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人事劳资科2011年调研问卷[推荐]

第一篇：人事劳资科2011年调研问卷[推荐]人事劳资科2011年调研问卷被调查者单位（部门）：岗位：从事本岗位时间：为了深化人力资源改革，不断夯实人力资源基础管理，通过总结改革以来所取得的成功经验，深入分析改革过程中存在的问题，从而搭建智慧发展的人力资源管理平台，为凉山烟草又快又好发展提供人才保障和智力支持，特开展此次调研。本调查问卷是对各单位（部门）08年改革以来的整体情况，目前的机构设置及定编定员情况、薪酬分配及福利待遇情况、考核奖惩及晋升机制情况、劳动用工及劳动合同签订、业务外包情况、队伍建设及教育培训情况、烟叶收购季节性用工等情况的了解，你的回答将对凉山烟草深化人力资源改革，完善机制体制起到积极作用，请认真做答，谢谢！一、08年人力资源管理改革以来的整体情况1、自人力资源改革以来，你认为人力资源管理改革对生产经营所起的作用如何？2、人力资源改革以来，你单位干部员工队伍配备如何？员工收入增长情况怎样？员工的工作满意度怎样？3、你认为人力资源改革还存在哪些不足和需要完善的方面？二、机构及岗位配置1、您认为所在单位机关各部门现行的机构及岗位配置是否实现了精简、高效、合理？请说明具体情况并提出建议。2、您认为所在单位（部门）目前的定编定员的依据和标准是否合理，岗位职责是否清晰?请说明具体情况并提出建议。三、薪酬分配1、您认为所在单位（部门）现行薪酬分配情况是否合理？请说明具体情况并提出建议。2、您认为所在单位（部门）现行岗位归级及系数设置是否合理？请说明具体情况并提出建议。3、如何建立员工薪酬分配与的动态激励机制？四、员工绩效考核1、您认为员工绩效考核如何才能产生激励作用？2、您认为目前采用的员工胜任工作能力积分办法是否科学合理？请提出合理性建议。五、员工晋升与退出机制1、您认为应如何健全和完善员工晋升和退出机制？2、您对现行的专业技术和职业资格聘任管理办法有何意见和建议？3、如何建立高技能人才队伍建设运行机制？六、劳动关系管理1、您对完善劳动关系管理有何意见和建议？2、你所在单位（部门）目前的劳动用工及业务外包运行情况如何？您对开展好这项工作有何好的意见和建议？3、您对加强季节性用工管理有何意见和建议？七、队伍建设及教育培训情况1、你认为要提升员工队伍整体素质和业务技能应开展哪些方面的培训？2、你对做好员工培训评估，提升培训效果有何好的建议？3、你对如何提升企业内涵式发展有何好的建议？八、问卷中没有涉及而你又想说的意见和建议第二篇：人事劳资科年终工作总结DOC免费管理资料下载网站全部免费无需注册人事劳资科年终工作总结(DOC)人事劳资科在市局（公司）党委和省局(公司)人事劳资处的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，认真贯彻落实国家局、省局（公司）指示精神，按照市局（公司）党委稳固基础，全面提升的总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。一、人事劳资工作回顾（一）认真开以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动，提高人劳队伍的自身素质。为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高市局（公司）系统干部职工的素质和能力，市局（公司）在全市系统开展以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动。人劳科以此次活动为契机，积极组织科室人员学习相关文件，围绕提高“十个素质”增强“六种能力”深入剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。省局（公司）第四次解放思想大讨论活动开展以来，我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和准确把握国家局、省局（公司）“卷烟上水平”总体规划的科学内涵，统一思想，提高认识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，精心编制了十二五《教育培训工作规划》《人才发展规划》，对今后一个时期的教育培训，人才培养工作进行了安排部署。同时积极开展“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”教育，开展“卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质得到了进一步的提升。（二）深化用工分配制度改革，进一步加强干部职工队伍建设1．年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了工作考核。对机关工作人员进行考核。通过采取述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主推荐的方式进行。坚持客观公正、群众公认、注重实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，重点突出工作实绩，考核结