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国有企业全面预算绩效管理措施研究
标题：国有企业全面预算绩效管理措施研究
摘要：
本论文旨在探讨国有企业在全面预算绩效管理方面的有效措施。国有企业作为国民经济中重要的组成部分，对于维护国家经济安全和发展具有重要意义。然而，由于一些固有的问题和挑战，国有企业面临着低效率、管理困难等方面的巨大压力。全面预算绩效管理作为一种新的管理模式，可以促进国有企业提高效率、实现可持续发展。因此，国有企业在全面预算绩效管理方面的措施研究具有重要的现实意义。
关键词：国有企业、全面预算、绩效管理、可持续发展
一、引言
国有企业是国民经济的重要组成部分，拥有庞大的资产和资源。然而，由于历史和体制上的原因，国有企业在经营效率、创新能力和生产效益上往往存在一定程度的问题。为了提高国有企业的整体绩效，全面预算绩效管理被引入到国有企业管理中，成为改革和发展的重要手段。
二、全面预算绩效管理的概念和特点
全面预算绩效管理是一种以全面预算为基础，以绩效评价为导向的管理模式。它旨在通过明确目标、制定预算、实施控制、衡量绩效以及持续改进等环节，提高国有企业的效率和效益。其特点包括目标管理导向、科学决策、激励约束和持续改进等。
三、国有企业全面预算绩效管理的措施研究
3.1设定明确的目标和指标体系
在全面预算绩效管理中，明确的目标和指标体系是实现有效绩效管理的基础。国有企业应根据自身实际情况，确立合理的目标和指标，以及相应的权责机制，保证各项目标的实现和整体业绩的提升。
3.2制定合理的预算计划
全面预算绩效管理的核心是预算计划的制定。国有企业应通过充分调研和数据分析，制定合理的预算计划，将资源合理配置，并考虑到市场需求、经济环境和竞争对手等因素，以提高预算的可执行性和预测性。
3.3实施有效的控制机制
国有企业应建立有效的控制机制，包括预算执行监控、成本控制、绩效评价等，以保证预算计划的顺利实施。通过及时的监测和反馈机制，能够及时发现和纠正问题，提高绩效管理的效果。
3.4绩效评价和激励约束机制
绩效评价和激励约束机制是全面预算绩效管理的关键环节。国有企业应建立科学的绩效评价指标体系，将绩效考核与激励约束相结合，保持员工的积极性和主动性，推动国有企业的发展。
3.5持续改进和创新
国有企业在全面预算绩效管理中要不断改进和创新，紧跟市场变化和技术进步，提高企业的竞争力和适应能力。通过引入新技术、新产品和新工艺等，不断提高企业的生产效率和产品质量。
四、国有企业全面预算绩效管理面临的问题和挑战
国有企业在全面预算绩效管理中仍面临一些问题和挑战，如预算编制难度大、绩效评价标准不健全、员工激励机制不完善等。解决这些问题需要国有企业深化改革，加强制度建设和人才培养，营造良好的发展环境。
五、结论
全面预算绩效管理是国有企业实现高效运营和可持续发展的重要手段。国有企业应通过设定明确的目标和指标、制定合理的预算计划、实施有效的控制机制、建立科学的绩效评价和激励约束机制，以及持续改进和创新等措施，提高绩效管理水平。同时，也需要克服一些问题和挑战，加强制度建设，优化人才结构，推动国有企业健康发展。
参考文献：
1.胡梦蓉.国有企业全面预算绩效管理探讨[J].北方经贸,2020.
2.曾庆生.高效国有企业绩效管理的思考[J].河南经贸,2019.