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公立医院内部审计工作现状分析及应对策略
公立医院作为国家提供基本医疗服务的重要机构，承担着保障公众健康的重要责任。然而，由于其体制性质和复杂运行机制，存在一些内部管理和运作方面的问题。这就需要进行内部审计，及时发现和解决问题，提升医院的管理水平和服务质量。本文将对公立医院内部审计工作现状进行分析，并提出针对性的应对策略。
首先，公立医院内部审计目前存在的问题主要有以下几个方面：
一是审计机构定位不清。公立医院的内部审计往往由医院自身设置的审计机构承担，但审计机构在医院中的定位不够明确，常常被认为是一种形式主义的工作，缺乏实质性的监督和引导作用。
二是审计人员专业素质不高。公立医院内部审计工作需要专业的审计人员，但目前在公立医院内部审计部门担任职务的人员大多是非专业出身，审计人员的专业素质不高，导致审计工作的质量难以得到保障。
三是审计工作的范围和深度有限。目前公立医院内部审计主要集中在财务方面，对医疗质量、药品采购、人事管理等方面的审计工作较少。审计工作的深度也较浅，更多是对表面问题的查找，而未能深入挖掘潜在的问题和隐患。
四是审计结果的落地不够。即使审计工作发现了问题，但这些问题往往得不到及时解决和整改，公立医院内部审计的结果未能有效地转化为实际行动和改进措施。
针对以上问题，以下是我对公立医院内部审计工作应对策略的建议：
一是明确审计机构的定位和职责。公立医院应加强对内部审计机构的组织架构管理和人员配备，明确审计工作的目标和职责，确保审计工作更好地发挥其监督和引导作用。
二是提升审计人员的专业素质。公立医院应加大对内部审计人员的培养和招聘力度，提高审计人员的专业水平和素质，确保审计工作的准确性和有效性。
三是扩大审计工作的范围和深度。公立医院内部审计应从财务管理扩展到医疗质量、药品采购、人事管理等方面，通过深入挖掘和分析问题，发现潜在的风险和隐患，及时提出改进建议。
四是建立问题整改和落地机制。公立医院应建立完善的问题整改和落地机制，对审计工作发现的问题进行跟踪和督促，确保问题得到及时解决和整改，将审计结果转化为实际行动和改进措施。
五是加强内部控制和风险管理。公立医院应加强对内部控制和风险管理的建设，为审计工作提供更好的基础和保障，加强对医院运营过程和关键环节的监控和管控。
综上所述，公立医院内部审计工作在目前存在一些问题，但通过明确审计机构定位、提升审计人员专业素质、扩大审计范围深度、建立问题解决机制和加强内部控制和风险管理等应对策略，可以有效提升公立医院内部审计工作的质量和效果，促进医院管理水平的提升，更好地为广大公众提供优质服务。