办公室岗位业绩考核标准.docx

办公室岗位业绩考核标准
岗位：主任
序号考核内容工作标准评分方法扣分一岗位职责履行依据本部门年度、月度工作方案和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、鞭策，确保工作顺利完成。未按部门目标对工作进行分落落实，碍事部门整体工作业绩，扣2~5分/项；检查、鞭策不力，扣1~2分/项。当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部门内部出现需要协调解决事宜时，要及时协调处理。由于主瞧因素未能妥善协调解决，致使事端没有及时平息或扩大，每次扣2~4分/项；未能妥善协调解决而严峻碍事工作的，扣5~8分/项。严格按考核制度的要求代表部门及时对相关部门及本部门内部职员进行考核。未按制度要求及时对有关部门进行考核，扣2分；未按制度要求及时对部门内部职员进行考核，扣1分。年初提出全年工作方案，结合实际情况分解到每月每周；对本部门的工作失误，负领导责任；具体组织实施或督办。方案提出不及时,扣1分；制定措施不可行,扣1分；组织实施不及时,督办不利,扣1分。及时了解情况，发觉咨询题；处理咨询题过程中及时请示,处理结果及时相应上报；对处理方案进行跟踪督导。协调不及时或不当,碍事工作,各1分；处理中未请示或请示不及时,督办不利扣1分。提早一周制定会议或活动日程安排,报领导批准；负责安排、组织会场布置、后勤预备工作,领导检查通过；负责提早三天预备好会议或活动所需材料,并分装完毕；安排好会议记录和录音工作,会后3个工作日内编发会议纪要；布置会后及时办理或督办会议决议内容。未提早一周制定会议或活动日程安排，扣1分/次；会场布置不符要求，扣1分/次；未提早三天预备好会议或活动所需材料,并分装完毕，扣2分/次；未能会后3个工作日内编发会议纪要，扣1分/次。各种材料均应通过领导/办公会议审定方能成文；对外口径要统一；行文要标准,用语要正确,内容要符合实际,措施要确实可行。未经公司领导审批,扣1分；对外口径不一致,扣1分；行文出现错误,每次扣0.5。负责年度培训方案的编制，并按时提交公司人事部；负责年度培训方案的分落落实工作；布置组织培训考核,并记进台帐或档案；负责组织职工文化活动,丰富职工业余生活。工作布置落实不到位,未能按规定完成,每一环节,每次扣0.5分。依据公司的具体情况制定相应的措施与实施方法；组织职员学习有关人事法规和公司人事制度；执行中遇有咨询题及时汇报解决；及时跟踪检查执行情况。未及时制定有关制度或未反映有关咨询题,扣1分。

办公室岗位业绩考核标准
岗位：主任
序号考核内容工作标准评分方法扣分一岗位职责履行按考核规定时刻、程序要求，实施部门、岗位考核；汇总考核结果，上报领导；做好本单位各部门职能配置、内设机构、人员调配和部门岗位考核工作，人事任免、考核；严格做好违纪、违章事件的调查处理，调查、处理要有书面报告。工作标准拟定/修改工作不及时,工作总结和方案调整不及时,扣1分；考核工作不符合公司规定,每次扣0.5分。严格按规定和合同签订工作规程做好职员的合同签订和解除工作；合同签订和解除必须在规定期限内完成；需要鉴证的,鞭策办理鉴证工作；鞭策劳资治理员建立合同订立台帐。合同签订工作不及时,扣1分；未按规定办理扣2分；其它布置工作不到位,每次扣0.5分。监督印章保管员严格按规定使用、保管本单位印章，对用印审批单位进行严格把关。因把关不严，致使用印不符合操作和程序的，扣1分/次。按公司的布置，做好各项工作的方案、布置、组织实施及考核督办。组织、考核不力,每一环节扣0.5分。负责合同文本的审核；督导合同治理员建立合同台帐,做好合同档案治理工作；鞭策合同治理员按时上报合同月报表；鞭策合同治理员及时检查合同履行情况,发觉咨询题及时上报、整改。未按?合同治理制度?规定执行,每项次扣0.5分。发生重大事项后,立即汇报,并采取有效措施；解决咨询题过程中注重BaoMi工作,并形成书面报告；处理结果及时向有关领导和部门汇报。处理突发事件或重大事件有误,每一环节扣2分；不能及时形成书面报告，扣1分/次。在分管领导指导下,建立BaoMi工作领导网络,并开展工作；不定期检查各部门BaoMi工作执行情况；做好本单位综合治理，消防保卫工作，杜尽事故隐患，确保平安。未建立网络,扣2分；BaoMi工作出现失误,扣2分；对各部门BaoMi工作监督不利,出现失误,扣1分。处理或接待好来信来访，及时向领导汇报来信中提出的建议和反映的咨询题、情况。未处理或接待好来信来访，扣1分/次；未及时向领导汇报咨询题、情况，扣1分/次。保证本单位合理调度车辆；鞭策驾驶员做好车辆的保养和维护工作。办公室车辆调度失误，扣1分/次；驾驶中未做好车辆的保养和维护工作，扣1分/次。负责与有关部门或律师的联络；及时提供有关材料；及时向领导汇报案件进展情况。未能及时提供有关材料，扣1分/次；未及时汇报造成碍事案件诉讼的