项目拓展与土地获取管理流程.doc

编号：流程手册文件A/1
版本：

项目拓展与土地获取管理流程

日期编制
日期审核
日期批准

修订记录期日修订状态修改内容修改人审核人批准人
流程类文档，可编辑使用．

）项目拓展与土地获取管理流程（1/2北(销售中心开发配套部)
顶项目部获得土地信息了解背景信息编制《项目简报》市政配套组织编制《项目初步可行性研究报告》组织研讨会形成会议纪修订《项目初步可行性研究报告》，形成《项目可行性研究报告》总部经理办公会评审《项目可行性研究报组织业务决策委员会进行决策沟通洽谈组织制作标书或拍卖挂牌参与策略参与竞价未竞得，总结经验造价合约部财务管理部工程技术部物业管理公司区域公司相关领导过财务管理中心投资运营部总部相关领导支持性文件YN审核通结束2项目简报项目可行性研究报告N批准后的土地信息备案（各委办局批文）参与会审审批Y进行市场类分析进行投资收益分析收集宗地信息规划工程计划初步设计分析分析物业管理模式分析审核要区域公司项目拓展研讨会，各部门从专业角度提出意见和建议Y批准参与编制《项目可行性研究报告》批准告》总部项目拓展研讨会，各部门从专业角度提出意见和建议招牌挂N批准二手项目Y审核Y审批指导1

）项目拓展管理流程（2/2北销售中心(开发配套部)
顶项目部造价合约部财务管理部工程技术部物业管理公司支持性区域公司总总经理文件经理参与编写合同草协商确定正式合同文本，合同流转会签签定合同获得土地使用权修订《项目可行性研究报告》备案2组织合同谈指导审批判N审核案YYN审批审核YY1NY审批审核Y

目标：1.
为保持置业持续性发展，寻找房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分科学论证，有效规避风险，以供决策者做出正确判断。
适用范围：2.
适用于北京顶秀置业房地产项目拓展与土地获取管理流程。
术语和定义：3.

4.部门职责：开发配套部：负责以下工作4.1
；?组织收集土地信息，了解土地背景情况，编制《项目简报》；组织相关专业部门编制《项目初步可行性研究报告》?组织区域公司范围内的初步项目可行性研讨会，编制会议纪要；?
；依据研讨会纪要，调整《项目初步可行性研究报告》，编制《项目可行性研究报告》?
组织范围内的项目可行性研讨会，编制会议纪要；?组织业务决策委员会进行项目决策；?与相关方面进行合作上的沟通洽谈（招拍挂项目）；?
组织制作标书或拍卖挂牌参与策略，参与土地竞买（招拍挂项目）；?
；?组织与合作卖方的合同谈判，编写合作草案（二手项目）与合作卖方确定正式合同文办，并负责合同流转会签；?
组织与相关方签订项目合同；?
?修订《项目可行性研究报告》等；投资运营部：负责以下工作4.2参与区域《项目初步可行性研究报告》会审；?参与业务决策委员会进行投资决策。?
4.3其他部门：指销售中心（项目部）、造价合约部、财务管理部、工程技术部、物业管理公司、财务管理中心、投资运营部等，协助收集土地信息、参与编制《项目初步可行性研究报告》、《项目可行性研究报告》，分别从部门和专业角度提出书面意见和建议；参与项目可行性研讨会，分别从部门和专业角度提出书面意见和建议；
4.4主管领导：各个部门的主管领导，负责指导或审核本部门的工作，参与项目可行性研讨会，并提出书面的意见和建议；

5.工作程序：
活动步骤及说明负责部门输出1．获取土地信息开发配套部通过各种途径获得土地信息，信息来源可1.1能是政府、中介机构或项目拥有者；各部门参与收集土地信息，并告知营销管理部；1.2开发配套部土地信息了解背景信息．2开发配套部将整理后的土地信息报区域公司总经理审2.1.核，如果获得通过，则继续了解土地相关背景信息；如果未能获得领导审核通过，则停止进行后续工作；通过区域公司总经理审批的土地信息需报总部投资运2.2.营部备案；对于一手项目组织相关部门对地块进行实地勘查等工2.3.
作；对于二手项目组织实地考察，了解项目背景信息、卖2.4.家背景等；开发配套部土地背景信息．3编制《项目简报》3.1开发配套部根据对项目的初步了解，负责编制《项目简报》，并报区域公司总经理审批；开发配套部《项目简报》．编制《项目初4步可行性研究报告》《项目简报》获得区域公司总经理审批后，开发配套4.1
部负责组织相关部门参与编制《项目初步可行性研究报告》；工程技术部负责收集宗地信息以及进行规划初步设计4.2分析、项目的工程计划分析；销售中心（项目部）负责进行项目市场分析；4.3造价合约部和财务管理部负责进行项目投资收益分4.4
析；4.5物业管理公司负责进行物业管理模式的分析；4.6开发配套部负责进行市政配套类分析。开发配套部《项目初步可行性研究报告》．5组织项目初步可行性研讨会在《项目初步可行性报告》经区域公司部门主管领导5.1审核，区域公司总经理审批后，开发配套部负责组织区域公司范围