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基于林业法律法规的林业企业战略管理研究——评《实用林业管理法》
作为一种重要的战略管理工具，企业战略管理对于林业企业的长期发展具有重要意义。林业企业在制定战略管理时必须遵守相关的法律法规，以在合法、规范的范围内开展业务。《实用林业管理法》是我国林业法规的重要组成部分，也是林业企业战略管理的重要指导文件，本文就以此为基础，对林业企业战略管理进行研究和探讨。
一、实用林业管理法——林业企业战略管理的依据和指南
《实用林业管理法》是我国林业法律法规体系中的一部分，该法规旨在规范国家林业资源的管理和保护，促进国家林业资源的可持续利用。在林业企业战略管理中，《实用林业管理法》被广泛应用，其主要作用体现在以下几个方面：
1.指导林业企业与资源管理单位协作关系的建立和发展。《实用林业管理法》规定林业资源的保护和管理是全社会的责任，政府单位和林业企业需要进行良好的协作关系，以共同维护国家森林生态环境的可持续发展。
2.强调林业企业应该依法经营，严守法规。《实用林业管理法》规定，林业企业必须依法开展经营活动，不得利用林业资源进行非法经营等违法行为。这对于林业企业合法经营、规范经营活动具有重要意义，同时也有助于保护国家的林业资源。
3.促进林业企业转型升级，推动林业经济可持续发展。《实用林业管理法》规定，林业企业应该依据国家森林资源保护和利用规划，进行技术创新和设备创新，不断提高科技含量和经济效益。这有助于促进林业经济的升级和可持续发展。
二、林业企业战略管理的内容和特点
林业企业战略管理是一种以战略计划为基础，以市场、资源、技术等因素为依据，通过管理体系和管理手段实现长期目标的管理活动。林业企业战略管理主要包括以下内容：
1.企业愿景及目标的制定。这是林业企业制定及优化战略的基础和前提，它的制定需考虑未来市场环境、资源供给等因素。
2.企业战略方案的制定。根据企业愿景及目标，结合行业发展的规律和政策环境，制定符合企业实际情况和战略目标的战略方案。
3.组织架构的优化。组织结构是企业战略实施的先决条件之一，必须考虑企业战略目标和战略方案，调整组织架构和员工编制，以适应市场需求和保证战略实施。
4.监督和评估机制。监督和评估机制是战略管理的重要内容之一，它的主要目的在于确保林业企业战略实施的有效性和可持续性。
林业企业战略管理的特点主要有以下几个方面：
1.与森林资源相关的特殊性。林木生长和林业生产存在较大的时间滞后，经营周期较长，需要考虑生态环境、气候、风险等多种因素，因此需要制定更长期和更综合的战略。
2.与市场供需相关的特殊性。林木供给是一个较为稳定的过程，需求稳定性却受市场环境、消费者偏好等多种因素影响，需要选择合适的经营模式和市场营销战略。
3.与政策环境相关的特殊性。林业企业需要优先考虑政策环境和监管环境，遵守相关法规和标准。此外，国家政策的变化对企业的战略方案也有很大影响。
三、林业企业战略管理的实施和问题
林业企业战略实施的成功需要建立完善的林业企业战略管理体系、构建稳定的生态环境和经营环境，同时，还要解决以下一些问题：
1.缺少人才。林业企业中高素质林业专业人才的缺乏，是战略管理难以实施的重要障碍。缺乏专业人才的林业企业，难以制定有效的战略和有效的战略执行计划。
2.产业链分割。林业企业往往仅集中于自己的核心业务，如种植、采伐、加工等，很少涉及到非常关键的环节，如产品研发、销售等。因此，企业需要寻求跨界合作机会，拓展产业链条。
3.互联网营销能力不足。随着互联网技术的发展和普及，林业企业也逐渐意识到互联网的重要性。但是，许多林业企业缺乏互联网营销的经验和能力，没有把握好利用互联网优化管理的机会。
四、结论
林业企业战略管理是林业企业长期发展的重要保障。在实现长期目标和战略的过程中，《实用林业管理法》作为国家精神导向的法规文件，起着重要作用。同时，林业企业战略管理也需要密切关注外部环境和内部资源，针对性制定战略。进一步拓展合作，注重创新，实施绩效管理，不断提升企业竞争力以及核心能力。