生产现场成本改善方案(PPT 49页)-豆柴文库

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生产现场成本改善方案课程提要德信诚现场改善和成本控制如何通过充分挖潜并采取必要的工厂处处有黄金成本与利润正确的经营思想?工厂绩效记录表1.1.原因：切换时间典型转换的基本过程典型的“换线时间”为：1.F1大家不妨數一數有多少人，每個都在做什麼呢？两个换线概念初期2.2.生产线平衡瓶颈时间生产线平衡效率平衡损失时间3.3.搬运改善搬运的内容活性指数搬4.工艺流程改善法则库存是库存掩盖的问题6.7.7.QC7Tools浪费的层次消三、问题意识和改善步骤诊断问题分析与解决1问题的把握与改善