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荣誉体系建设和制度保障

荣誉体系是图书馆文化的一部分，通过荣誉体系的建设有益于向工作人员灌输图书馆文化，鼓励工作人员对生活和工作积极向上，追求进步和成长，实现自己的人生价值。

荣誉体系在国家主体、企事业单位发挥着重要作用，有助于调动员工的主观能动性，提高员工热心投入工作的积极性。一个好的图书馆，
拥有吸引员工积极工作的文化，通过建立荣誉体系，表彰做出贡献的员工或集体，营造比、学、赶、帮、超的氛围，使员工横向比较具有更明确的目标，更具竞争力。同时荣誉体系给员工一个成长和发展的平台，使员工纵向比较自身价值受到肯定，受到图书馆的尊重，为员工持续发展保持工作热情和积蓄动力。体的，“荣者，声名也”。

图书馆荣誉体系建立的必要性

图书馆文化是图书馆的灵魂，是图书馆发展的软实力。图书馆文化和荣誉体系不健全，员工工作没有方向和激情，因而对工作厌恶，更不能实现自己的理想抱负，降低了工作效率和工作积极性，因此向往具有深厚图书馆文化、人性化管理的图书馆。优秀的图书馆具备雄厚的文化，拥有一套完善的荣誉奖励制度，尊重员工的劳动成果和价值，
提高员工对企业的价值认同感，奖惩分明，提高员工的积极性，使员工热情地投入到工作中去，为图书馆创造更多的价值。不能留住员工的人还能留住员工的“心”，同时还吸引社会

精英的加入，提高图书馆核心竞争力。荣誉激励不仅能使有功之公职人员获取国家荣誉受到社会的尊重认可，也可以使图书馆工作人员自我价值得到最大限度的实现，激励员工再接再厉为图书馆和社会创造出新的辉煌业绩，做出更大更多的贡献。员工荣誉体系建立的内容

图书馆要建立适合自己员工发展的激励机制，通过构建和规划分层次、
分类别的荣誉体系，打通企业内的员工荣誉层级发展的通道。

定期举行一些员工评选、表彰活动，邀请员工最重视的人来参加、

分享等；为员工的发展，培养智能型人才，提高企业的战略，建

立科学合理的知识型员工能级评价体系，对有关人员的岗位能力进

行评定分级，明确组织所需求、所重视的能力以及能力提升的通道，

针对性的帮助员工提升能力。

荣誉体系服务图书馆战略

首先，图书馆荣誉体系要与图书馆的战略方向保持一致，是图书馆管理制度的一部分，图书馆想要什么，就设立什么样的荣誉体系。其

次，图书馆荣誉体系的建立需要结合图书馆的实情统筹规划，以提高员工的主动性和积极性，以荣誉激励为主、物质奖励为辅，突出团队、
突出重点、突出先进，体现专长、全面兼顾，荣誉的奖惩在员工可以接受的范围内，且激励方式多样，尽量不增加图书馆的管理成本。
最后，荣誉激励应实事求是，不能胡编乱造，过大夸耀自己可能引起其他员工的轻视，应做到公平、公正、公开，不偏袒不做假，领导应亲自了解实际情况，在员工面前树立严肃公正

的形象，重视图书馆的荣誉体系建设。

荣誉评价体系的建立。

荣誉评价体系需要有荣誉评价组织、结构、范围、条件、周期等

内容，对员工荣誉进行认定。荣誉评价组长应有图书馆最优权威的

领导担任，使评价更有“分量”，体现对员工荣誉的重视和对员

工价值的认定。结合图书馆的文化，建立健全荣誉认定的章程和规

范，确保荣誉认定的公平性。制定荣誉认定的人才激励办法，完

善员工成就导向荣誉体系、凝聚力体系和个人发展体系，定期举办

荣誉颁奖仪式。

荣誉档案的建立。

荣誉档案是记录员工在图书馆各项活动中获得的各种奖励的记录，

记录员工荣誉的同时也记录着员工为图书馆做出的贡献，在图书馆内网上建立荣誉档案的专栏，号召员工向获奖者学习。为确保企业荣誉档案的管理工作更好的收集、保管和开发利用荣誉档案资源，需要建立荣誉档案的管理制度。明确归档要求，荣誉档案归集人力资源档案管理，
按荣誉品种和获奖时间对档案进行分类，确保档案的完整、清洁并满足陈列要求，并及时更新纸质档案和电子档案。把员工的荣誉档案与其绩效挂钩，适当提高获得荣誉员工的绩效或年终奖，提高员工工作的积极性，另一方面通过内网专栏的宣传，说身边人讲身边事，树标杆选状元，具有一定的示范作用。

企业荣誉激励的途径不同企业的性质和企业文化不同，需要制定不同的荣誉激励措施，使每个员工都有机会获得荣誉激励一般的激励

措施有以下几个方面：

对爱岗敬业员工的表彰。为企业做出贡献的大部分是普通员工，他们可能没有很强的能力，却有爱岗敬业和精益求精的态度；他们可

能没有拨尖的意愿，却有乐于助人和团结协作的精神。对于这些员

工，我们可通过积累年限、积累业绩、特长专长等给予物质和精

神上的奖励。

2.对业务能手荣誉的表彰。在本职或非本职研发攻关、刻苦钻研、

技术革新，应授予荣誉称号。