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关于达芬奇密码遭破译的思考

第一篇：关于达芬奇密码遭破译的思考关于达芬奇密码遭破译的思考最近，一则财经重要新闻引起了一股轩然大波，令国人震惊。一个自称经营销售100%意大利家具的达芬奇家居被曝相当一部分产自东莞。这些国产货经运往意大利，再由意大利出关运回上海，随即就成了手续齐全的“国际品牌”！很多年前，张瑞敏在思考一个问题：为什么中国打造不出世界名牌？为什么世界名牌大多来自美国？后来他想明白了：美国作为超级大国，无数人向往的地方，于是爱屋及乌，大部分消费者也非常信赖美国的产品。如果企业能打下美国的市场，那么企业就能轻而易举赢得世界市场。于是海尔开始进军美国市场，虽然刚开始一直亏本，但海尔最后挺过来了，最终成了世界名牌。于是很多企业纷纷效仿，但并不是很多企业都有这样的财力、物力和人力。于是他们选择了其他的捷径，比如到海外注册公司，回国内生产；或者像达芬奇家具一样，国内生产，送到国外贴牌，再运回中国。面对纷繁复杂的洋品牌，国人迷茫了···从消费者的角度来看，国人喜欢购买洋品牌的无非以下几种：第一，为了消费洋品牌所代表的价值符号。现在很多人民的生活水平都提高了，他们不再满足于消费产品的功能价值，认为消费一些洋品牌就能显示出自己的身价，表现出自己的高人一等。第二，是为了提高品位的需要，外国的奢侈生活一直是很多国人的向往。于是当自己有了经济基础后，于是追求洋品牌，认为这样可以提高自己的品味，同时在商务服务中，接待客户时也可以向客户展现自己的高品位。第三，对洋品牌品质的信赖。从“毒奶粉”“瘦肉精”“地沟油”，再到“染色馒头”，国人脆弱的心理底线一次又一次被践踏。很多国人开始不再信赖国产品牌，认为国产品牌不可靠，都是些假冒伪劣产品，所以他们宁可多花点钱买洋品牌，也不买国产品牌。而消费者的这些心理恰好被达芬奇家具等这些洋品牌给利用了。此外达芬奇密码遭破译事件无疑给我们的国产品牌敲响了警钟。为什么市场上这么多的“假洋品牌”，说到底就是我国没有强大的国产品牌，没有让消费者信赖的国产品牌。对于打造强大的国产品牌，我们这些国产品牌任重而道远，切不可想市场上的这些“假洋品牌”急功近利，品牌是一步一个脚印打造出来的，好品牌不是国家评出来的，而是消费者的口碑评出来的。对于国产品牌的建设，笔者浅谈几点自己的看法。第一，强大的品牌必须要有好的产品。产品是品牌的载体，消费者大部分时候还是通过产品信赖品牌的，没有好的产品，品牌就像是无源之水无本之木，甚至有点像空中楼阁，神马都是浮云。三鹿奶粉曾经作为中国一个强大的奶制品品牌，一直为“托起中国明天的太阳”努力着，可是由于产品品质不过关，把中国明天的太阳都托医院去了，最后强大的品牌轰然倒塌。比尔·盖茨说：“微软的破产只需18个月。”即使再强大的品牌，如果产品不过关，照样死无葬身之地。第二，打造品牌一定要循序渐进，切记不可急功急利。在品牌建设上存在“一夜成名”思想的企业不在少数，于是出现了每年的标王、盲目品牌延伸和网络肆意炒作等。很多时候由于品牌建设缺少明确的规划和清晰的方向，很多企业“偷鸡不成反蚀一把米”。三株、秦池和班尼路，这些都是血的教训。所以，在打造品牌的时候一定要沉住气，品牌建设是持久战。切不可像达芬奇家具一样，以为自己找到了一条打造品牌的捷径，在这个网络传播如此发达的时代，纸是包不住火的，总有一天会东窗事发的，到时再怎么努力也无力回天。第三，和消费者谈恋爱。消费者是品牌的上帝，只有消费者承认了，品牌才是成功的，切不可孤芳自赏。很多企业在打造品牌的时候容易孤芳自赏，自己认为自己的品牌不错，自己认为自己的广告做得不错···美国学者雷德里克·韦帕斯特曾经指出：“市场被人们看作是一帮竞争者之间的事，离消费者越来越远了。”很多时候我国的企业又何尝不是这样呢？像达芬奇家具这样自以为是，自以为自己的很聪明的企业一大堆，殊不知最后“画虎不成反类犬”。所以我们应该站在消费者的角度去考虑问题，消费者想要什么？我们能为他们做什么？怎样把我们的形象很好地传播给我们的消费者？···总之，我们必须以消费者为中心，给消费者带来实实在在的好处，切不可欺骗消费者。第四，在品牌建设上，可以傍大款，但一定要小心谨慎。像海尔这样的企业，通过过硬的产品质量打下美国市场，最后打下全世界的市场，是可取的。我们很多的后来者也可以借鉴，因为有时候傍大款可以提高自己的身价，一定要先练好自己的基本功。绝不能像达芬奇家具一样欺骗消费者，用假的品牌出身骗取消费者的信任是不可能成功。才疏学浅，笔者班门弄斧了，不足之处还望多多见谅！笔者邮箱：[e-mail]。第二篇：《达芬奇密码》《达芬奇密码》读后感我拜读了丹·布朗所著的《达芬奇密码》。不得不说这是我看过的最好的书之一。这本书比一般的推理小说出色的地方就在于它不仅仅充满了神秘与待解的谜语，书中更是充满