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扁平、专业、去电信化——电信运营商面向移动互联网的组织架构调整实践分析
随着移动互联网的不断普及和更高需求的出现，传统的电信运营商正面临着巨大的挑战，因此，电信运营商必须进行组织架构调整，以能够适应当前的市场需求和客户需求。本文将从扁平化、专业化以及去电信化三个方面分析电信运营商面向移动互联网的组织架构调整实践，以期对电信运营商的调整提供一些有价值的思路和建议。
扁平化
扁平化是指取消电信运营商的多层次的组织架构，减少层级，降低沟通成本，使决策更加迅速、明确和高效。当前电信运营商的层级结构较多，繁琐的层级架构导致决策缓慢、沟通成本过高，阻碍了企业的快速发展。针对这种情况，电信运营商需要采用扁平化管理模式，取消一些不必要的职位和层级，并调整组织结构，让信息和决策更加快速有效。通过扁平化管理，电信企业能够更好地适应市场的变化，提高效率，同时降低运营成本。
专业化
电信行业涉及到网络技术、营销、客服等多领域，每个领域都需要相应的专业人才来保证业务的顺利运行。由于电信企业的传统管理模式较为僵化，很少将员工流动到其他岗位，导致一些部门的人才梯队相对薄弱。为了解决这种问题，电信企业应该采用专业化管理模式，建立具有专业性和职能性的管理体系，鼓励员工不断学习和提高，在不同的部门之间实现人员流动。电信企业还可以通过把员工培养成多技能人才，达到了优化资源，提高产品和服务质量的目的。
去电信化
电信企业在多年的运营中积累了丰富的资源，尤其是对网络等底层技术的积淀。但是随着移动互联网的发展，这些资源在某种程度上已经面临着一定的过时。这时候，电信企业需要加快转型、去电信化。电信企业应该发挥网络技术优势，向更高端、更专业的领域延伸，如云计算、物联网等，创造出差异化的竞争优势。电信企业也可以透过合作伙伴获取新的资源、技术和人才，来提升企业在移动互联网的市场中的竞争力和发展潜力。
结论
在移动互联网时代，电信运营商必须进行组织架构调整，才能够更好地适应市场的需求和客户的需求。通过扁平化、专业化以及去电信化调整，电信企业可以密切跟踪市场需求和客户需求，迅速响应变化，并提供更高效率、更优质的服务。在这个大趋势下，电信企业深度开发信息时代的各种优势，将是企业长远发展的必要条件。