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美的集团职位分析与职位说明书研讨会前言：研讨会的目的前言：我们在做什么……前言：项目范围前言：项目进程前言：我们目前的结论和建议前言：实现建议的举措研讨会议程研讨会议程区分职类:MPAO区分职类:MPAOMPAO各自的职等段（示例，仅供参考）职位类别与职衔的链接（标准职衔示例）职能分类及职群两类部门的定义美的职群和职种（讨论稿）职位分类矩阵(层级一):示例职位分类矩阵（层级二）：示例职位分类对后续工作的影响研讨会议程职位分析与职位说明书目录什么是职位说明书？为什么要撰写职位说明书？制定职位说明书的依据职位、角色、职责、任务举例说明职位分析与职位说明书对职位评估与薪酬设计的影响单位生产成本下级5％2职位分析与职位说明书目录撰写职位说明书的前提条件第一步：将部门职责分解到职位(I)-厘清部门定位第一步：将部门职责分解到职位(II)-明确部门职责和职位设置第一步：将部门职责分解到职位(III)-部门关键职责层层分解过程第一步：将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色（A）第一步：将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色（B）第一步：将部门职责分解到职位(VI)-四种基本角色第一步：将部门职责分解到职位（IV）-您可以从下面的动词中选择动词第一步：将部门职责分解到职位（IV）：一般来说，职位性质不同，适用的动词不同职位分析与职位说明书目录第二步：填写职位基本信息职位分析与职位说明书目录第三步：描述职位设置目的(I)第三步：描述职位设置目的（II）职位分析与职位说明书目录第四步：描述职位关键职责(I)第四步：描述职位关键职责（II）职位分析与职位说明书目录第五步：描述任职要求(I)第五步：描述任职要求(II)第五步：描述任职要求(III)职位分析与职位说明书目录某集团人力资源部职能HR经理职位说明书研讨会议程美的案例练习股份练习研讨会议程三方角色工作计划-100个标竿职位工作计划-非标竿职位