岗位名称：合同及应收帐款管理员直接领导：上级主管：部门：销售公司在岗人员姓名：岗位类别：管理岗领导及参与的关键流程：主要职责：按ISO9000标准，对营销员交的合同评审表进行核查。对合同中的有关条款进行审核，分类归档管理，并下发一份给计调处做好技术准备、生产准备计划；合同执行中如遇修改、取消，按ISO9000标准执行，及时通知计调处，并归档；及时将收到的每笔回款落实到每份合同中，为何款项（预付款、进度款、货款、质保金、运费、包装费），通知各级领导及相关人员，并进行正确统计；每天将当天订货明细，回款明细进行

是你****噩呀

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2024-11-15

基本说明职位名称：研发科科长所属部门：研发科直接上级：研发二部经理直接下级：研发科组长、组员平行关系：研发二部其它科工作职责负责土料配方的调整负责抛光砖的色釉料、土料检验确保土料、色料、釉料的成分稳定，以便达到生产稳定职责说明负责调整全厂的土料配方负责二部色料、釉料、土料进料控管。负责提供稳定土料、粉料、釉料稳定生产负责坯体色料配比调整，达成色号要求负责渗透釉调配、调整，达成色号要求负责色料、釉料的申购，开据入料配方单负责本科的人力资源管理主持本科内部管理，有效维持科内运作主持拟订本科下属人员的职务说明书

是立****92

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2024-11-15

研发室主任岗位说明书岗位编号：岗位名称研发室主任所属部门研发中心研发室直接上级研发中心主任或研发中心主任助理直接下属研发员编写日期2003年2月编写部门研发中心工作目的为实现集团公司的发展战略，促进集团公司各板块业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，领导本研发室的全面工作，完成研发中心下达的产品研发计划及其它任务。工作职责参与制定并实施各项研发管理制度和规程，在制度上确保集团产品研发工作有序、顺利地进行；参与制定产品研发和技术管理制度；参与编制研发、技术发展规划；参与改进和规范研发和生产工

是笛****加盟

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研发员岗位说明书岗位编号：岗位名称研发员所属部门研发中心研发室直接上级研发室主任直接下属编写日期2003年2月编写部门研发中心工作目的为实现集团公司的发展战略，促进集团公司各板块业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，完成研发中心下达的产品研发计划及其它任务。工作职责参与制定并实施各项研发管理制度和规程，在制度上确保集团产品研发工作有序、顺利地进行；参与制定产品研发和技术管理制度；参与编制研发、技术发展规划；参与改进和规范研发和生产工艺流程；负责具体工作；及时搜集、整理国内外产品及市场发展信

一条****ee

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某某有限责任公司研发主管岗位说明书单位名称某某有限责任公司岗位名称研发主管直接上级部门直接下级下级人数职位代码职系职等职级薪金标准核准人填写日期主要工作职责主持新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。工作内容收集和分析产品市场信息，进行新产品立项、设计并组织开发；管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编制与审核；对所开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进；协助产品工程师及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况；制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；为研发项目提供技术支持。工作条件工作场所:办

Ch****75

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研发工程师岗位说明书岗位名称研发工程师岗位编号QK-04-01所在部门研发部岗位定员1直接上级研发部部长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：进行新产品开发、现有产品的改良；职责与工作任务：职责一职责表述：科研计划的执行工作任务根据研发部部长下达的工作任务制定个人工作目标和计划，经上级审批后执行定期向直接上级汇报阶段工作和年度工作职责二职责表述：对新产品的创新提出合理性的建议工作任务通过各种渠道，跟踪了解国内外木材行业产品发展趋势，为部长提供趋势分析报告对新产品的创新提出合理性的建议职责三职责表述

努力****梓颖

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天津临港工业区二期基础设施工程环境影响报告书（简本）一、项目背景天津临港工业区建设开发有限责任公司成立于2003年8月16日，是由天津临港投资控股有限公司、天津天保控股有限公司、天津市塘沽区国有资产投资经营有限公司和天津投资集团公司共同出资组建的国有中型企业。主要承担着临港工业区的围海造陆、土地开发、市政基础设施配套及相关附属设施的开发建设。截止2008年底，临港工业区一期20平方公里已经开发完毕，临港工业区累积完成建设规模40亿元，招商引资突破1200亿元。LG、液化空气（法国）公司、天津碱厂、大沽化临

努力****甲寅

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物流管理部经理岗位说明书岗位名称物流管理部经理岗位编号所在部门物流管理部岗位定员1人直接上级营销总监职系直接下级物流运作、仓储管理、存货控制统计、仓库管理员、内部运转管理工资等级所辖人员15人岗位分析日期2003-12-18本职：负责管理公司的物流运作和存货管理，确保公司物流体系得以安全和高效地运作，以降低公司的运营成本职责与工作任务：职责一职责表述：负责制订本部门年度工作计划，并组织实施工作时间百分比：5%工作任务制定物流管理部年度、月度工作目标及工作计划频次：组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标频

努力****妙风

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仓储管理员职务说明书岗位名称仓库管理员岗位编号所在部门物流管理部岗位定员12人直接上级仓储管理职系直接下级仓库普工工资等级所辖人员岗位分析日期2003-12-18本职：负责公司各类仓库收、发、存管理，确保帐物相符职责与工作任务：职责一职责表述：对仓库所有进出货物数量负责，并上报出现的问题工作时间百分比：45%工作任务负责当天每笔入库货物的清点、登记及办理相关入库手续频次：负责当天每笔出库货物的登记、核对及办理相关出库交接手续频次：做好当天出入库单据的核对频次：做好库存盘点（每月终全面盘点一次，经常性的局部

是向****23

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化妆品公司工场副本部长（兼购买物流部部长）岗位说明书岗位名称采购物流部部长岗位编号所在部门工场采购物流部岗位定员直接上级工场长工资等级直接下级物流科主管购买科主管薪酬类型所辖人员28岗位分析日期***年7月28日本职：全面主持购买物流部的各项工作职责与工作任务:职责一职责表述：负责制定采购物流部年度规划工作时间百分比：10%工作任务组织制定公司采购的长期规划，并监督落实组织制定全国物流体系规划，并监督落实职责二职责表述：负责组织采购工作运行的日常管理工作工作时间百分比：15%工作任务负责审定每月原材料的订

是你****嘉嘉

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LMS平台学员使用手册打开IE浏览器输入LMS地址HYPERLINK"http://lms.7east.com/"http://www.gfonline.com.cn/，进入登录界面账号注册（老学员略过此步）转入注册界面，填写相应的信息完成注册，注册中需注意联系电话的格式注册成功输入用户名、密码登录LMS平台转入LMS学员界面选择课程学习，在学习前首先下载安装七易播放器依次选择课程学习→播放器下载→点击运行，开始安装流程点击运行继续安装流程点击下一步继续安装流程选择安装路径，点击下一步继续安装流程点

努力****凌芹

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野外PRB库—实际材料图库技术流程与方法一、野外PRB库（单条路线数据）二、图幅PRB库（野外总图）三、实际材料图一、野外PRB库（单条路线数据）1浏览和编辑原始数据2PRB图式图例整理和重新计算功能3利用mapgis基本工具整饰路线数据4PRB野外路线小结和自检5PRB数据质量程序检查二、图幅PRB库（野外总图）1野外手图入库2综合浏览和查询工具2综合浏览和查询工具2综合浏览和查询工具2综合浏览和查询工具2综合浏览和查询工具3PRB数据库统计工具3PRB数据库统计工具4地质点描述相似程度比较工具三、实际

安双****文章

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职位说明书——物流职位1.采购经理职位名称采购经理职位代码所属部门物流中心职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。工作内容:%调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；%拟订和执行采购战略；%根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；%管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；%发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据

书錦****by

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航线维修副经理职位说明书职位名称副经理职位编号FCM-002所属部门航线维修分部职位定员1直接上级航线维修经理所辖人数2（5）直接下级航线维修主任、司机职级薪酬等级编制日期2008年1月本职工作概述:在航线经理的领导下，依据国家、行业和公司的相应法规制度，协助管理航线维修部，协助组织进行航线维修、定检、排故工作，并保证维修质量及生产过程中的安全，保证航空器的适航性。职责权限序号职责关键业绩输出目标项权限使用文件经办审核批准1负责基地管理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理工作的有效性及管理制度的

书生****66

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维修工程部－维修航材分部部门职能说明书部门职能说明书部门名称：维修航材分部部门编号：CEA-AM主管上级：维修工程部经理部门使命第一部分根据生产需求，制定航材采购与设备租赁计划，并组织实施，负责航材及设备的保管与调配，提供有效的航材、设备保障，实现经济与效益。部门编制和职位设置第二部分部门职责第三部分职责1：航材采购1.1建立供应商信息系统；1.2制定航材、工具设备采购计划；1.3协助质量部门对供应商、承修商进行评估；1.4组织航材采购及对外协调租／借航材、工具设备工作；1.5管理航材的运输及进行报关；1

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目录岗位架构图经理内勤副经理业务副经理业务员统计员办公室文员会计出纳安全主管调度员商务司机驾驶员现场管理员装卸工保安员维修工经理财务业务副经理内勤副经理业务员办公室文员统计员现场管理员安全主管调度员出纳会计业务员清洁工厨师装卸工保安员商务司机驾驶员经理1部门：北京分公司2职务：经理3直接上司：分管副总4直接下属：内勤副经理、业务副经理、会计、出纳、商务司机、保安员5本职工作：负责分公司的全盘管理、督导分公司营销工作6基本职责6.1负责北京公司日常工作的全盘协调与统筹管理。6.2负责督导业务副经理对公司业务

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物流人员职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：外部物流人员职位代码：所属部门：物流部直接上级部门：物流部经理平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：5本职位人数设置：2汇报关系：物流部经理关键业绩指标（KPI）物流成本、配送的及时性和准确性主要职责1、协助制定公司年度的整体及各DC的物流规划目标或优化目标；2、负责从供应商到各物流中心或DC整体物流线路规划和调整，DC之间的日常调运的物流路线和运输（外包）规划，参与各DC的物流规划方案；3、制定公司逆向物流整体规划方案；4、制定公司物流相

静芙****可爱

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北京兆日科技有限责任公司二00三年干部年终述职评审办法1．范围本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。2．定义本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。3．职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。总经理办公会：综合评定该述

小代****回来

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深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司2010年半年度报告摘要证券代码：002436证券简称：兴森科技公告编号：2010-014深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司2010年半年度报告摘要（修正后）§1重要提示1.1本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。本半年度报告摘要摘自半年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读

一只****懿呀

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标准化管理1预知识产权保护申请企业产品标准审核、备案管理管理投资决策预算算启动会议范围包括公司1.1公司范围内所有企业技术标准、。1.21公司范围内所有企业产品标准有关知识产权保护问题的对外申请。1.32公司范围内全部部门1.43公司范围内所制定国家标准、行业标准。，包括产品专利、著作版权以及产品商标申请保护过程公司范围内的所有的股权投资、合作经营、证券投资、办事处和代表处的设立、重组、增资扩股、减资退股、股权转让和固定资产基本建设投资决策过程。预算启动会议系指根据公司总体经营战略中对下一年度的经营目标的

永香****能手

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