铭华源五金工艺制品厂现场管理培训教材.doc

铭华源Myer管理教材之一

()

铭华源五金工艺制品厂．

前言
实施5S管理，创造一个舒适、整洁、有秩的工作环境，让企业的效率，品质，管理形象上一个台阶，是每个企业管理者的期望，也是每一位企业同仁的愿望。
本资料是5S理论与铭华源公司管理实际相结合的一套教材其目的在于让每一位同仁都能了解公司实施5S的重要性和工作中做好些S的方法，以人的素质为出发点，以提升人的素质为归宿点。
本教材共分五章，第一章讲术5S基本概念，第二章讲述5S与各管理系统的关第，第三章主要讲述在推行5S活动的技巧，第四章重点讲述实施5S活动的有关定置管理，第五章介绍开展5S活动的工作程序，并附有开展活动的检查表。
由于编写时间较短，不足之处，敬请批评指正，恳诚探讨。
()

深圳铭华源工艺有限公司生产部编制

目录

基本概编第一章：5S

第二章：与各管理系统的关系5S

5S执行技巧第三章：

第四章：定置管理的实施

第五章：开展“”活动程序5S

第一章5S基本概编
1.1我们有下列“症状”吗？
在工作中常常会出现以下情况：
a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥
b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感
c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间
d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪
e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了
h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；
i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；
j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。
1.25S是什么？
a)整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
b)整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
c)清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
d)清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；
e)修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
之来源5S1.3
5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。
1.45S之释解
1.4.1整理整顿的含义
整理整顿是塑造良好工作环境的方法。
“工作环境”包括：
a)工厂周边、外围；
b)厂房建筑的本身；
c)办公室；
d)空地、马路；
e)机器、设备及其配置；
f)工作场所；
g)仓库场地；
h)通风；
i)照明；
j)温湿度。
即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称
因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率。
1.4.2日本整理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时，由于内容具体而实在，故将整理整顿简化为5个词进行概括，同时给下了非常明确的定义，员工不但一听就懂，而且能做。

1.55S之间的关系（见图1）

整理个S第1区分“要用”与“不用”的东

将不需要的东将有用的东清整彻底清扫干定出位置放地物清保持美观整

修使员工养成良好习遵守各项规章制
1

1.65S活动推进层次（见图2）

1、创造空间整理2、尽地之利3、场地利用安全卫生整顿

清扫现场美化

清洁
修养
最人心终
美目仪标2
图
1.75S活动的重点：修养
从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。
在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准