集团室经理主任表.doc

室经理（主任）表KPI

日2004年月530

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战略规划室经理KPI表
考指指标说业绩指信息来计算方频权年度指标得分＝单个报告得分总五年规划及年战略规划报告包括公司中长期发展规划战略规划报战略规划报应提交报告数量，单个报告质量的评1
4年质战略规划质量评分方法见战略规划室经理定性指标评分
准重大经营决策和投资项目方案包括公司经理层要求提指标得分＝单个报告得分总年度重大经营决重大经营决的为经营决策作支持的专项分析报告应提交报告数量，单个报告质量的评有关拟投资项目分析报告质季2
4分析报告质分析报告方法见战略规划室经理定性指标评分立项报告和可行性研究报告以及公司经理评分要求提交的其他专项分析报告准董事会日常工作差错指会议资料准备不全；没有按时发送给参会者各董事反馈务工作差错季31董事或企业发展部部长对会务工作提出批评查阅董事见数会议档案时，发现应在档文件不在档。完成率＝（实际新建制度、流程个数＋与本室职责相与公司与本室职责相关的制度包括战略规划制度和流程、流程个数）实际修订制度、/（计划新建室总结报告％410年度关的制度建设制度、流程个数＋计划修订制度、流程法人治理结构相关的制度，等等。交部长评分计划完成率个数）

战略规划室经理定性指标评分标准

打分标考指权名内12111086
报告无合理理由延行业最新动向可以报告无合理理由延报告提特殊情况下仍可按个工作日及其以上即反映在报告中并报告按时提10%
提交报个工作日提及时时提绝大多数数非常准确，可以完很准确不准确数据使得报报告数准确不够准确相当多数大多数数据可20%
可作为下一步工作作为下一步工作的为下一步工作的基丧失了意不可的准确基战略划报分析结合公司内外报告分可用以做出战略决质可用以做出战略决可用以做出战略决境，制定出相关战可用以做出战略决60%
的观点数量基本没的深入的观点不方案，可用以做出的观点数量较的观点很略决策的观点很报告内容较全面包括报告内容全面，涉及报告内容较全面，少量报告内容不够全面，大报告内容不够全面，报告内容较报告要求的所有关键10%
多的关键内容未涉及的全面性量关键内容未涉及关键内容未涉及所有报告要求的内容内容最新相关信息可以立重大经报告无合理理由延迟3报告无合理理由延迟报告提交特殊情况下仍可按时10%报告按时提交即反映在报告中并及个工作日及其以上提营决策及时性提交报告1～2个工作日提交交分析报时提交
大多数数据可准确非常准确，可以完很准确绝大多数数告质数据使得报相当多数不准确报告数不够准确作为下一步工作的可以作为下一步工20%
作为下一步工作的丧失了意不可的准确的基
可论据比较充分问题考虑十分全面问题考虑比较全面但有没抓住问题重点报告分问题考虑十分全面以做出决策的观点个关键问题未考虑到足够的论据可用以论据非常充分，可50%
可用以的深入据比较充分以做出决策的观点量基本没出决策的观点数量可用以做出决策的出决策的观点很点不包报告内容较全面报告内容全面，涉报告内容不够全面报告内容较全面少报告内报告内容不够全面报告要求的所有关20%
所有报告要求的内的全面多的关键内容未涉关键内容未涉量关键内容未涉内容

资本运营室经理KPI表

指考信息来计算方指标说业绩指频权
对外投资管理制度建设主要是通过修改和完善制度对外投资管来完成率＝（实际新建制度个数＋实际室总结报到不断规范对外投资行为投资管理活动和下属投资企（计划新建制度个数＋订制度个数年1
2制度建设计交部长评行为的目的，以提高公司对外投资收益完成划修订制度个数季度指标得分＝单个报告得分总资本运作方资本运作方案指有关对外直接投资应提交报告数量，单个报告质量的评并购与资产重组资本运作方22季报告质量评方法见资本运营室经理定性指标评分资等资本运营活动的书面建议、分析报告或操作方案报告质准年度对外投对外投资计计划完成率＝实际完成投资项目个2计划完成情年反映对外投资计划的执行情况3
完成计划投资项目个总资本运营室实际提交对外投资计划给经营计划室的时对外投资计经营计划室41季延迟提交天馈意与公司制度中规定的报送时间的比较结果投资企业资产算和审计委员15％季度运营情况稽查5
意馈会成员反的漏查次数见

资本运营室经理定性指标评分标准

打分标指考权内名12111086
报告无合理理由延最新相关信息可以报告无合理理由延报告提特殊情况下仍可按个工作日及其以上报告按时提10%
即反映在报告中并及时提交报个工作日提时提
大多数数据可绝大多数数非常准确，可以完准确很准确不准确数据使得报报告数不够准确相当多数10%
作为下一步工作的作为下一步工作的可以作为下一步工的准确丧失了意不可的基
资本可问题考虑比