山东省2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题（黄金题型）.docx

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山东省2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题（黄金题型）

第I部分单选题（100题）

1.建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。
A:有效性
B:时效性
C:可预见性
D:经济性
答案：A

2.自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。
A:20世纪90年代
B:20世纪80年代
C:20世纪60年代
D:20世纪70年代
答案：D

3.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。
A:进度目标书
B:总进度纲要
C:进度计划书
D:总设计方案
答案：B

4.建设项目实施期的策划包括()。
A:项目决策策划和项目运营策划
B:项目实施策划和项目运营策划
C:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划
D:项目决策策划和项目实施策划
答案：B

5.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。
A:项目建设
B:项目控制
C:项目管理
D:项目投资
答案：B

6.所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A:设计总负责
B:总发包
C:平行发包
D:施工总负责
答案：A

7.下列属于业主方的进度控制任务的是()。
A:审核、分析各投标单位的投标报价
B:策划各子项目的发包方式
C:制定主要材料和设备的采购计划
D:比较设计方案是否符合设计要求
答案：C

8.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。
A:计划性
B:可操作性
C:可行性
D:指导性
答案：A

9.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。
A:组织方面
B:结构方面
C:功能方面
D:施工方面
答案：A

10.一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A:施工总承包
B:平行发包
C:设计总负责
D:施工合作体承包
答案：A

11.建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。
A:特点
B:目的
C:任务
D:结构
答案：A

12.业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。
A:分析、论证总进度计划
B:编制项目实施总进度规划
C:工程付款和其他付款审核
D:审核设计进度计划并控制其执行
答案：C

13.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A:能力素质
B:品德素质
C:智力素质
D:心理素质
答案：B

14.在工作任务分工表中应明确()。
A:提出问题的必要
B:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
C:由谁来作决策
D:解决问题的方法
答案：B

15.人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A:积极性、主动性、创造性和法制观念
B:积极性、合法性、建设性和工作绩效
C:积极性、主动性、创造性和协作性
D:积极性、主动性、创造性和工作绩效
答案：D

16.()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A:工程价值
B:商品价值
C:价值工程
D:价值目标
答案：C

17.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
A:全部
B:部分
C:重要
D:相关
答案：A

18.环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。
A:变化深度
B:简单程度
C:复杂程度
D:变化程度
答案：C

19.建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。
A:组织
B:目标管理
C:信息管理
D:决策
答案：D

20.下列说法不正确的是()。
A:独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的
B:项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
C:项目管理应该是一个动态的管理
D:项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
答案：B

21.投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。
A:系