科威特国家石油公司整合31个IT系统实现检修维护项目管理.pdf

科威特国家石油公司整合31个IT系统
实现检修维护项目管理

作者：EltonCane翻译：洪布坤

KuwaitNationalPetroleumCompanyhasmadeitsTheKuwaitNationalPetroleumCompany(KNPC)has
planningstaffmoreproductiveandreducedshutdowndecadesofexperienceindealingwiththesechallenges,
timewithanintegratedmanagementsystemcomprisinghavinggrownsinceitsestablishmentin1960tomanage
Primavera,MRO'sMaximoandmodulesfromtheoneoftheworld’slargestoilcomplexes,comprising
Oraclee-businesssuite.threeadjacentrefineriesthatproducemorethan
摘要：利用由Primavera、MRO的Maximo和Oracle850,000barrelsofoiladay.
e-business组成的集成管理系统，使得科威特国家石科威特国家石油公司（以下简称KNPC）具有几
油公司提高了计划人员的工作效率，减少了检修维护十年处理这方面挑战的经验，自从1960年公司成立以
项目的时间。来，现已成长为世界上最大的石油联合体，具有3个
相邻的炼油厂，日生产原油85万桶。
Intheoilindustry,anyefficiencythatincreasesongoing
productionwithoutfurthercapitalinvestmentiscriticalFull-timeoperatorsworkinshifts,24hours-a-day,to
tosuccessandprofitability.Atthesametime,monitorrefineryequipmentacrossthedifferentsites.
companiesmustmanagerefineryoperationstopreventTherearealsoseveraldepartmentsinvolvedinactivities
orlimitproductionlosses,whileensuringthesafetyofsuchasemergencyplanningandreaction,safety
staffandtheenvironment.managementandreliabilityimprovement.
在石油行业，任何不需要进一步扩大基本建设投全职操作工每天24小时轮班工作，监控跨不同地
资而又能提高产能效率的措施对于企业的成功和利点的炼油厂设备，同时还有几个其他部门负责处理紧
润增长都是极为关键的，诸多的石油企业必须管理炼急计划编制、整改、安全管理和可靠性改进等工作。
油厂的日常运维，以防止和减少产能损失，同时确保
装置、运维人员和环境的安全。Toreachtheproductivitythatoilandgasorganizations

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动态

desire,projectandassetmanagementsystemsneedtoPriortotheintegrationproject,whichbeganin2002,
speakfluidlytoeachother.ThisistheonlywaytoKNPChad31differentsystemsinplacetomanage
createaccurateforecaststocompletion.Ifsystems,maintenanceandturnaroundwork.…
processesandcommunicationacrossdepartmentsaren’t2002年启动系统集成项目之前，KNPC有31个不
effective,itcanleadtothelossofproduction.同的IT系统管理检修和维护工作……
为了达到企业的产能要求，项目和资产管理系统
需要适时准确地告诉每个人，唯一的办法就是建立精STREAMLINING31SYSTEMS
确的完成预测报告。如果系统、程序和跨部门的沟通31个系统扁平化
不是很有效，那么将可能导致产出损失。Priortotheintegrationproject,whichbeganin2002,
KNPChad31differentsystemsinplacetomanage
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