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严清班组管理法

第一篇：严清班组管理法严清班组管理法严清同志在日常的安全生产中不断探索出一套行之有效的班组管理法，其主要内容可以概括为“六必知、六必勤、四到位、四必谈、四必访、四必帮、三不发放、三不发新”。（一）六必知：知班组生产形势；知工人思想动态；知工人社会关系；知工人家庭情况；知工人性格特点；知工人一贯表现。1.知班组生产形势：明确生产经营中心工作的进展情况，知完成阶段生产经营工作指标的制约因素及生产经营指标的波动原因，超产防盲目乐观，欠产要制定措施，释放压力。2.知工人思想动态：知班组成员关注的热点、疑点、难点问题及心中的情绪及疑虑，主动介入，释惑答疑，正面引导。3.知工人社会关系：知道工人的社交圈、朋友圈和生活方式，分析他们的好恶及其影响，扬长避短，时常温馨提示。4.知工人家庭情况：知工人来自何方，家庭成员、人际关系、经济状况，来自家庭的影响情况。5.知工人性格特点：知工人的文化素养、性格特征、兴趣爱好、特长技能、为人处事等，便于劳动组织与人文关怀。6.知工人一贯表现：知工人在学习、生活、工作中的表现和性格弱点，对其有一个基本的把握，鼓励发扬成绩，纠正缺点。（二）六必勤：眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤、脑勤、手勤。1.眼勤：勤观察，观察工人精神状态，观察工作操作规范，检查工程质量，发现安全隐患，及时督促整改落实。2.耳勤：听取上级部署，听取工人议论或反映情况，监听设备运转情况，做到班中情况心里有数。3.嘴勤：对安全生产中的情况及工作要求，说到、说详、说细、说清、说明，对不规范的行为及时提醒。4.腿勤：加强工作面和工作涉及范围的巡视检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。5.脑勤：勤思考，对接收到的信息分析判断，作出正确决策。6.手勤：手指口述，亲自动手处理安全隐患，身体力行整改，言传身教搞好传帮带。（三）四到位：交接事项到位、现场隐患排查到位、隐患整治到位、设备维护保养到位。1.交接事项到位：班与班交接实行“四不交”，交接班时就工作中出现的问题、隐患等要交代清楚。2.现场隐患排查到位：跟班队长、班组长班前要对安全隐患分系统和环节排查到位才能开工。3.隐患整治到位：必须对查出的隐患整治完毕才能开工。4.设备维护保养到位：定期查看设备维护保养是否到位，设备维护保养不到位不开工。（四）四必谈：班组利益受损时必谈；对受批评处分者必谈；对情绪低落者必谈；对进出本班人员必谈。1.班组利益受损时必谈：外部影响生产，工人与他人发生矛盾冲突，班组利益受损时，首先教育本班工人，化解矛盾，平息事端，稳定思想情绪，尽快消除负面消极因素。2.对受批评处分者必谈：对因思想落伍、违纪、违章受到批评处分者，做好思想工作，帮助查找原因，使其卸下思想包袱，轻装上阵。3.对情绪低落者必谈：发现无精打采，有气无力，情绪不稳者，组织对其谈话找原因，对症下药，解决思想疙瘩，尽快振奋其精神。4.对进出本班人员必谈：对调进人员介绍班组情况，使之尽快融入集体；对调出的工人，对其肯定成绩，让其留下意见，以便改进。（五）四必访：工人伤病住院必访；工人无故旷工必访；工人遭受挫折必访；工人出现矛盾纠纷必访。1.工人伤病住院必访：班组工人工伤、生病住院，及时前往探访，嘱咐工友早日康复，抚慰工人家属。2.工人无故旷工必访：对无故旷工的工人进行家访，通报情况，查明原因，“对症下药”。3.工人遭受挫折必访：工人遇事不顺心，工作生活追求遭受挫折或打击时，对其谈话开导，帮助反省，多方面想办法，使其能够克服困难。4.工人出现矛盾纠纷必访：班组工人与同事、他人、家人发生矛盾纠纷时，及时组织走访，参与主持公道，劝导相互谅解、相互包容、相互关心、互相爱护。帮助调解，避免矛盾激化。（六）四必帮：帮助处理意外事故；帮助工人排忧解难；帮助维护合法权益；帮助家庭创业圆梦。1.帮助处理意外事故：班组工人家中发生意外或变故，及时组织到现场或家中帮助处理和慰问。2.帮助工人排忧解难：工人及家人因病因灾出现生活困难，动员工友资助，同时向工会组织为其申请救助。帮助遇到暂时困难的班组成员度过难关。3.帮助维护合法权益：班务公开，办事公道。帮助农民工学法、知法、懂法，依法维护正当合法权益。4.帮助家庭创业圆梦：在不影响工人正常出勤，安全完成生产任务的前提下，支持有条件的家庭从事经商、客运等经营。捐资助学，帮助工人子女完成学业，圆矿工家庭的大学梦。（七）三不发放：没有队领导批准不发；材料用途不明确不发；不是本队、本班人员领料不发。（八）三不发新：有修复品不发新；有代用及周转用品不发新；不交旧品不发新。三、严清班组管理法的精神内涵一是牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，严格执行各项安全管理制度，时刻注意隐患排查，任何情况下都把安全放在第一位。二是贯穿精细化管理的理念，班组管理处处体现“严、细、准、实”，讲究把工作做到位，重