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公司工作计划和总结汇报管理制度

第一篇：公司工作计划和总结汇报管理制度公司工作计划和总结汇报管理制度为了保障公司各项业务有效开展，对部门、员工计划制定及执行汇总工作制定如下管理制度。一、各部门计划、执行情况汇总各部门每月初制定部门月计划和工作目标。每周制定周工作计划，计划由各部门经理制定。1、周计划、工作目标制定、提交、汇总1）周计划制定各部门经理在每周五制定下周计划，并写入Project本部门计划，每周五3点前发布。每周一上午9：30，在公司例会上讨论，内容：1））总结上周工作情况2））讨论本周计划与其它部门如何跟好配合与协调。计划如有改动，及时写入Project计划文件，并发布。2）周计划提交周计划每周五6点前发布在ProjectServer。3）周执行情况汇总提交每天下午6点前把当天工作计划执行情况写入Project部门计划文件中。4）总结汇报每周四各部门开会，总结本周工作执行情况，并根据情况调整工作进度。2、月计划、工作目标制定、提交、汇总1）月计划制定、提交每月底前最后一个工作日下午3：00前，制定完毕下月部门工作计划和目标，并于3：00前以邮件形式发给总经理助理。2）月计划执行情况汇总每月底倒数第二个工作日下午3点前，对本部门本月工作的计划执行情况进行汇总，并于3：00前以邮件形式发给总经理助理。3）月计划总结汇报和新计划讨论每月第一个周一上午9：30公司例会上，进行上月工作总结汇报，并对下月工作重点进行讨论。如有变动，及时修改计划，并以邮件形式发给总经理助理。二、员工计划、执行情况汇总每位员工制定自己每周工作计划和执行情况周计划制定、提交每位员工在每周五填写下周的《一周工作计划表》，并于每周五4：00前交给本部门经理。2、执行情况提交每天下午6：00前把当天工作计划执行情况写入《一周工作计划表》中。3、一周工作汇总每周五下午3：00前把《一周工作计划表》递交给本部门经理。三、奖励与惩罚奖励一个月内，每工作日都能按要求提交工作计划与执行情况的员工，包括部门经理，奖励100元。惩罚未能按时提交工作计划与执行情况的员工，每次罚10元，部门经理50元/次。一个月内累计。所罚款项用于奖励按时提交的员工，包括项目经理。剩余的可充作公司活动经费。第二篇：公司生产系统汇报管理制度生产系统汇报管理制度为进一步规范和加强生产系统汇报管理，促进生产系统信息传递畅通、及时、准确，确保相关管理部门及人员全面掌握生产系统运行状况，为生产系统调节调整提供可靠依据，制定本制度。一、调度系统汇报程序及汇报内容（一）调度系统汇报程序正常的生产组织及故障、事故状态下的情况由车间值班长向二级厂调度、专业调度汇报，二级厂调度、专业调度向总调汇报（二级厂不设调度室的，由值班长直接向总调汇报），总调向相关部处室及公司领导进行汇报。（二）调度系统汇报内容1、正常生产组织情况下的汇报（1）每班接班后十五分钟内各厂调度、专业调度向总调度室汇报前一班的主要生产、运输等综合情况并接受本班调度工作任务；每班交班前三十分钟向总调度室汇报本班生产、运输、存在问题及调度工作任务完成情况。（2）总调度室下达的各项调度命令，各厂调度、专业调度要认真执行。双方意见有分歧时，各厂调度、专业调度应立即申明自己的意见，如总调度室仍坚持其意见时，各厂调度、专业调度先按总调度室命令执行，随后向所在厂（公司、中心）有关领导报告。（3）各级调度要积极贯彻调度会议各项决定及领导指示，并把执行及落实情况及时反馈给相关领导。（4）生产过程中需各级调度室协调的工作，相关调度室接到汇报后，立即给予安排，并将协调情况及时反馈。2、生产出现异常或故障情况下的汇报（1）当各厂（公司、中心）出现一般生产、设备（电气、仪表）、运输故障或异常，对生产主系统影响较小，如一个炼焦停出炉半小时以内、各厂减负荷小于10%、某一工序故障停车但不影响系统正常生产等情况，各二级厂调度、专业调度（或值班长）在15分钟内汇报总调度室，并通知所属厂（公司、中心）有关部门领导到现场处理。（2）当各单位生产运行出现异常造成公司水、电、汽、煤气严重不平衡，各生产厂负荷调整较大（比如甲醇厂改单机），产品及原材料质量不合格，设备出现问题、铁路运输不畅或中断将影响系统连续、稳定生产，主要环保装置计划外停车及非正常排污时，各二级厂调度、专业调度（或值班长）需在10分钟内内汇报总调度室。总调度室在接到汇报后，立即向总调度长、生产调度中心主任、当日公司值班领导及公司相关领导汇报并通知相关单位或部门。3、生产出现事故或突发事件时的汇报（1）当发生突然停水、停电、停汽、泄漏、着火等突发事件时，各二级调度、专业调度（或值班长）接到汇报后必须立即向总调度室及所在厂（公司、中心）领导汇报，总调接到汇报后除立即向总调度长、生产调度中心主任、相关部门领导、公司值班领