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开拓一队人力资源市场模拟运行方案

第一篇：开拓一队人力资源市场模拟运行方案开拓一队人力资源市场模拟运行方案为塑造一支素质高、能打硬仗的先进区队，充分调动职工的生产积极性和主观能动性，切实提高生产工效，现以“优胜劣汰”、“多劳多得”等市场法则为理论依据，特制定《开拓一队人力资源市场模拟运行方案》，来盘活用人机制，优化人力资源管理。具体方案如下：一、班组长选拔和任免机制①班组长由职工民主测评和队委班子研究相结合产生。②班组长候选人由队委班子通过综评（安全、技术、管理等方面）讨论提名，由所在班组成员进行民主测评，半数以上通过方成为候选人；经队委班子开会研究通过，任命为班组长。正班长原则上从经验丰富副班长产生。③班组长对本班组的安全质量、生产进度负责，是现场安全管理的第一责任人。所在班组发生一起（上报矿安全管理部门为限）轻伤以上安全事故或连续3个月未完成队下达的生产任务，班组长免职。二、班组成员市场模拟管理机制：①班组副班长由班长提名，经队委班子研究后任用。不适合担任副班长或不配合班长工作的，由班长提出报队同意后进行撤换；同时班长要拿出副班长建议人选供队委班子讨论考核，通过后任用；特殊情况下，可从其它班组调剂调入。②班组成员由班长每月进行考评提名使用，未被提名职工划归下料班报到上班。③严格执行请销假制度，连续旷工3天以上（含3天）直接调归下料班管理。④未被生产班组留用的职工一律归下料班管理分配（简称划归人员）。每天需用几人下料或其他临时任务，由下料班长统一进行安排；划归人员被临时安排任务的，必须无条件服从，但工资按下料班的70%计算。（原下料班人员工资标准不变，但表现差的也可进入划归人员行列，享受70%工资待遇）⑤划归人员没有活干的，每天8点到队值班室按时签到，每天发签到跑腿费10元；不按时签到的按旷工进行处理，连续旷工15天或全年累计旷工30天，报劳资科退回劳务公司，不再使用。⑥每个生产班组原则上定员9人。班组缺人由班组长到下料班（划归人员）中进行选调；区队不定期发布班组用人信息，供划归人员与班组双向选择；划归人员也可自荐，但需班组长认可同意，方可调入；两个月内没有班组愿意使用的划归人员，报劳资科退回劳务公司，不再使用。此方案自2011年2月15日起执行，解释权归队所有。第二篇：市场开拓方案马鞍山麦当劳的市场开拓策划方案公司简介：麦当劳是世界一流的快餐企业，在中国有良好的口碑和市场空间。开拓麦当劳市场，必须本着诚实信用，求真务实，脚踏实地，勤勤恳恳的态度，竭诚为广大顾客服务。我们的服务将是你最贴心的关怀，我们的产品将是你独一无二的选择。我们的口号是：顾客来我家，亲情给大家我们的产品：麦当劳系列产品策划人：目录：一、策划目的二、市场状况分析1、宏观环境分析2、微观环境分析3、市场需求和供给状况（1）、市场需求状况（2）、市场供给状况4、竞争对手分析5、SWOT分析三、公司竞争策略1、细分市场2、目标群体定位3、企业形象策划（CIS）（1）、公司标志（2）、口号（3）、企业文化的塑造4、产品策划（1）、品牌化经营（2）、服务（3）、包装（4）、企业名称（5）、产品组合5、价格策划6、推广计划（1）、尝试（2）、推广（3）、制定策略（4）、改善7、企业客户管理8、销售目标9、经费预算前言麦当劳作为全球知名的快餐连销企业，有着悠久的历史和良好的口碑与客户群，在中国各大中城市已经深入人心，不少青少年以能享用到麦当劳产品为荣。中国几千年的饮食文化传统，不少思想活跃的年轻一代都在试图改变传统的饮食习惯，为麦当劳的市场培育带来前所未有的机遇。麦当劳连锁店座落于马鞍山，这里地理环境优越，接近江浙，辐射安徽中部城市，客麦当劳流丰富，人们收入水平高于安徽其他大部分地区，交通便利，无疑将为麦当劳的发展创造不可多得的商机。一、策划目的麦当劳打算在马鞍山雨山东路另开一家分店，扩大市场占有率，提高麦当劳在马鞍山的影响力，辐射更多的马鞍山顾客，服务马鞍山顾客，改变当地人们的饮食结构，进一步深入的影响人们的思想观念，让更多的马鞍山人民接受外来文化，同时获得在马鞍山地区更大的收益。二、市场状况分析1、宏观环境分析思想解放的年轻一代，正试图打破传统的饮食习惯，尝试具有异国风情的肯德基；富裕起来的那一部分人，也受各种因素的影响经常光顾麦当劳连锁店。马鞍山因为接近江浙，靠近长江，这里的人们思想比较开放，容易接受外来的新事物，敢于创新，追求潮流，重要的是马鞍山人民的人均收入和消费水平高于安徽其他大部分地区，为马鞍山人民去麦当劳消费提供了物质基础。雨山东路交通便利，人们经济水平高，且为新兴的商业区，有着无限的发展商机和活力。2、微观环境分析从麦当劳的主营上可以看出，麦当劳产品也是马鞍山人们平时日常生活中可谓是随处可见的产品，更能够赢得消费者的饮食习惯，对于那些想改善饮食结构的