岗位说明书修编ppt课件.ppt

岗位说明书修编岗位说明书修编第一部分：岗位说明书修编意义岗位说明书与人力资源管理第二部分：岗位说明书修编内容一、部门职责说明书修编（一）标题（二）基本情况1、部门名称2、部门岗位编制3、直接上级4、部门编码
由人力资源中心统一编码，依据人力资源中心统一编码填写。
5、修改状态
统一为修订。模板上填写完毕，不必填写。
6、版本
统一为2013。模板上填写完毕，不必填写。7、平行部门8、下属部门（三）部门职责部门职责（四）具体职责具体职责职责分类主要工作人力资源战略规划♣部门职责资料搜集（五）编制图示例1：编制图示例2：编制图（六）相关说明与表尾二、岗位说明书修编（一）标题标题（二）岗位识别1．岗位名称2．所属部门3．岗位编号4．岗位编制5．薪酬等级6．直接上级岗位7．直接下属岗位8．编制人
编制人是指直接分析及编制本岗位说明书的人员。
9．审核人
审核人是指本岗位所在单位或部门负责人。
10．定稿时间
定稿时间一律定为“2013.6.30”。（三）岗位描述1、工作概述示例2：质量中心总经理工作概述
根据集团发展战略，制定和实施质量管控计划，以促进集团经营战略目标和质量管控目标的实现。
示例3：招聘专员工作概述
根据集团人力资源发展规划和计划，搜寻并招募服务集团战略要求的各类层次人才，确保招聘工作满足战略发展的需要。2、工作内容与职责岗位工作内容与职责工作任务：工作任务栏是根据工作职责各个模块，具体的工作内容。
如人力资源中心总经理职责一是人力资源规划，工作任务可以表述为：制定年度人力资源计划、组织实施人力资源计划、监督控制人力资源计划进程。中高级管理岗位常用动词一般管理岗位常用动词♣工作内容与职责资料搜集3．工作要求与标准示例4、岗位关系岗位关系示例：培训处长岗位关系5、工作权限工作权限示例：培训处长工作权限6、工作条件工作条件(四)关键绩效考核指标关键绩效考核指标(五)任职资格任职资格任职资格任职资格任职资格任职资格任职资格任职资格(六)职业发展路径职业发展路径示例：培训处长职业发展路径(七)签字确认三、工作流程图编制工作流程图绘制要求二、流程名称
直接采用具体流程名称，如：培训工作流程；办公用品领用流程。
三、编码
编码由集团人力资源中心统一编码，无需填写。
四、版本
统一为2013。模板上填写完毕，不必填写。五、执行者
指做这个工作的具体岗位名称，而不是指具体人名。如培训工作流程的执行者为培训专员，则该栏目填写培训专员
六、监控者
指做这个工作的直接领导岗位名称，即是谁来监控执行者的该项工作的。如培训工作由培训专员执行，直接领导培训专员的是人力资源总监，则监控者就填写人力资源总监七、工作关联部门
以该项工作实际发生的联系岗位、部门、领导来设计。
八、具体流程
为力求绘制容易，全部流程以方形图代表该工作具体的一步一步要做的工作，内容填写在方格内。唯领导审批环节，务必要用菱形图。
九、编制格式要求
1．标题“兴乐集团工作流程”采用黑体、三号、加粗；
2．模板所有标题采用宋体、五号、加粗；
3．流程中填写的所有文字内容采用仿宋体、五号。
十、编制要求
充分讨论：各项工作流程绘制出来后部门内部要充分讨论，并征求有关协调部门意见和建议。第三部分岗位说明书修编格式2．标点符号
表格内所有填写的内容，句末均不加任何标点符号。
3．对齐方式
（1）岗位识别部分的各项内容填写在方格内中部居中；
（2）其他所有内容均中部左对齐填写。4．注意事项
岗位工作内容与职责、岗位关系可以添加行，但不得更改页面设置，不得更改模板内容。第四部分岗位说明书编制计划四八祝大家工作愉快！此课件下载可自行编辑修改，供参考！
感谢您的支持，我们努力做得更好！