项目部各岗位职责、管理制度与岗位责任制.doc

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项目经理岗位职责

1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，

临建搭设和机具设备进场。

4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需

求计划，审核报废申请。

5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物
力及资金保证条件。

6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性

较大方案的专家论证。

7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织
调整施工措施和经济信息。

8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）

工程检查验收。

．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执9
行进度进行分析、调整。

10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，

按分包合同进行管理。

12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难
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题，布置施工任务。

13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注
意事项和应采取的措施。

14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，

确保工程质量。

15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
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项目副经理岗位职责

1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文
明施工等方面的管理工作。

2．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编

制。

．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、3
机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、
国家规范和施工组织设计组织施工。

4．负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强
工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，
保证每道工序一次验收合格。

．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理5

并组织复检。
．组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工6

验收工作。

7．督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析

会，发现问题及时解决。

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项目技术负责人岗位职责

1．项目总工程师的任职资格应符合要求。
2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理
纳入计划，一同组织落实。

3．组织编制施工组织设计、施工方案。

4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审

查工程洽商、设计变更。

5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并
组织交底、应用、总结。

6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、

审核工作；施工技术总结。

7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理
制度，监督目标实施。

8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”

制度。

9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施

及质量鉴定。

10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。

、统计、预防工作。．组织不合格的识别、处置（纠正）11
12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质
量验收等进行控制。
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13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。
14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。
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施工员岗位职责

1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、
机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。

参加图纸会审工作。2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，
3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，
做好质量控制工作。

4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负

责人反映，禁止随意改动。

5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，

解决难点、关键问题。

6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。

7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道
工序。

8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求

的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张
用于工程中。

9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。

10．填写施工日志，记录主要施工过程、