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2014年度工作计划(工程计划部)

第一篇：2014年度工作计划(工程计划部)2014年个人工作计划2014年是建抚高速公路工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。结合项目部、计划部的实际情况和工程特点以及个人工作岗位，特制定2014年个人工作计划。2014年工作计划主要有以下方面：一、作为项目部部门之一的计划部，其关键性是毫无争议的，是项目部不可或缺的部门之一。因此，工作的细致认真是关键的、无止境的，也是我们部门每个人无休止的追求。我个人认为：做事，就应该以细致、认真为首，只有端正自己的的思想、摆正位置，才能被接受。二、计量作为个人的主要工作，严格按照规范及计量管理办法开展工程计量工作，1、每月按时通知审查A2、C3各路基路面工区施工处上报计量时间，2、对照A2、C3各工区施工处进度报表审查工区施工处当月计量工程数量，在条件允许的情况下，到施工现场核查，严格控制，不允许出现超计漏计现象，3、按时上报计量资料，要求计量资料完整，禁止缺项4、逐级上报审批后，准确的划分A2、C3各工区施工处产值，报到财务部核对及时纠正各种因素产生的偏差。三、做好计划统计工作1、制定2014年度工程计划，根据实际情况每月制定月计划、旬计划，2、对A2、C3标段所属各单位上报的施工计划进行审查、调整和监控‘3、严格统计管理，实时查看计量计划统计平台，核对A2、C3各个工区施工处统计报表是否准确、进度是否属实，4、将实际进度与计划进度进行对比，查看进度计划目标是否得以实现，分析原因，及时发现问题、解决问题。5、按期完成各类统计报表，建立健全统计原始资料，为项目经理的决策提供依据，四、结合项目的总体施工组织设计、已完工程情况、工程的实际施工条件，参照施工规范等资料，独立完成A2、C3标段施工组织设计、开工报告、技术交底的编制。五、变更、计日工工作1、首先将2013年已经发生的变更、计日工进行汇总，建立完整的台帐2、对待2014年即将发生的工程变更计日工，做到及时的汇总、整理，结合图纸、招标文件、施工规范等相关资料以及施工现场实际情况独立完成变更、计日工的初步审核，留存有效的文件资料影像资料等。六、建立健全合同文件、资质文件、招标文件、招标图纸、变更图纸的台帐，建立完善借阅、归还记录七、积极配合业主计划部以及相关部门的日常工作，及时完成业主下达的工作任务八、时刻做好迎接各级领导检查的准备九、在做好各项工作的同时通过学习提高自我完善自我1、通过招标文件和清单范本对照学习，了解各分部分项工程定额，机械定额等，练习使用工程预算软件进行做价2、以通过2014年度二级建造师为目标，有效利用考前的20天时间进行复习，势必一次性通过二级建造师考试，取得二级建造师证件。3、2014年5月25日二级建造师考试结束后，学习一级建造师，努力在条件满足一级建造师考试条件时考取一级建造师证件。相信在以后的工作中，通过自己的不懈努力和部门领导及同事们的支持和帮助，我会扬长避短，改进缺点，更加刻苦学习，勤奋工作，努力提高自己的的各种工作技能，坚持以高标准，严要求，全面做好自己的工作。在此，真诚希望各位同仁做我的老师，帮助、支持我，同时也谅解我的不足之处，我们携手共进，为建抚高速公路的建成做出最大的贡献。第二篇：工程物业部工作计划工程物业部工作计划工程物业部工作计划1，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。一、对外拓展：物业公司到了20年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。经过20年的对外拓展尝试，感觉到