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路径依赖视角下管理创新机理研究——以浙江移动渠道模式创新为例
引言
管理创新指的是企业在管理流程、管理模式、管理理念等方面的创新，并通过创新来提高企业的竞争力和效益。对于我们生活中接触到的各种企业，管理创新是必不可少的一部分，而移动通信企业更是在这方面有着大量的创新成果。本文将以浙江移动的渠道模式创新为例，从路径依赖的角度分析移动通信企业在管理创新方面的机理。
一、路径依赖及其作用
路径依赖是指一个现象或结果的出现，不仅取决于其当前状态的形成，而且还取决于它历史上的轨迹和偏好动力。即过去的选择对当前的选择产生了影响。在企业的管理中，路径依赖尤为重要，因为企业的当前状态和选择的决定因素不止是当前情况，更多的还是过去的路径引导。
路径依赖在管理创新中发挥着很大的作用。首先，路径依赖可以形成稳定的管理机制，提高企业的绩效。因为在多次的尝试和不停的改进中，企业已经将优秀的管理方式沉淀为惯常的做法，从而保持稳定的状态。其次，在路径依赖的基础上，企业可以发现新的创新机会，并通过创新来突破现有的制约。最后，在路径依赖的引导下，企业可以形成独特的管理特点和管理方式，从而在竞争中具有独特的优势。
二、浙江移动渠道模式创新的路径依赖机理
浙江移动是中国电信移动通信公司的子公司，是浙江省移动通信行业的主要参与者。作为一家具有实力的企业，浙江移动在渠道模式创新方面取得了很多成功。从路径依赖的角度来看，浙江移动的管理创新有以下三个主要机理。
1.受传统管理模式的制约
在过去的移动通信行业中，渠道建设模式依赖于当地主流代理商，传统渠道模式主要采用代理商之间的价格竞争，而代理商数量众多，渠道环境复杂，导致渠道管理难度大，效率低下，加上传统模式对人力和物资的需求很高，因此利润有限。在这样的背景下，浙江移动开始思考新的渠道模式，从而进行管理创新。
2.发现新的机会
针对传统渠道模式存在的问题，浙江移动开始借鉴互联网企业的思维。在移动互联网时代背景下，移动终端成为渠道建设的重要途径。此时，浙江移动意识到了移动终端分销这一全新市场机会，而这个机会就是浙江移动在路径依赖机制作用下发现的。考虑到移动终端的市场前景和消费者需求，浙江移动通过将传统的渠道模式和移动端融合在一起，创造了一种全新的渠道模式——电子渠道。
3.形成新的竞争优势
浙江移动的电子渠道模式不仅减少了人力和物资成本，同时具有独特的市场推广方式和定位方案，从而在良好的用户口碑下，取得了快速的市场份额增长。其次，浙江移动可以在渠道建设方面有所作为，在适应多元化市场需求和渠道环境变化时有更强的应变能力，也更有机会关注渠道细节和服务内容，从而形成新的竞争优势。
结论
在管理创新方面，路径依赖是非常重要的机制，可以帮助企业形成稳定的管理机制，发现新的创新机会，并形成新的竞争优势。浙江移动的渠道模式创新就是一个很好的例子，通过对传统渠道模式的反思和对全新市场机会的挖掘，浙江移动创造了一种新的渠道模式，实现了从原有渠道模式向电子渠道的转型，从而推动了企业管理创新的发展。