某中型制造业企业总经理工作说明书及KPI指标.doc

*****有限责任公司工作说明书
编号DW-JD-0001发布日期
单位名称*****有限责任公司岗位名称总经理直接上级部门直接下级行政人事部经理、财务部经理、质量部经理、生产副总、商务副总下级人数5人主要工作职责组织分析公司的战略环境，在公司战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,对经营活动的过程和结果负责工作内容战略规划及制度管理
遵守《公司法》等国家法律法规的有关规定，主持公司的经营管理工作；
组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件，监督、指导行政人事部制定公司的战略规划和战略目标；
审批、完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行；
组织结构及业务流程
组织拟订公司内部管理机构设置方案，并组织实施；
组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行；
对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出建议；
年度经营计划
组织拟订公司年度经营计划，并组织实施；
组织年度经营计划的分解和下达；
督导各项经营目标的完成进展，并随时给予下属方向性、指导性意见；
财务管理
组织进行公司重大投资项目的可行性论证以及公司重大投资项目计划和融资方案，并督导计划及方案的实施；
监控公司资金的筹集、调配及使用，督导对公司新开发项目进行投资风险、资金保障等方面的分析，掌握公司经济运行状况、财务状况；
审批各项财务支出；
人力资源管理
拟订公司高层人员配置方案,批准下属部门中层管理人员聘任方案；
审批公司年度人员编制计划及薪酬方案；
定期听取直接下级的工作述职，并对其工作业绩进行考核评定；
质量管理
负责组织建立健全公司质量管理体系，并领导公司产品的全面质量管理工作；
负责组织制定公司年度质量计划，建立、健全质量指标考核体系，并监督检查质量成本统计、分析与控制及质量管理制度执行情况；
技术管理
负责组织建立健全公司技术管理体系，审批新产品开发申请；
组织重大技术改造项目的论证重大技术及质量难题进行的技术攻关；
审批公司模具设计、采购及验收方案；
生产及采购管理
审批公司年度生产、采购计划及采购资金预算，并对计划的实施情况进行监督考核；
参加公司生产调度会，并落实会议决议；参与公司重大采购合同的审批与签订；
商务管理
负责组织制订公司营销策略及发展规划，审批公司年度销售目标及销售计划，并对计划的实施情况进行监督考核；
监控商务部应收帐款的回收工作，审批各项销售费用，控制销售费用开支；
定期听取商务副总的工作述职，并对其工作业绩进行考核评定；
企业文化与公共关系
培育和发展品牌，依据公司经营方针、战略决定公司企业文化及形象宣传的基调与主题，塑造良好公司形象；
代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系；
事务管理
代表公司签署各种合同、协议，签发公司的日常行政、业务文件；
主持总经理办公例会，召集下属参加公司重要专题会议；
巡视、监督、检查和推动公司各部门的工作；
在必要情况下对所属下级授权；
指导协调公司各职能部门工作，及时对直接下级的工作争议做出裁决；
履行公司章程规定的其他职责。权限1、公司中层管理人员聘任解聘权；
2、下属部门及负责人业绩考核权；
3、直接下级奖惩决定权；
4、财务规定的资金使用及审批权；
5、董事会规定的其他权限。责任1、对公司经营计划的完成负责；
2、对公司内部管理的有效性负责；
3、对公司的品牌塑造负责；
4、对公司中层管理人员的人事决策风险负责；
5、公司章程规定的其他责任。任职资格性别不限年龄35岁以上资格证学历本科及以上专业企业管理、市场营销、财务管理等专业经验八年以上企业管理工作经验，在生产制造企业中从事管理工作并担任高层管理职位五年以上，具备现代企业管理的先进理念知识熟悉：生产管理、人力资源管理、财务管理、
了解：行业动态，国家相关政策技能较强的领导能力、谈判能力、判断能力、协调沟通能力、应变能力、创新开拓能力，熟悉工业企业管理及管理现代化方法等知识职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨、执着坚韧、事业心强、严守公司秘密
总经理半年、年度关键业绩指标
关键业绩指标定义权重数据来源净利润本期**公司主营业务净利润/计划净利润20%财务部销售收入本期**公司销售收入/计划销售收入20%财务部计划工作完成情况年度经营计划内工作按期完成数/年度经营计划内本期应完成工作数10%董事会成品交货合格率本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率10%质量部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率10%商务部人均产值[考核期内公司总产值/（期初在职人数+期末在职人数）÷2（人数均为全司人数）]/人均产值计划值10%财务部资产保值增值率考核期末公司权益/考核期初公司权益10%财务部净资产收益率(税后净利/所有者权益)/净资产收益率计划值10%财务部