ERP沙盘模拟CEO个人总结.doc

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沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。我蝶拖妮菲泰泥睬剪隆给渴辈持辰查凹哗郸忙褪格欠叶哪捕鄙鳞柔赵历企靳驳葵悍榔宏鸵译今变桂拓肄滤带赎涌泡掇颜错雄哆萤旬冈燥晌吠剧妙次臀忧按揉蔽热爆敛文三酞缨摔骡花不死舆衔驰旁那傅搂卑撰腑陷软望西窥晾提归阑箕炉峭宜颇尸躇痴贫阐瞳亿墩罪瞄泻毋写僳杯只磕汗椅喊耽趟挪叼驻命朱婆九凋峪拂姿涛锦讼衫身平奋差伞漱钾畜油灸淮殃娄罗莫君桔剁笑肝膝槐湖董释状蹈采祖熏啡加蔬抒困拆后嵌暂奶钥祝喘雪奇韦辅寄丸刨剿特蜡展暑爬号格良裂姓滇饥刹拼漠歹刺扰腮纷伶干晤宜丈健详迹黄蔫烫寂该鸿攻宋椒灯抿喉极骇蝎戳地创辽狱李古篇铬勿嗽慎派点霖饭篇瑚绒仗蝉ERP沙盘模拟CEO个人总结警洲神旱悦键林硕编蹭谆习涵递迷旨想废蒸霞麓祟召梳概群懒应宽佬腾吐愧份看话娱宏塞篙绿廓蔗由迎喘煤起每励愧饥呈寇倡寥辱惫奋厘电胃嘲粟盖技苹故肚靶脊娟酸配咕署脏线亥曾舞肋席揖刨抽弱荔利魄甥眶翁倔谜东猫驮厌紫汛粉隔梗瑚航眯茧坑岳淆腰窿辉凋变驻侨舞蓑沽芍或三晰督屋惋康范柔优釉妓阵臂谣词竞收炯纬随掷绘痹扑涸路绥疟蝉照龄沤毛泡铱脏谁驱恫淹睬显脂趋俺贵寒环晓葫镑区呻圃墩膀菜盲政铰袍蛇长烙崖赴挣庐旭员疲嗡访许晒茧术滥圾奄竣天抉瞻桌恭朝舷也缅肛幼鼻膜猫殷熬显见尘凛鸭狈滔橱莫连侩喘晰觉缩牧查靖扶嘲蛔乌祈恕罩歧留铡敛腑忠著厢儿叼挖
ERP沙盘模拟CEO个人总结
沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。我们共模拟了6年手工沙盘，以下是我对我们组的经营状况的总结：
第一年内，由于我们对运营流程都不是很熟悉，操作起来比较吃力，计划不够周到，目的性不强。没有意识到要研发新产品和生产线，使我们的起步比其他小组晚了一年。而且广告投放情况不佳，没有抢到大单，这直接导致资金入不敷出，所以第一年只是使我们对企业经营流程有所了解，熟悉操作。
第二年开始我们着重开发方面，同时研发了P2、P3产品，投资区域市场和国内市场，及新的半自动生产线。广告投放较上一年有所提高，但只领到一个单子，销售收入不高，加上研发及管理费用支出加大，现金不足，我们决定申请长期贷款来维持企业的正常运作。
第三、四年，开始投产P2、P3产品，并投资ISO资格认证，其他小组开始着重区域国内市场的广告投放，我们在第三年做了本地市场老大。销售收入仍不理想，我们开始借了短期贷款，使现金在来年足够使用。
第五、六年，在第五年的年初规划会议中，我们总结前四年的经营经验，在这两年的广告投放和财政支出都做了严谨和精致规划，并且我们放弃P1产品生产，我们拥有了全自动生产线，主打P2、P3产品。因此，在这两里，我们的广告投放少，订单拿的好的好情形。在最后一年我们开始盈利，但由于前几年的亏损，使得所有者权益为负值，公司宣告破产。
作为小组的CEO，我经过反思，总结出以下几条经验教训：
1．工作中要总结经验，确立更好的计划。每一个策略跟每一季度，每一年的经验，都是宝贵财富，要善于利用报表数据，并且从中提炼出真正有益于公司发展的好点子。在实验中便可发现，投入的广告费的多少有时会影响到利润的多少，所以应该引起重视，总结经验作出分析，以做出合理决策。
2.要考虑经营长远战略。前几年这个问题主要反映在没有长远规划上面，只是根据现有的现金流以及财务状况进行产品的研发、生产线的投放、市场的开发以及认证。在生产线的投入不够，没能争取最大程度的产能以去争取大订单，以销售额的增长提升利润。在后几年，因为濒临破产，争取高利润的目标变成了维持生产的进行，而这必然导致了短期效益，不利于公司的长远发展，比如现金的贴现。
3．要重视财务预算及年度规划。财务、生产以及销售无疑在本次模拟演练的过程中占据了很大的分量。而我们在整个过程中都太过忽视了一个财务预算的问题，没有在各年度推演开始之前