浅谈某供水企业信息化规划.docx

某供水企业信息化规划
一、背景分析
建设单位情况〔略〕
信息化现状
通过调查，我们了解到，公司重视科学技术，大胆采纳计算机等先进技术，已取得了一批可喜的成果，对实施企业信息化提供了一定的物质根底和工作根底。
通过多年的技术引进和人才培养，已有的一些计算机应用工程的开发实践，培养了一支较强的技术队伍。
2001年实施的营销系统，是基于SQLServer数据库，该系统目前运行正常，已实现与银行联网，但没有与财务系统有机结合，是一个独立的业务系统。
还有一套版财务软件，目前用于财务全然核算，其他功能还没完全用起来。
1998年开发了一套单机版的，基于Mapinfo的GIS软件，数据齐全，功能相对简单，没有地理数据和坐标数据，水力计算也没做。
已有初步规模的网络系统，办公楼之间通过光纤连接，数据库为SQLServer。
现有一套95年建立调度系统，能够采集现场数据，并通过无线方式传输数据，上位机软件能够显示水厂的压力、余氯、流量、电流、电压、电量及工况图。

存在的咨询题
存在信息孤岛，数据得不到有效利用
公司目前由于几个信息系统各自独立，存在着条块分割现象，机构之间信息难于共享；造成数据的实时性较差，数据核对、汇总、统计的工作量大，劳动强度大，工作效率低；财务、收费、管网信息各自独立，有时信息获得滞后或有误，轻易引起误会和工作矛盾，有时又造成信息资源白费。
数据来源多渠道，正确性、一致性较差
没有实现数据集成，造成数据来源多渠道，信息重复，利用率低，信息资源白费，不能实现治理信息集成、治理与生产信息集成。决策层得到的信息的真实性、正确性、一致性较差，轻易造成判定失误，造成决策和指挥失误，碍事生产和效益。

要紧要求
依据一定的理论和实践，提出系统的整体规划方案和必要的合理化建议。
软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲曲折折曲曲折折折折曲曲折折曲曲折折折折折折线图分析、上下限报警、数据存贮、生产治理、质量治理、调度方案的初步建立〔优化和决策〕。
支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。
全然维持原来的调度系统，依据需要和开展适当扩展几个现场测量点，原有的无线数传电台方式改为微波连接。
升级原有效劳器和数据库，并建设一个技术先进、扩展性强、能覆盖集团公司本部和各个水厂﹑水源厂等部门的网络平台，将公司的各种PC机、工作站、终端设备、局域网等资源连接起来，并与广域网相连，形成结构合理、内外沟通的集团公司网络系统，解决水厂与公司的数据信息处理。
在上述根底上构建企业信息化建设平台，综合运用现代治理技术和信息技术，实现集团公司内的生产、治理、经营、决策等各方面的总体集成，从而实现企业信息化，以到达显著提高公司经济效益和社会效益的目的。
二、整体规划方案
1、总体目标
依据统筹规划、分步实施的原那么，综合运用现代治理技术、信息技术，实现企业治理过程中有关人、设备、生产和经营四要素信息流和公司现代化治理系统于一体的现代治理体系，尽可能减少人力和资源的白费，实现本企业的整体优化，显著提高企业的经济效益和社会效益，将企业建成面向21世纪的现代化企业。
在工程的设计、开发和运行过程中，培养一支既具有实际工作能力、又具备较高理论水平的技术队伍，同时造就一支具有现代企业治理思想、把握现代治理手段的高素养治理队伍。
工程建设技术上要求系统结构简单合理、功能全面可靠、信息资源共享、存储合理标准、运行稳定快速、扩展简便易行。
2、设计原那么
整个系统坚持“向下兼容〞的原那么，充分利用企业现有的系统和相关设备。
面向全局，综合集成，正确猎取原始数据，防止数据重复录进，提高数据利用率，最大可能地满足供水企业治理的需要。
保证系统的平安、稳定、可靠，防止各种不合法访咨询，考虑系统的正确和健壮，有一定容错和纠错能力。
系统的经济有用和开放先进相结合，在满足总体要求前提下，尽量采纳成熟的新技术，不贸然采纳最新、未得到广泛认可、不成熟的技术。
建立一个标准标准的系统，符合行业标准和政策法规，坚持良好的开放性，是系统与其他系统兼容和进一步扩充的全然保证。
有良好的协作性与独立性，既要充分的表达现有部门之间、现有应用系统之间的合作性，又要全面表达各个部门的职能、各应用系统的差异。既要把握全局，又要小处着眼，使系统能成为一个有机整体。
3、系统总体逻辑结构
这是一个比立复杂的系统，有不同类型的设备和软件，也安装在不同的地点，由不同的人使用和治理，因此，在系统建立之初一定要考虑好体系结构，要有一定的开放性、兼容性。依据我公司多年来企业信息化的经验，充分运用信息化的新理论、新技术，为企业提出了下面的总体方案：
总体结构设计为由应用层、效劳层、资源层这三个大的层次组成。其中资源层由各种外部底层资源组成，如网络设备、数据库系统、操作系统、现场仪表设备等