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啤酒游戏的感受

第一篇：啤酒游戏的感受啤酒游戏的感受1、把班上的同学分成啤酒制造商、啤酒批发商、啤酒零售商、还有消费者、啤酒制造商只有一家、两家批发商、四家零售商、消费者就有很多了。还有一个规则就是每家下的订单只能在第三个季度才能拿到。2、游戏开始是老师带领我们一起做了第一轮，游戏的过程是消费者在老师事先准备好的纸条上的瓶数随便拿一张去零售商的那里去买啤酒，然后零售商根据消费者的需求向批发商下定单，批发商又根据零售商的订单向制造商下订单。3、同学们把每次的订单经过预算再向下一个客户下订单，但是当老师把所有的数据全部公布出来的时候我都不明白为什么会出现这样大的偏差啊！零售商向批发商下的订单只有几十瓶可是批发商却向制造商下了一百多瓶的订单。几轮下来都是这样数据都是在增长着。4、可能是因为老师在玩游戏的之前就给我们说消费者不能把所买的数量告诉批发商，批发商也不能把订单的信息透露给制造商。这样就造成了从上游到下游的库存的积压很容易就让这个公司就倒闭。因为库存的积压会造成资金的占用。就是说资金的周转率不高。5、通过这游戏我知道了供应链在市场的最终位置是整体利润最高的供应链。最大的困难就是提高供应链对需求的应变能力，但在市场的环境中这样的供应链难以实现。因为市场需求大而且有时候是没有规律可言的。6、如果要改变这一现象，第一就是没商家之间应该有一定的信息的联系，因为开始大家采用的就是从下游到上游是根据订单的需求来顶的。商家之间应该建立一个需求共享平台。这样可以知道需求变动的大小来了。7、在游戏中我们还有一个错误就是预测还有供应链的多次性。针对这个错误就应该提高预测的精确度。考虑历史资料、定价、季节等。制造商就应该和零售商还有批发商之间有很好的合作关系，就能及时的获得这些数据。这种方法就可以缩小供应链上的上、中、下游在需求预测的差异。还有就是建立很好的合作关系这样就可以为信息共享提供了很好的基础。8、由于提前期很长。就应该缩短提前期，提前期越短订货量就越准确。9、还有各商家之间应该合理的分担库存，有一处出现了库存短缺就可以从其他地方转运来保证供货。可以防止需求变异的放大，还可以风险共担，降低了库存成本。10、总的来说就是要做到以下几点。11、是缩短供货时间12、实现信息共享13、减少需求变动性14、建立合作伙伴关系15、提高预测的精确度16、订货分级管理17、合理分担库存18、缩短提前期19、采用业务外包第二篇：啤酒游戏总结报告廖贤靖200832742008211啤酒游戏总结报告啤酒游戏，是1960年代，MIT的Sloan管理学院所发展出来的一种类似“大富翁”的策略游戏。大型作业通过这个游戏模拟了一个啤酒生产、销售、消费供应链的运作，使学生深入理解供应链管理中的库存决策和“牛鞭效应”，这种贴近现实环境的库存决策模拟实验可以充分锻炼学生的决策思维，更好地理解减缓“牛鞭效应”的一些具体措施。一、实验目的1、从时间滞延、资讯不足的产销环境对产销系统的影响，深刻认识信息沟通、人际沟通的必要性。2、通过实验充分理解供应链管理的系统化思想。3、扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到自己若相成功,必须其他人能成功。4、突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。二、实验角色从产／配销的上游到下游体系1.情人啤酒制造商2.啤酒批发商3.零售商三、实验内容我与另一同学作为一个小组扮演批发商的角色，是指向生产企业购进产品，然后转售给零售商、产业用户或各种非营利组织，不直接服务于个人消费者的商业机构，位于商品流通的中间环节。在我们的供应链中批发商的上游企业是一个制造商，下游企业是两个零售商。三个个体之间透过订单或送货来沟通，即上游向上游下订单，上游则向下游供货。各个角色拥有独立自主权，可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。四、实验结果我们小组在最后核算利润的时候发现获得总利润不是很多，在游戏的六天中只有第一天和第五天获得了盈利，其余的几天都出现了利润赤字的情况，虽然最后结果仍是盈利了，但结果与我们的零售商相比却是不甚理想。我们在游戏中，除第一天外就渐渐开始产生库存不足，各环节都出现缺货的现象，为弥补损失满足需求，各商家都扩大了订货。随着定单向供应链上游移动，订货的数量不断加大，在每一环节都尽力消除缺货成本的同时，库存成本却快速增加，最上层的制造商最大的库存量已经远远超过实际的市场需求数量。上述情况的发生在传统供应链管理当中普遍存在，在实验中我们发现，啤酒市场的实际需求量变动并不大，但我们整个供应链中库存和延期交货的水平却波动很大。在供应链的上游，供货商为满足下一级的需求，不得不保持较高的库存水平，导致成本增加，使得链上所有商家蒙受了损失。这种随着往供应链上游前进，需求变动程度增大的现象被称为“牛鞭效应”。五、实验