26个分公司,6个直属项目部,年产值超30亿元。近年来,公司始终




工程开工前手续第一篇:工程开工前手续1.工程立项:计委窗口办理计划批文2.工程规划:用地规划、工程规划3.图纸审查须提交的资料:1。施工图设计文件2。批准的立项文件或初步设计批准的文件3。主要的初步设计文件4。工程勘察成果报告5。结构计算书及计算软件名称6。勘察、设计合同副本7。预拌混凝土计划使用情况8、审查需要的其他材料4.工程交易4.1工程建设项目报建登记备案4.2建设工程交易(招标总程序)4.3招标单位招标资格审查4.4招标文件审查4.5评标组织成立4.6中标书备案4.7交易通知单(就是缴费啦)5.




工程建设管理工作报告第一篇:工程建设管理工作报告范县小型农田水利重点县工程(第一批)建设管理工作报告范县小型农田水利重点县建设管理局2011年9月范县小型农田水利重点县工程(2009-2011)建设管理工作报告一、工程概况:1.工程位臵2009年度:重点建设辛庄、杨集乡滩区和金堤河南小堤以南王楼乡、白衣乡、城关镇部分面积以及建设辛庄乡东北部部的0.5万亩末级渠系节水灌溉工程;陆集滩区和该灌区下游沿金堤河地带颜村铺乡部分面积和灌区内水利死角;张庄滩区、中部灌溉死角及高码头乡。2010年度:重点建设杨集乡濮台




工程建设指挥部项目建设管理办法第一篇:工程建设指挥部项目建设管理办法翟良路工程建设项目建设管理办法第一章总则第一条:目的为使翟良路工程建设工作有章可循,做到工程建设项目管理制度化、标准化、规范化、程序化,确保工程质量,有效控制工期和建设费用,结合本工程实际,特制定本办法。第二条:原则凡参加翟良路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究,实事求是、理论联系实际的工作作风;遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范;发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神;对工程项目建设全




工程建设团队协作心得体会第一篇:工程建设团队协作心得体会工程建设团结协作心得体会团结是做好一切工作的基础,团结在一定程度上关系事业兴衰成败。许多人都有这样的感受:工作、生活在一个风清气正、团结和谐、相互信任的环境里,就会心情舒畅、精神愉悦,就可以集中精力做事情、一心一意干事业。反之,工作、生活在一个矛盾重重、关系紧张、彼此猜忌的环境里,就会心情压抑、精神沮丧,难以凝神聚力投入工作。团队协作是迈向成功中永恒不变的主题,俗话说“一根筷子轻轻被折断,十根筷子牢牢抱成团”,这句话通俗易懂的阐述了团结协作的重要性。




工程委托代建方案范文第一篇:工程委托代建方案范文某建设项目委托代建方案项目名称:小区项目委托人:有限公司项目资金管理人:分行项目代建人:有限公司项目使用人:根据《中华人民共和国合同法》、《建设项目代建制管理办法(试行)》为保证市政府投资建设代建项目的顺利实施,充分发挥政府投资效益,严格控制投资概算,经委托人、资金管理人、代建人与使用人四方协商同意,签订本合同。一、项目概况项目名称:综合楼项目总投资:项目总投资概算(含前期)万元。建设地点:建设规模:地上6层,总建筑面积5460平方米建设内容:按施工图纸内容




工程备案流程(5篇)第一篇:工程备案流程工程备案流程一、工程备案所需资料1、2、3、4、5、6、7、8、9、建设工程规划许可证(加盖开发公司公章的复印件)建设工程施工许可证(加盖开发公司公章的复印件)建设工程施工图设计文件审查合格书(加盖开发公司公章的复印件)工程质量竣工报告(施工单位)工程质量检查报告(设计单位)工程质量检查报告(勘察单位)工程质量评估报告(监理单位)地基与基础验收报告主体结构验收报告10、单位工程验收记录11、规划验收合格证12、消防验收合格证13、防雷设施验收报告14、房屋建筑工程质




工程商如何突破瓶颈破茧而出第一篇:工程商如何突破瓶颈破茧而出安防行业是一个以“安全”为目标的服务行业。这个行业依赖于科学技术,安防产品和设备是行业应用的基础,除了其中少部分设备可直接服务于用户以外,更多的安防设备需要通过工程与集成商的介入。因此,安防工程商作为产品生产企业与市场用户间的“接洽人”,对安防市场的培育、推广和快速发展都发挥着至关重要的作用。这时会出现一种声音,“中国安防市场究竟有多大”?据记者了解,随着人们生活水平的提高和对安全防范的重视,尤其是数字化、网络化时代的到来,我国安防市场蛋糕越做越




工程咨询服务协议书第一篇:工程咨询服务协议书工程咨询服务协议书项目名称:委托方:咨询单位:签订日期:工程咨询服务协议书委托人与工程咨询单位经过双方协商一致,签订本协议:一、客户委托工程咨询单位提供可行性研究报告咨询服务。二、责任和义务客户的责任和义务1、客户在不耽误合理时间内,免费向工程咨询单位提供能获取的、与服务有关的一切资料;2、提供资料:项目所在地的地理、地形条件,交通、水文、地质、气象等数据,与项目有关的所有文件资料如总体规划方案、区域规划、局部布局,与政府有关部门(建设、土地、水利水电、环保)、




工程咨询合同第一篇:工程咨询合同_________(以下简称“客户”)与_________(以下简称“工程咨询单位”)经过双方协商一致,签订本协议。第一章前言一、客户委托工程咨询单位提供_________咨询服务,并已接受工程咨询单位为履行该服务所提出的建议书和其他报价等文件。二、本协议中的词语与所属的服务协议书条件及有关附件同义。三、下列文件均为本协议书的组成部分:3.1委托函或中标函;3.2工程咨询服务协议书通用条件;3.3工程咨询服务协议书专用条件;3.4附录:(双方可根据具体情况在附件中作出约定,




工程咨询业务简介第一篇:工程咨询业务简介工程咨询业务简介工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则,运用工程技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验以及现代科学技术,为政府部门、项目业主及其他各类客户提供经济社会发展和工程项目决策与实施的智力服务。一、工程咨询主要业务范围(一)国际咨询业务范围国际工程咨询活动贯穿于工程项目决策和实施全过程,各个阶段的咨询业务范围包括:1、项目前阶段的咨询业务工程咨询单位在这一阶段提供的咨询服务,也称投前咨询,其业务范围包括项目规划咨询、项目机会研究和项目决策咨询等内容




工程咨询可行性合同第一篇:工程咨询可行性合同委托方:____________________________________地址:____________邮码:____________电话:____________法定代表人:____________职务:____________承包方:____________________________________地址:____________邮码:____________电话:____________法定代表人:____________职务:_________




工程合同管理效能监察实施方案第一篇:工程合同管理效能监察实施方案XXXXXXXXXXXXXXXX公路(双峰段)建设项目工程合同管理效能监察实施方案XXXXXXXXXXXXXX总公司XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部2015年9月30日合同管理效能监察实施方案为认真贯彻落实集团总公司2016年效能监察监察的内容与要素的精神和有关要求,为深入开展合同管理效能监察工作,特制定本实施方案:一、依据、范围和目标依据《集团2016年效能监察监察的内容与要素》文件精神及相关规定,本项目决定对合同管理进行效能




工程变更实施方案第一篇:工程变更实施方案工程变更及方案审批流程管理办法(试行)咸阳亿龙房地产开发有限公司二oo八年三月工程变更及方案审批流程管理办法(试行)1目的为了进一步加强工程成本控制,明确工程在施工过程中设计变更、技术核定(洽商)、收方签证、施工方案、索赔(含工期及合同价款的索赔)的工作程序,需按下列规定执行才能作为工程结算的依据。2总则2.1权利限制原则:建设单位对设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案管理实行严格的权限规定,不在权限范围之内的签字一律无效。2.2时间限制原则:建设单位对设




工程及售后部岗位职责第一篇:工程及售后部岗位职责工程及售后服务经理岗位职责1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的工程项目责任指标。2、组织实施部门机构和人员的调整设置、工作流程、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。3、合理分工,做好用户的送货及设备安装调试培训工作。4、提高本部门技术服务水平,及时解决用户的各种售后问题,提高用户满意度。5、制订《工程项目实施单》及《售后服务技术服




工程单位工作总结第一篇:工程单位工作总结篇一:2011施工单位工作总结2011年工作总结及2012年工作规划第一部分2011年工作总结时光荏苒,转眼2011年已经进入尾声,回首过去一年,从找工作到现在要感谢的人很多,有很多收获,也有很多遗憾。“往者不可谏,来者犹可追”,对收获还是得感谢那些有声和无声的老师,对遗憾只能在今后的工作中进一步学习,争取做到智明而行无过。在这段时间中,我不仅加深了对原来学习知识的理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来,在领导和主管的培育和教导下,




工程协调会7.11第一篇:工程协调会7.11工程协调会时间:2011年7月11日上午9:00~10:00地点:大会议室参会人:田总、陈总、王飞、张建迎、弓老师、陈廷刚、蔚权、各工队负责人主持人:陈总记录人:蔚权主要内容:陈总:1)一装的进度,二、三楼比较快,哑口回来后各楼层赶紧装,完后把边补一补,陈经理这块过门石抓紧,门口这块广场地面,一定要注意管线,为了不影响二装,楼下二三层的边,中空石材,电梯抓紧,明天公司的保洁上。2)一楼补过的顶部抓紧处理,路面处理大约40㎡,孔工抓紧处理。门庭防水一定要做好。3)


